十二种激励方式

十二种激励方式分享！本图汇总了十二种激励方式，例如：榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励、宽容激励等。感兴趣的话，不妨仔细看看下图呀！

十二种激励方式

为员工树立行为标杆

榜样激励

“表不正，不可求直影，的不明，不可责射中”出自《周书.苏绰传》

领导是员工们的模仿对象

激励他人前，先激励自己

要让下属高效，自己不能低效

塑造自己精明强干精力充沛的形象

凡是一马当先，身先士卒

用自己的激情引爆员工的热情

你们做不了的，我来兜底

把手“弄脏”激励每个人

在员工中树立榜样

榜样要有好处

要随时随地每时每刻都能展示

激发员工不断前行的欲望

目标激励

让员工对企业前途充满信心

用共同的目标引领员工

把握“跳起来，够得着”原则

指定的目标要具体而清晰

规划处目标的实施步骤

平衡短期任务与长期目标的关系

从个人目标脱变为共同目标

让下属参与到目标的制定工作

避免“目标置换效应”的发生

“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”

关心工作如何完成，渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求

有重任的人更有积极性

授权激励

切记成为团队的“管家婆”

权力握在手中只是个死物

“地位感”调动员工积极性

“重要任务”更能激发狼性团队的积极性

准备充分是有效授权的前提

精挑细选授权对象

前期可以多选几个做预备

汰弱留强

预备与正式的转换好处理好

看准授权时机，把握授权方法

确保权利与责任的均衡、对等

有效授权与合理控制相结合

给人尊严远胜给予金钱

尊重激励

尊重是有效的零成本激励

懂得尊重可得“圣贤归”

对有能力的大贤要更尊重

责难下属要注意留面子

尊重每个人，即使地位卑微

尊重他人的个人爱好与兴趣

尊重个性也是保护创造性

用恳请商量的语气来下命令

不要狂傲自大，地位越高越越如此

不要轻易斥责、质问

不要总是端着官老爷的架子

下属的干劲是“谈”出来的

沟通激励

沟通是激励员工热情的法宝

沟通带来理解，理解促进合作

建立完善的内部沟通机制

消除沟通障碍，确保信息共享

善于寻找沟通的“切入点”

与员工沟通顺畅的七个步骤

写下目的

收集信息

把信息分类

决定顺序

按时间、空间、重要性、主题

复杂度递增法、熟悉度递增法、因果关系等顺序组织信息。

制作大纲

撰写初稿

编辑初稿和完稿

增进倾听技巧的十个做法

1.准备好去听

2.感兴趣

3.心胸开阔

4.去听重点

5.批判性倾听

6.避免分心

7.做笔记

8.协助说话者

9.回应

10.不插话

与下属谈话要注意先“暖身”

沟通的重点不是说，而是听

正确对待并妥善处理抱怨

引导部属之间展开充分沟通

诱导他人意志行为的良方

信任激励 

信任是启动积极性的引擎

用人不疑是驭人的基本方法

对业务骨干更要充分信赖

信任年轻人，开辟新天地

切断自己怀疑下属的后路

向下属表达信任的 14 种方法

最隆重的氛围，将最困难、最光荣的工作任务交给某个员工

员工发生失误，不计较甚至“额外”给一些安抚，暗示不要有思想包袱。

在听到别人对员工非议时，当即旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如即往信任

员工工作进展不畅时，决不因此而抹杀过去功绩，怀疑才能中途换将。

从对手那来的能人，经了解，确实德才兼备，一视同仁，大胆委以重任

讨论工作时条件允许发扬民主作风，就应该先听听员工的意见和看法

说得好，肯定并执行，有结果后，给奖励

说的差，解释原因并进行讨论，加快员工成长

听员工汇报，应根据具体情况，有选择地听完成任务经过，以示关心

适时暗示表示上级“知道”员工在某阶段做了哪些，取得哪些成绩

虚心学习员工的长处，也是一种最好的信赖和尊重

有意“免检”员工从事的某项工作，彰显肯定认可之心

在制定计划以及执行、检查、总结等管理过程中，尽量安排员工“参与”

闲聊中，应有意识地表示理解员工的工作动机和所作所为。

当员工确因客观原因失败，领导者应敢于承担自己的责任，决不可让员工当替罪羊。

相信员工的自我约束能力，适度“松绑”不管得宽管得严管得死

用人不疑也可以做点表面文章

既要信任，也要激起其自信 

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容激励

宽宏大量是做领导的前提

容许失败就等于鼓励创新

宽容是一种重要的激励方式

原谅别人就是在为自己铺路

给犯错误的下属一个改正的机会

得理而饶人更易征服下属

对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

善待“异己”可迅速“收拢”人心

要能容人之短、用人所长

效果奇特的零成本激励法

赞美激励

最让人心动的激励是赞美

“高帽子”即使不真也照样塑造人

用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

懂得感恩才能在小事上发现美

摆脱偏见，使称赞公平公正

赞美到点上才会有良好的效果

当众赞美下属时要注意方式

对新老员工的赞美要有区别

让下属在感动中奋力打拼

情感激励

感情如柔水，却能无坚不摧

征服了“心”就能控制住“身”

你要“够意思”，别人才能“够意思”

“知遇之恩”也是可以制造的

替下属撑腰，他就会更加忠心

不可放过雪中送炭的机会

乐于主动提携“看好”的下属

付出一点感情，注意一些小事

将关爱之情带到下属的家中

增强组织活力的无形按钮

竞争激励

竞争能快速高效地激发士气

不妨偶尔在工作中打个赌

让员工永远处于竞争状态

建立竞争机制的 3 个关键点

抓住考核评价

抓住薪酬激励

抓住精神激励

活力与创造力是淘汰出来的

引导良性竞争，避免恶性竞争

用“鱼占鱼式”人物制造危机感 "

用“危机”激活团队的潜力

用企业文化熏陶出好员工

文化激励

企业文化具有明确的激励指向

企业文化是长久而深层次的激励

企业文化也是员工的一种待遇

用正确的企业文化提升战斗力

用企业价值观同化全体员工

激励型组织文化应具备的特点

强有力的领导培育强有力的文化

用良好的环境体现企业文化

不得不为的反面激励方式

惩戒激励

没有规矩也就不会成方圆

随和并非任何时候都有意义

适时责惩以表明原则立场

坚持“诛罚不避亲戚”的原则

对于奸邪者要做到除恶必尽

实施惩罚时不要打击面过大

惩罚要把握时机、注意方式

惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

少一点惩罚，多一些鼓励