CPA 财管 第十四章 作业成本法

根据郑晓博老师讲义整理 本章主要介绍作业成本法的含义、特点、作业成本计算以及作业成本管理的有关知识。 和第十二章一样，本章也讲了两个关键词：归集和分配。 归集体现为作业成本库的设置； 分配方式有：追溯、动因分配和分摊。 我们应把握如何利用传统的成本计算法和作业成本计算法分配间接成本以及计算产品成本，并对两者的主要区别能够用文字阐述； 同时注意本章与第十二章的有关本期生产费用在完工产品和月末在产品之间分配方法的结合，以及与产品成本计算的品种法、分批法和分步法结合考综合题。（连接点：制造费用）

第十四章 作业成本法

• 知识结构
  • 理论部分
  • 计算部分
• 理论部分
  • 【1】产量基础法和作业成本法
    • 1. 从产量基础法的缺陷引入作业成本法
      • • 分摊 ≠ 分配
        • 分摊：简单粗暴的分配
        • 胖子得高分，瘦子得低分
          • 夸大高产量成本
          • 缩小低产量成本
          • 偏差
    • 2. 两种核算方法下产品成本的覆盖范围
      • • 作业成本法
          • 口径过宽
          • 包含非制造成本
    • 3. 两种核算方法在成本归集上的区别
    • 4. 两种核算方法在成本分配上的区别
  • 【2】作业成本法的基本观念
    • 1.
    • 2. 作业成本法的两个阶段
      • • 作业消耗资源
        • 产品消耗作业
    • 3. 作业的含义
      • 作业：Activity
    • 4. 作业成本法的两类成本动因
      • • 资源成本动因
          • 引发作业成本增加的驱动因素
          • 资源→作业
        • 作业成本动因
          • 引发产品成本增加的因素
          • 作业→产品
    • 5.
  • 【3】作业成本库的设计
    • 1. 作业成本库的四个层级
      • • 机器成本 = 机器加工成本
        • 批次级
          • 订单处理
            • 每个订单很多个产品
          • 生产准备
          • 产品检验
            • 分批检验，抽样检验，批次检验
            • 逐个检验→单位级
          • 工人排班
        • 品种级
          • 产品设计
            • 产品更新
          • 工艺制定
            • 工艺改造
          • 产品推广
          • 模具制造
        • 维持级
          • 维修
          • 保险
          • 财产税
      • • 产品级 VS 单位级
    • 2. 不同层次作业成本的分配
      • • 维持级，可直接分摊成本至产品
    • 3. 考题
      • • 批次级
          • 产成品检验
          • 半成品检验
          • 产品抽检
        • 品种级
          • 制定推广方案
  • 【4】作业成本分配方法
    • 1.
    • 2. 追溯、动因分配与分摊
      • • 追溯，精度最高
        • 作业，精度居中
        • 分摊，精度最低
    • 3. 作业成本法下的直接成本
      • • 直接成本，直接追溯
        • 特色体现在间接成本上
        • 作业成本，范围更广
    • 4. 作业成本动因的分类
      • • 业务动因
          • 次数，成本相等
        • 持续动因
          • 单位相等，时间不等→成本不等
        • 强度动因
          • 差异很大
          • 特殊订单，新产品试制
  • 【5】增值作业和非增值作业
    • 1. 增值作业和非增值作业的区别
      • 站在顾客的角度，是否增值
      • • 转化：变废为宝
    • 2. 教材列举的常见非增值作业
      • • 亡羊补牢：都是非增值作业
          • 废品清理
          • 次品处理
        • 增值作业
          • 不包含正常损耗
    • 3. 作业管理教材举例
      • • 非增值→增值作业
        • 站在顾客角度。增加价值。
      • • 增值作业
          • 提高效率
        • 非增值作业
          • 消除
          • 降低
          • 转化
    • 4. 作业成本管理和作业分析（可不看）
  • 【6】作业成本法的评价
    • 1.
    • 2. 作业成本法优点
      • 四个有利于
      • • 有利于
          • 成本计算
            • 动因分配
          • 成本控制
            • 增值 VS 非增值
          • 经营决策
          • 战略管理
            • 价值链分析
            • 成本领先战略
    • 3. 作业成本法的局限性
      • • 不利于财务报告
        • 不利于管理控制
          • 责任会计
          • 业绩评价
        • 成本动因确定困难
        • 开发维护费用较高
      • • 作业成本有利于内，不利于外。
        • 有利于管事，不利于管人
          • 管事
            • 经营决策
            • 战略管理
          • 管人
            • 管理控制
            • 管理会计
            • 业绩评价
    • 4. 适用范围
    • 5. 练习题
      • • • 两者都分配全部生产成本
          • 子主题
• 计算部分
  • 【7】作业成本法的计算
    • • • 分配率200%，承担1元的人工，需要配2元的制造费用
      • • • 先品种分配（40小时），再A品种批次分配（24批）
    • • • • 夸大高产量产品成本，缩小低产量产品成本
  • 例题
    • • 单位间接成本（元），不是总间接成本（万元）
  • 2019年真题
    • • • 直接人工成本，不列成本项目。直接材料单列成本项目