导图社区 管理学
管理学思维导图,包含计划的实施、 组织设计、 人员配备、 组织力量的整合、组织变革和组织文化、 领导和领导者等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
马克思主义原理
考研数学重点考点知识总结归纳!
数据结构
法理学读书笔记
思维导图带你认识马克思主义原理
建筑光学基本知识
考研英语一写作
考研复习知识点之史纲思维导图。
教育学考研:教育学原理第八章教学内容整理
考研三步翻译技巧
管理学
管理和管理学
管理的概念
职能和性质
管理者的职能
管理思想
中国传统管理思想
西方早期管理思想
泰罗的科学管理理论
法约尔的组织管理理论
西方现代管理思想
行为科学学派
人群关系论—霍桑实验
马斯洛需求层次理论
双因素理论
麦格雷戈的X,Y理论
乔伊.洛尔斯的超Y理论
威廉.大内的Z理论
决策理论学派
管理的基本原理
管理原理的特征意义
系统原理
概念
特征
人本原理
责任原理
效益原理
伦理原理
管理的基本方法
法律方法
行政方法
实质
作用
经济方法
内容、实质
特点、应用
教育方法
内容
特点
技术方法
特点作用
运用
管理理论
几种观点
功利主义伦理观
权利至上伦理观
公平原则伦理观
综合社会契约伦理观
伦理管理的
影响因素
改善伦理行为的途径
伦理行为的具体表现
管理决策
决策
定义
原则
依据
决策的类型和特点
类型
长期决策和短期决策
集体决策和个人决策
初始决策和追踪决策
程序化决策和非程序化决策
确定性、不确定、风险型决策
决策理论
古典决策理论
行为决策理论
当代决策理论
过程和影响因素
过程
决策的方法
集体决策方法
头脑风暴法
名义小组技术
德尔菲技术
有关活动方向的决策方法
BCG矩阵
政策指导矩阵
有关活动方案的决策方法
确定性决策方法
线性规划
量本利分析
风险型决策方法—决策树
不确定决策方法
小中取大
大中取小
最小最大后悔值法
计划和计划工作
计划的概念he性质
计划和决策
计划的性质
计划类型
长期计划和短期计划
业务计划、财务计划、人事计划
战略性、战术性计划
具体性计划、指导性计划
程序性计划、非程序性计划
计划的编制过程
计划的实施
目标管理
基本思想
性质
过程期望理论
业务流程再造和企业资源计划
组织设计
基本形态
影响管理幅度得因素
组织设计原理
影响因素分析
保守型战略
选择风险型战略
分析型战战略
部门化
职能部门化
产品部门化
区域部门化
分权和集权
分权影响因素
分权途径
人员配备
任务原则程序
任务
程序
管理人员的选聘
来源
标准
管理人员的考评
目的和作用
考评内容
管理人员的培训
目的
彼得原理
组织力量的整合
正式组织和非正式组织
直线和参谋
相互关系
矛盾
正确发货作用
委员会
原因
局限性
组织变革和组织文化
一般规律
动因
类型和目标
管理组织变革
过程和程序
阻力
冰山理论
压力及其管理
组织冲突和管理
组织文化
结构
塑造途径
领导和领导者
性质和作用
领导者和领导集体
领导者素质和条件
经济全球化对领导的新要求
领导方式及其理论
领导方式基本类型
连续统一体理论
管理方格论
权变理论
领导艺术
激励
激励力
内因和外因
激励理论
需求层次理论
期望理论
公平理论—亚当斯
强化理论
激励实务
沟通
组织中的沟通
重要性
类别
非正式沟通及其管理
沟通的障碍和克服
有效沟通障碍
如何克服
冲突和谈判
冲突处理
谈判
控制及其过程
控制原理
基本原理
控制要求
危机的控制
控制方法
预算控制
增量和零基预算
作用及其局限性
非预算控制
审计控制
损益控制
成本控制
步骤
标杆管理
含义
缺点
管理的创新职能
创新及其作用
类别和特征
创新职能的基本内容
企业技术创新
创新与技术创造
技术创新的源泉—德鲁克理论
战略
先发制人的贡献和问题
正式关系和非正式关系
企业组织创新
知识经济
企业层级机构创新
企业文化创新