导图社区 1-企业管理-01职业素养与高效执行-001
1-企业管理-01职业素养与高效执行-001
记住｜拖延症｜是指自我调节失败、在能预料后果有害的情况下，仍然按照计划要做的事情往后推出的一种行为； 对人的身心健康带有消极影响、会出现强烈的自责情绪、负罪感、不断的自我否定、并伴有焦虑症、甚至严重时抑郁等心理疾病； 态度｜谋生手段、庸庸碌碌、用力工作；职业选择、忙忙碌碌、用心工作；事业追求、兢兢业业、用情工作；境界不同、高度自然不同； 高度｜正确的态度、事业追求的时候、格局就形成了；格局包括人格和胸怀； 精度｜跟对人、做对事、专业度自然提升；先把事做对、在把事情做好、就有了职业发展的精度；精度的提升离不开细节意识的培养； 速度｜把态度 高度 精度落实到具体的行动之中。不断优化工作方法、方法决定速度、做事效率就会提升； 以上先把事情做对、在把事情最好、在把事情最快、一个人的专业水平就会越来越厉害…. 个人执行力的提升来源俩个方面：习惯和工具 星期罗盘｜用于做周计划、也是提升执行力的工具 与其他工具不同｜对应角色目标也是围绕重大的人际关系决定下一周都要做哪些事情 譬如：下属角色｜要做的事情是按照完成任务及时汇报； 父亲角色｜参与亲子活动； 提升效率还包括其他：文件管理、流程、
编辑于2024-03-13 21:26:18- 职业素养
- 高效执行力
- 将才 第二部分 实战篇 第五颗星 第六颗星 第七颗星
顶级企业如何精准筛选人才？这套严密的选人漏斗模型值得学习！ 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试：首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件，种子需要优质基因
- 将才 第二部分 实战篇 第三颗星 第四颗星
"CEO是企业增长的引擎，人才是全球竞争力的核心！如何打造高绩效组织？关键在于顶层设计：OD（组织发展）与LD（领导力）双轮驱动，CEO以利润增长为目标，在不确定性中构建韧性。高激励源于高价值创造员工高绩效带来企业高收入，企业则以高薪反哺。用全球视野整合人才，销售、人力、财务、研发四维联动。人才盘点精准配置，抓人数与人均效能两大指标。企业需坚守三大原则：真诚平等、严谨价值观、公平评判。左手创新生产，右手人资财务，CEO统领全局，推动组织持续进化。"
- 将才 第二部分 实战篇 第一颗星第二颗星
企业长青的秘诀：健康、稳定与可持续！ 愿景是创始人用100年追逐的终极梦想，战略布局需放眼10年，细化35年路径。 三步实现目标：定标（明确未来蓝图）、对标（复制 创新 标准化）、定值（以使命驱动文化）。 企业核心三标准：发展准则、工作态度、道德底线。人才选拔看学历转化力、资历匹配度、专业硬实力，用KPI量化成果。使命凝聚人心解释为何存在愿景点燃斗志描绘奋斗终局。立足当下，定义未来！
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