导图社区 3-企业管理-03领导艺术与个人影响力-003
3-企业管理-03领导艺术与个人影响力-003
1）品格、能力、言行一致是影响力的基础#产生信任 2）品格包括正直、责任、忠诚、开放等要素； 3）能力包括认知能力和专业能力｜人与人之间的差距在于认知、而专业能力是最直接要素｜言行一致就是信守承诺、敬畏规则、他们有良好的习惯；他们的行为可以被遇见； 4）沟通要建立在有效的基础上、才能对人产生影响；有效沟通把握时机、明确目的并选择合适的方式. 5）不断拓宽人脉、获取信息、开发资源、强化自身资源整合能力、形成具备链接属性的关系网络； 6）我们应以双赢思维作为基本指导思想、理解对方、体谅对方、保持关系互惠性； 1）有一技之长、足以安身立命；有特殊专长、可影响他人；当你的稀缺性成为他人的渴求之时、就有了影响力；特殊专长的掌握，需要拓宽视野、走出舒适区； 2）智者、以其学识、阅历、感悟来为他人答疑解惑、指明方向！想要成为智者、需要博古通今、丰富阅历、升华感悟、丰满人生；还要主动传播知识、分享智慧、彰显魅力、才能影响他人； 3）努力成为一个细分领域的大咖；给自己一个精准定位、确定一个支撑这一定位的知识体系、能力架构和标杆对象；聚焦起来慢慢深耕；
编辑于2024-03-14 22:11:05- 领导艺术
- 个人影响力
- 将才 第二部分 实战篇 第五颗星 第六颗星 第七颗星
顶级企业如何精准筛选人才？这套严密的选人漏斗模型值得学习！ 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试：首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件，种子需要优质基因
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- 将才 第二部分 实战篇 第一颗星第二颗星
企业长青的秘诀：健康、稳定与可持续！ 愿景是创始人用100年追逐的终极梦想，战略布局需放眼10年，细化35年路径。 三步实现目标：定标（明确未来蓝图）、对标（复制 创新 标准化）、定值（以使命驱动文化）。 企业核心三标准：发展准则、工作态度、道德底线。人才选拔看学历转化力、资历匹配度、专业硬实力，用KPI量化成果。使命凝聚人心解释为何存在愿景点燃斗志描绘奋斗终局。立足当下，定义未来！
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