导图社区 2-企业管理-02管理方法与各层级岗位定位-001
2-企业管理-02管理方法与各层级岗位定位-001
1-职责认知 ①两个要点，简化和补充；简化就是突出关键点，补充就是完善，出现了哪些变化，要增加哪些职责，对职责进行补充彰显了员工对工作的反思和责任感； 2-工作计划 ①计划是行动的指南，要完成哪些工作任务； 一、职能和业务部门的中层的工作总结侧重单是不同的，以制造型企业为案例，职能部门主要包括行政，后勤，人力，财务，法务，审计，质量，研发，工程； 二、业务部门包括采购，生产，物流，营销，销售，服务。同时，正直和副职写总结也是有不同侧重的； 1）业务目标，团队建设，业务能力。每个业务领域都需要清晰的业绩目标，这是企业赖以生存发展的基础 2）业务部门需要团队作战，做总结时，一定要检视团队合作的有效性。对于业务能力，按照五级能力的划分，盘点一下团队的能力状态 1）管理目标，部门协作，管理能力； 2）在组织里，职能部门都带有全局性管理的性质，要有清晰的管理目标，既然带有全局性质，对协作的要求高于业务部门； 3）职能管理能力就是专业性和解决问题的能力，要不断加强； 4）中层的副职：主要是在正职授权下开展工作，要做好配合；
编辑于2024-03-13 23:18:27- 各层级岗位定位
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