记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程
决定采购什么,何时采购,如何采购,还要记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商
编制采购管理计划过程的第一步是要确定项目的那些产品、服务和成果是项目团队自己提供合算,还是通过采购来满足更为合算。每一次采购都要经历从编制采购管理计划到完成采购的合同收尾过程。
项目进度计划对采购管理计划有很大影响。在制订项目采购管理计划的过程中,做出的决策也能影响项目进度计划,并且与制订进度、活动资源估算、“自制/外购”决定过程相互作用。
编制采购管理计划时,在其他计划可以得到的情况下,需要考虑的内容通常有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测、可识别风险和计划的人员配备等。