导图社区 CPA 财管 第十三章 标准成本法
根据郑晓博老师讲义整理。 本章内容相对独立,主要介绍标准成本的分类以及标准成本的制定,各类成本差异的影响因素及成本差异的计算。本章变动成本差异分析一共九个公式(直接材料、直接人工和变动制造费用的量差、价差和总差异),固定制造费用差异分析有六个公式(总差异以及二因素和三因素分析法),这些公式易错易混,但是本书的“田字格里的毛毛虫”能帮助你轻松过关!
根据郑晓博老师讲义整理。 本章主要介绍财务业绩评价与非财务业绩评价、关键绩效指标法(KPI)、经济增加值(EVA)以及平衡计分卡(BSC)的知识。 本章内容与第一章财务管理目标、第二章财务报表分析和财务预测、第四章资本成本、第十八章责任会计等章节有一定联系。
根据郑晓博老师讲义整理。 本章主要阐述企业组织结构与责任中心划分;成本中心的类型、考核指标、三种成本计算方法的区别和制造费用的归属和分摊方法;利润中心的类型、考核指标和内部转移价格的定义和类型及国际视角等;投资中心业绩评价的投资报酬率和剩余收益指标的计算和特点;以及上述各责任中心业绩报告等内容。 本章在内容上与本量利分析、财务报表分析和财务预测等章节有一定的联系。
根据郑晓博老师讲义整理。 本章介绍了全面预算体系和编制方法,介绍了营业预算、专门决策预算和财务预算的编制。 本章学习难度不大,在学习中要注意预算之间的逻辑关系,同时注意和其他章节的联系: 第二章资金需求量预测的销售百分比法可以和本章第四节财务预算的编制相结合(2017年)。 第二章的应收账款周转率和存货周转率可用于测算现金预算表中的销售现金流入和外购存货的现金流出。 现金预算表中的现金筹措和运用可以与第十一章最佳现金持有量的确定相结合。
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初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第十三章 标准成本法
前面
第1部分 标准成本的分类
【1】标准成本的两种含义
1.
制定标准成本
为了确定用量标准和价格标准
标准成本总额
产量(实际)×单耗×单价
2. 理解标准成本的两种含义
3. 理解标准成本、实际成本和预算成本
生产能力(标准产量)是个坑
子主题
【2】理想标准成本与正常标准成本
1. 含义
2. 损耗和低效率处理
不可避免
机器修理
改换品种
设备调整
难以避免
应该避免
偶然和意外
不应该的浪费
3. 标准成本的选择
理想标准成本,是最低的成本。
历史平均成本
相对较高的成本
4. 正常标准成本的特点
现实性
排除偶然和以外
激励性
稳定性
【3】现行标准成本与基本标准成本
现行标准成本
一根草
适用期间
具有实效性,评价实际成本
基本标准成本
一座山
生产基本条件
反映变动趋势
2. 把握生产基本条件的重大变化
价格
重要原材料和劳动力
基本条件
采购的变化(影响成本)
供求导致售价变化
非基本条件
销售的变化(不影响成本)
产品
物理结构
质变
生产什么
供求关系
量变
生产多少
工艺
物的变化
方法
效率
人的变化
3.
人工成本→生产要素
材料价格→生产要素
季节原因不是重大变化
产品性能→售价提高
工艺、技术、结构
工人操作,工作方法
不是基本条件
4.
风吹草动
地动山摇
第2部分 标准成本制定
【3】直接材料标准成本制定
1. 直接材料的价格标准与用量标准
价格标准
预计、取得(取得之后是用量标准)、完全
用量标准
现有技术
必不可少、难以避免
2. 关于损耗的说明
入库前的损耗→取得的损耗
3. 区分价格问题和用量问题(选择题常考)
运输过程损耗
是取得的过程:价格差异
4. 例题
【5】直接人工标准成本制定
1. 直接人工的价格标准和用量标准
2. 标准工时包含的内容
标准工时→非生产时间
工间休息
调整设备
3. 例题
【6】制造费用的标准成本
1. 制造费用的用量标准
选择必须保持一致,以便进行差异分析
2. 制造费用的价格标准(标准分配率)
3. 练习题
标准工资率:可以预定、可以正常
第3部分 成本差异分析
【7】变动成本差异分析(上)
1. 成本差异分析概述
一切从实际出发
差异=实际-标准
2. 替代法分解价差和量差(用成本减成本)
一律使用实际产量,不是生产能力
3. 公式法分解价差和量差(从差异到差异)
4. 结合图像把握公式
价差不是纯价差
量差是纯量差
5. 应试提示
6. 习题
标准成本=实际400件×2小时×标准价格
用量差异(千克) ≠ 数量差异(元)
【8】变动成本差异分析(下)
1. 变动成本差异的名称和责任主体
数量差异(元)
用量差异(件)
耗费VS效率
耗费与支出相关
效率与标准数相关
无家可归的全部计入
制造费用
变动制造费用
直接人工效率差异
也可能是
材料质量不高影响效率
直接人工工资率
排产不合理,工人加班
2. 成本差异产生的原因
工资率差异
受安排加班影响(2倍、3倍工资)
3. 判断有利差异和不利差异
正数:超支
Unfavorable
负数:有利
Favorable
【9】固定制造费用成本差异分析
耗费差异(金钱)=实际-预算
能力差异(能去不去)
预算内浪费
1080已经属于耗费差异
两分法
耗费差异
多花钱
4680-3600=1080
能力差异
没出活儿
3600-2×10=3580
三分法
闲置能力
根本没出工
(360-10天)×10元/天=+3500元
效率差异
出工没干活
(10-2天)×10元/天=+80元
公式法
预算外
能力差异(闲置+效率)
预算内
需要×标准分配率
替代法
生产能力
只使用一次
实际分配率
实际产量×实际工时
实际工时
生产能力(件)×标准工时
生产能力(小时)
实际产量×标准工时
标准工时
标准成本=实际产量×标准工时×标准分配率
【10】制造费用成本差异分析总结
× 实际分配率
× 标准分配率
固定和变动制造费用
耗费差异含义不同
口径不同
耗费第一
效率最后
练习题
教材例题
超预算花钱
闲置差异
1000-890
出工不出活
890-400×2
1000-400×2
真题汇编
文字表述型
实际产量 VS 生产能力
标准工时 VS 生产能力
标准工时,实际生产的产品,折算为多少工时
实际工时 VS 生产能力
能开机的时间 - 实际开机时间 = 根本没开机闲置
实际工时 VS 标准工时
实际工时=开机时间
标准工时=有效工作时间
标准工时,也称为实际产量标准工时
公式重现型
差异计算型
标准分配率 = 标准成本 ÷ 标准工时
标准成本 = 标准工时 × 标准分配率