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4-企业管理-04教练实践与团队管理-005
1-团队教练与一对一教练大同小异，团队教练最大的特点是坦率，诚实，尊重他人，并且有一定的幽默感，团队教练从留个方面开展工作： 1）愿景和方向 必须真实可信，简短有力，能够激励团队。团队教练必须要对为什么组建团队和团队的公祖方向有深刻的认识； 2）目标和战略 团队教练帮助团队认识清楚某一段工作时间内应实现什么目标，而无须团队领导时时提醒； 3）职责和责任 人与人，团队与团队，部门及部门之间必须相互依靠，职责是否得到了透彻说明以及人们是否有责任心，往往起到了关键作用； 4）工作过程 团队教练的另外一个工作职责就是带来高效的工作进程，他要确保团队能找出进展顺利的领域和需要改进的地方； 5）人际关系 在教练的帮助下，创建一个坦率而诚实的环境，人们就会彼此尊重和信任； 6）动力和成就 高绩效源自放松，专注，满意和快乐的精神状态，团队教练以动力和成就为重点，能促使团队成员自我激励；
编辑于2024-03-15 11:19:35- 教练实践
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"46个方法助你大胆投资自己！从日常习惯到长远规划，学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠，用科学方法提升健康以目标为导向，分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐，在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经，通过旅行、社交开拓视野记住：20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他，在服务他人中找到自我价值拥抱失败，突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
- 如何搭建个人知识体系-第一节-人生地图的设计
结果导向的人生升级指南，你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系？本指南从目标与现状的差距切入，教你用“三个系统”（人生体验、家庭情感、财富成就）协同运转，主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识，结合科学输入、沉淀与复习方法，快速入门新领域并成为专家核心逻辑：先绘制人生地图，再基于角色需求有序学习，让每一份努力都精准导向目标。
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
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