导图社区 4-企业管理-04教练实践与教练技能-002
4-企业管理-04教练实践与教练技能-002
1-聆听—3R 技巧分别是： 1)接收 一 放下自己的想法和判断，一心一意地体会他人，放下建议，批判，安慰，询问等干扰项； 2)反映 一 点头，微笑，目光注视，肢体同步，记录，回放（重复对方的话或关键词）； 3.)复述一 你的意思是这样吗？所以，你认为.....，是吗？ 2-3R法则背后的核心理念是： ①每个人都有丰富的资源； ②每个人都能为自己做出当下最好的选择； ③凡事必有三种以上的解决方法； ④有效果比有道理更重要； 3-聆听的区分如下： 1）同情VS关心 ①同情是对方位置比对方高，是强者同情弱者，有心理优越感，容易伤害对方自尊； ②关心是自己与对方位置平等，关心是相互双方向，不论对方地位高低，富有还是贫穷，人格上是平等的，是真正的尊重对方； 4-坚持VS 固执 ①坚持是关注前方的目标； ②固执是关注过去的经验； 5-事实VS 演绎 ①事实是真实发生的事件本身； ②演绎是对方选择看待事实的特定角色或逻辑，事实即真相，而演绎是按照自己的想法和需要去解释，会偏离事实，掩盖真相； 6-目标VS 渴望 ①目标是对方长远想做到的方向与理想； ②渴望是对方当下的出发点与欲望；
编辑于2024-03-15 11:06:00- 教练实践
- 教练技能
- 将才 第二部分 实战篇 第五颗星 第六颗星 第七颗星
顶级企业如何精准筛选人才？这套严密的选人漏斗模型值得学习！ 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试：首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件，种子需要优质基因
- 将才 第二部分 实战篇 第三颗星 第四颗星
"CEO是企业增长的引擎，人才是全球竞争力的核心！如何打造高绩效组织？关键在于顶层设计：OD（组织发展）与LD（领导力）双轮驱动，CEO以利润增长为目标，在不确定性中构建韧性。高激励源于高价值创造员工高绩效带来企业高收入，企业则以高薪反哺。用全球视野整合人才，销售、人力、财务、研发四维联动。人才盘点精准配置，抓人数与人均效能两大指标。企业需坚守三大原则：真诚平等、严谨价值观、公平评判。左手创新生产，右手人资财务，CEO统领全局，推动组织持续进化。"
- 将才 第二部分 实战篇 第一颗星第二颗星
企业长青的秘诀：健康、稳定与可持续！ 愿景是创始人用100年追逐的终极梦想，战略布局需放眼10年，细化35年路径。 三步实现目标：定标（明确未来蓝图）、对标（复制 创新 标准化）、定值（以使命驱动文化）。 企业核心三标准：发展准则、工作态度、道德底线。人才选拔看学历转化力、资历匹配度、专业硬实力，用KPI量化成果。使命凝聚人心解释为何存在愿景点燃斗志描绘奋斗终局。立足当下，定义未来！
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