第一节 战略管理概述

这是一篇关于第一节 战略管理概述的思维导图，包含-战略与企业战略管理的内涵、战略分析、战略制定 战略实施、战略控制等。

第一节 战略管理概述

一 战略与企业战略管理的内涵

（一）战略内涵

内涵：从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略

特征

（1）全局性

（2）长远性

（3）指导性

（4）应变性

（5）竞争性

（6）风险性

（二）企业战略管理内涵

内涵：在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程

原则

目标可行原则

资源匹配原则

责任落实原则

协同管理原则

（三）企业战略管理要素、体系与程序

1.企业战略管理要素

经营范围

增长向量

竞争优势

协同作用

2.企业战略管理体系

企业总体战略

成长型战略

稳定型战略

收缩型战略

经营战略

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

职能战略

研究与开发战略

生产战略

人力资源战略

市场营销战略

3.战略管理程序

战略分析

战略制定

战略实施

战略控制

战略评价

战略调整

（四）企业愿景、使命与战略目标

愿景

一个组织或个人希望达到或创造的理想图景

使命

一个企业区别于类似企业的持久性目的

战略目标

企业愿景与使命的具体化

战略目标体系内容

盈利目标

产品目标

市场竞争目标

发展目标

职工发展目标

社会责任目标

二 战略分析

（一）外部环境分析

1.宏观环境分析

PESTEL分析法

2.行业环境分析

波特五力模型

行业竞争程度

现有企业间竞争程度分析

新加入企业竞争威胁分析

替代产品或服务威胁分析

市场议价能力

企业与供应商的议价能力分析

企业与客户的议价能力分析

3.经营环境分析

（1）竞争对手分析

（2）竞争性定位分析

（3）消费者分析

（4）融资者分析

（5）劳动力市场状况分析

（二）内部环境分析

1.企业资源分析

有形资源

无形资源

人力资源

2.企业能力分析

研发能力

生产管理能力

营销能力

财务能力

组织管理能力

3.企业核心竞争力分析

对客户有价值

与企业竞争对手相比有优势

很难被模仿或复制

4.价值链分析

基本活动

内部后勤

生产经营

外部后勤

市场营销

服务

辅助活动

采购

技术开发

人力资源管理

企业基础设施

5.战略地图分析

以平衡计分卡理论为基础，描述企业不同维度战略目标之间因果关系的可视化战略因果关系图

步骤

（1）确定股东价值差距（财务层面）

（2）调整客户价值主张（客户层面）

（3）确定价值提升时间表

（4）确定价值创造流程或战略主题（内部业务流程层面）

（5）提升战略资产准备度（学习与成长层面）

（6）确定战略行动方案和预算

三 战略制定

（一）战略制定程序

1.战略的适宜性分析

2.战略筛选

3.战略的可行性分析

4.战略的可接受性分析

5.战略选择与制定行动计划

（二）战略制定类型

按战略层级

总体战略制定

经营战略制定

职能战略制定

按战略发展思路

内部发展战略制定

并购战略制定

联合发展与战略联盟制定

国际化战略制定

四 战略实施

（一）战略实施模式

1.指挥型模式

2.变革型模式

3.合作型模式

4.文化型模式

5.增长型模式

（二）战略实施支持系统

构成因素

组织结构

企业文化

领导者风格

信息沟通

资源分配

管理制度

归类

组织支持系统

资源支持系统

管理支持系统

五 战略控制

（一）战略控制与管理控制

广义的战略控制=战略制定控制+管理控制+作业控制

狭义的战略控制=管理控制

（二）管理控制程序

1.战略目标分解

2.控制标准制定

3.管理控制报告

4.经营业绩评价

5.管理者激励

（三）管理控制模式

1.制度控制模式

2.预算控制模式

3.评价控制模式

4.激励控制模式