第一节 战略管理概述

这是一篇关于第一节 战略管理概述的思维导图，包含-战略与企业战略管理的内涵、战略分析、战略制定 战略实施、战略控制等。

第一节 战略管理概述

• 一 战略与企业战略管理的内涵
  • （一）战略内涵
    • 内涵：从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略
    • 特征
      • （1）全局性
      • （2）长远性
      • （3）指导性
      • （4）应变性
      • （5）竞争性
      • （6）风险性
  • （二）企业战略管理内涵
    • 内涵：在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程
    • 原则
      • 目标可行原则
      • 资源匹配原则
      • 责任落实原则
      • 协同管理原则
  • （三）企业战略管理要素、体系与程序
    • 1.企业战略管理要素
      • 经营范围
      • 增长向量
      • 竞争优势
      • 协同作用
    • 2.企业战略管理体系
      • 企业总体战略
        • 成长型战略
        • 稳定型战略
        • 收缩型战略
      • 经营战略
        • 成本领先战略
        • 差异化战略
        • 集中化战略
      • 职能战略
        • 研究与开发战略
        • 生产战略
        • 人力资源战略
        • 市场营销战略
    • 3.战略管理程序
      • 战略分析
      • 战略制定
      • 战略实施
      • 战略控制
      • 战略评价
      • 战略调整
  • （四）企业愿景、使命与战略目标
    • 愿景
      • 一个组织或个人希望达到或创造的理想图景
    • 使命
      • 一个企业区别于类似企业的持久性目的
    • 战略目标
      • 企业愿景与使命的具体化
      • 战略目标体系内容
        • 盈利目标
        • 产品目标
        • 市场竞争目标
        • 发展目标
        • 职工发展目标
        • 社会责任目标
• 二 战略分析
  • （一）外部环境分析
    • 1.宏观环境分析
      • PESTEL分析法
    • 2.行业环境分析
      • 波特五力模型
        • 行业竞争程度
          • 现有企业间竞争程度分析
          • 新加入企业竞争威胁分析
          • 替代产品或服务威胁分析
        • 市场议价能力
          • 企业与供应商的议价能力分析
          • 企业与客户的议价能力分析
    • 3.经营环境分析
      • （1）竞争对手分析
      • （2）竞争性定位分析
      • （3）消费者分析
      • （4）融资者分析
      • （5）劳动力市场状况分析
  • （二）内部环境分析
    • 1.企业资源分析
      • 有形资源
      • 无形资源
      • 人力资源
    • 2.企业能力分析
      • 研发能力
      • 生产管理能力
      • 营销能力
      • 财务能力
      • 组织管理能力
    • 3.企业核心竞争力分析
      • 对客户有价值
      • 与企业竞争对手相比有优势
      • 很难被模仿或复制
    • 4.价值链分析
      • 基本活动
        • 内部后勤
        • 生产经营
        • 外部后勤
        • 市场营销
        • 服务
      • 辅助活动
        • 采购
        • 技术开发
        • 人力资源管理
        • 企业基础设施
    • 5.战略地图分析
      • 以平衡计分卡理论为基础，描述企业不同维度战略目标之间因果关系的可视化战略因果关系图
      • 步骤
        • （1）确定股东价值差距（财务层面）
        • （2）调整客户价值主张（客户层面）
        • （3）确定价值提升时间表
        • （4）确定价值创造流程或战略主题（内部业务流程层面）
        • （5）提升战略资产准备度（学习与成长层面）
        • （6）确定战略行动方案和预算
• 三 战略制定
  • （一）战略制定程序
    • 1.战略的适宜性分析
    • 2.战略筛选
    • 3.战略的可行性分析
    • 4.战略的可接受性分析
    • 5.战略选择与制定行动计划
  • （二）战略制定类型
    • 按战略层级
      • 总体战略制定
      • 经营战略制定
      • 职能战略制定
    • 按战略发展思路
      • 内部发展战略制定
      • 并购战略制定
      • 联合发展与战略联盟制定
      • 国际化战略制定
• 四 战略实施
  • （一）战略实施模式
    • 1.指挥型模式
    • 2.变革型模式
    • 3.合作型模式
    • 4.文化型模式
    • 5.增长型模式
  • （二）战略实施支持系统
    • 构成因素
      • 组织结构
      • 企业文化
      • 领导者风格
      • 信息沟通
      • 资源分配
      • 管理制度
    • 归类
      • 组织支持系统
      • 资源支持系统
      • 管理支持系统
• 五 战略控制
  • （一）战略控制与管理控制
    • 广义的战略控制=战略制定控制+管理控制+作业控制
    • 狭义的战略控制=管理控制
  • （二）管理控制程序
    • 1.战略目标分解
    • 2.控制标准制定
    • 3.管理控制报告
    • 4.经营业绩评价
    • 5.管理者激励
  • （三）管理控制模式
    • 1.制度控制模式
    • 2.预算控制模式
    • 3.评价控制模式
    • 4.激励控制模式