企业管理概论

干货分享！下图为现代企业管理相关知识点归纳总结，梳理了企业管理概论、现代企业制度、企业文化、营销管理、生产计划、人力资源管理等十二个章节的内容。赶快收藏学起来吧！

现代企 业管理

• 第一章 企业管理概论
  • 企业的概念与特征
    • 企业概述:一，企业的概念。二，企业系统。 三，企业家与资本家。四，企业应具备的条件。
    • 企业的功能及强化企业管理的意义:一，企业的功能。二，强化企业管理的意义。
  • 管理与企业管理
    • 管理的概念及其二重性:一，管理的概念。二，管理的对象。 三，管理的二重性。四，管理既是一门科学，又是一种艺术。
    • 企业管理的概念与特征:一，企业管理的概念及目的。 二，企业管理的发展。三，企业管理的特征。
  • 企业的目标与责任
    • 企业的目标:一，社会贡献目标。二，市场目标。 三，利益与发展目标。四成本目标。五，人员培训目标。
    • 企业的责任:一，企业责任的概念。二，企业责任的内容。
  • 企业管理基本原理
    • 系统原理:一系统的概念与特点。二，企业管理系统的特点。
    • 分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理
• 第四章 现代企业制度
  • 现代企业制度的概念与特征
    • 现代企业制度的概念:一现代企业制度是企业制度的现代形式. 二现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的系统. 三企业法人制度是现代企业制度的基础.四产权制度是现代企业 制度的核心.五现代企业制度与公司制为主要组织形式.
    • 现代企业制度的特征:一产权明晰。二权责明确。 三政企分开。四管理科学。
  • 现代企业公司治理结构
    • 公司治理结构的具体内容:一公司治理结构的组织形式。 二法人治理结构内部的制衡关系。
    • 公司治理结构中各机构的权责界定:一股东大会。二，董事会。三，总经理。
• 第五章 企业文化
  • 企业文化的内涵
    • 企业文化的内涵:一企业文化的核心是企业价值观.二企业文化的中心是以人为主体的人本文化. 三企业文化的管理方式是以软性管理为主.四企业文化的重要任务是增强群体凝聚力
    • 企业文化的特点:一民族性.二客观性.三独特性.四综合性.五历史性.
  • 企业文化的结构
    • 物质层:一生产设施及环境。二企业的产品。三企业名称和标示。
    • 行为层:一企业家行为。二员工行为。
    • 观念层:一企业精神。二企业价值观。三企业理念。四企业伦理。五企业文化各层次的关系。
  • 企业文化的功能
    • 导向功能
    • 凝聚功能
    • 激励功能、约束功能、辐射功能
• 第七章 营销管理
  • 营销管理概述
    • 理解市场与顾客需求
    • 市场营销的概念
    • 市场营销计划、顾客关系与顾客价值
  • 营销机会分析
    • 营销信息系统与营销调研、营销宏观环境分析
    • 消费者市场分析、产业和竞争者分析
  • 市场细分、目标市场与市场定位
    • 市场细分:一市场细分的概念。二市场细分的步骤。
    • 选择目标市场:一评价细分市场。二选择目标市场。
  • 市场营销组合决策
    • 产品决策:一产品的概念。二产品组合决策。 三品牌决策。四产品生命周期与营销策略。
    • 价格决策、渠道决策、促销决策。
• 第八章 生产计划
  • 计划与企业计划系统
    • 计划:一计划的概念。二计划包含的要素。三制定有效目标的评估标准。
    • 企业计划系统:一计划的分类。二计划方案目标。三计划方案成本。
  • 生产计划
    • 生产计划的内容和主要指标:一生产计划系统的层次。二生产计划的主要指标。
    • 企业生产计划的任务与影响因素:一企业生产计划的任务。二制定生产计划必须考虑的因素。
    • 生产能力的概念与分类、生产能力的核定、生产任务的综合平衡
  • 生产作业计划
    • 生产作业计划的概念
    • 生产作业计划的特点:一，计划期短二，计划内容具体三，计划单位小。
    • 期量标准的制定:一批量和生产间隔期二，生产周期和生产提前期。
• 第九章 生产组织与控制
  • 厂址选择
    • 厂址选择概述:一厂址选择的意义。二场址选择应考虑的因素。三不同地区建厂 优劣势分析。四厂址选定后投资前应注意的问题。
    • 厂址选择的方法:损益分歧点分析法。二分等加权法。
  • 生产过程组织
    • 生产过程及其构成:一生产过程的含义及特性。二生产过程的构成。
    • 生产过程组织的客观要求:一生产过程的连续性。 二生产过程的比例性。三生产过程的节奏性。四生产过程的适应性。
  • 生产过程的空间组织
    • 工艺专业化形式:一工艺专业化形式基本原理。二工艺专业化形式的优缺点
    • 对象专业化形式:一对象专用化形式基本原理。二对象专业化形式的优缺点。
  • 精益生产与6s管理
    • 精益生产:一精益生产的内涵特点及作用。二看板管理。
    • 6s管理:一6s管理的目的。二6s管理的内容。
  • 生产过程的时间组织
    • 顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式
  • 生产控制
    • 生产控制的概念及任务:一生产控制的概念。二生产控制的任务。
    • 生产控制的类型与程序:一生产裤子的类型。二，生产控制的程序。
    • 生产控制图表的种类。一就控制对象而言，二就图表结构而言。
  • 生产作业控制
    • 生产调度:一提高生产调度工作质量的要求。二，加强生产调度工作应采取的措施。
    • 生产进度控制:一投入进度控制。二出产进度控制。三工序进度控制。
    • 在制品占用量控制:一在制品裤子方法。二，在制品占用量控制的内容。
    • 库存半成品控制:一库存半成品二，库存半成品的控制方法。
• 第十章 质量管理
  • 质量与全面质量管理
    • 质量及相关概念:一质量。二质量与数量成本价格之间的关系。三质量策划与质量控制。
    • 质量管理的概念及提高质量的意义、全面质量管理
  • 全面质量保证体系
    • 质量保证体系的概念和内容:一质量保证和质量保证 体系。二全面质量保证体系的基本内容。三建立质量体系的程序。
  • 质量管理常用的统计方法:
    • 直方图法:一直方图法基本理论。二观察和分析直方图。
    • 控制图法。排列图法。因果分析图法。相关图法分层法。统计分析表法。
• 第十一章 财务管理
  • 财务管理概述
    • 财务管理的概念
    • 财务管理的目标:一以利润最大化为目标。二以股东财务最大化为目标。
    • 财务管理内容和基本方法
  • 投资管理
    • 内部长期投资:一，固定资产投资二，固定资产的投资决策
    • 对外长期投资
  • 财务报表与财务分析
    • 财务报表:资产负债表，利润表，现金流量表。
    • 财务分析
• 第十二章 人力资源管理
  • 第一节人力资源管理概述
    • 人力资源及其特点:一生物性。二能动性。三可再生性。四时效性。五社会性。
    • 人力资源管理的概念
    • 人力资源管理的职能
    • 人力资源规划:一人力资源规划的定义和功能。二人力资源规划的主要内容。
  • 第二节工作分析与设计
    • 工作分析的概念
    • 工作信息收集方法
    • 工作分析的实施过程:一成立工作分析的工作组。二收集与工作相关的背景信息。 三收集工作分析的信息。四整理和分析所得到的工作信息。五编写职位说明书。
  • 第三节人力资源的招聘与培训
    • 人力资源招聘:一人力资源招聘的概念。二人力资源招聘的程序。 三人力资源招聘的原则人员招聘的途径武人事测评，
    • 人力资源培训:一，培训的含义。二，培训形式的分类。三，员工培训的工作流程
  • 第四节绩效考核与薪酬管理
    • 绩效考核:一，绩效考核的含义。二，绩效考核的作用。 三，绩效考核的原则。四，绩效考核的程序。五，绩效考核的方法。
    • 薪酬管理:一，薪酬的含义及其内容。二，影响企业薪酬的因素。三，工资制度。