导图社区 精益实践梳理分享
本文整理牧场精益管理文件,将精益管理的基础方法和操作分解共享给大家修改指正,感兴趣的小伙伴可以收藏一下~
编辑于2024-04-13 19:29:08"揭秘采购数字化转型的完整蓝图!从SRM自动化到合同优化,我们系统拆解了采购全链路任务:杨福丽主导SRM/MDM模块开发,朱攀攻坚SAPMM及合同系统,康利霞落地OAM M功能报表。陈欣统筹红灯预警体系与绩效框架,潘竟勇优化采购执行闭环,黄兴满升级供应商管理。核心聚焦三大自动化业务流程、SRM蓝图、AI任务应用,同步完善物料。
这是一篇关于麦趣尔采购分类的思维导图,主要内容包括:01主料,02辅料,03包装物,04危险化学品,05工具辅助类,06低值易耗品,07常规备件,08服务类采购,09工程采购,10固定资产采购,11外部采购,12成品采购,13半成品采购。
这是一篇关于服务平台目录的思维导图,主要内容包括:3.设计与转换服务价值流,2.服务平台的评估与规划,1.服务平台的需求与契动(起心动念),6.如何全力以赴,4.交付和支持:产品和服务,3.获取构建:产品与服务。
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"揭秘采购数字化转型的完整蓝图!从SRM自动化到合同优化,我们系统拆解了采购全链路任务:杨福丽主导SRM/MDM模块开发,朱攀攻坚SAPMM及合同系统,康利霞落地OAM M功能报表。陈欣统筹红灯预警体系与绩效框架,潘竟勇优化采购执行闭环,黄兴满升级供应商管理。核心聚焦三大自动化业务流程、SRM蓝图、AI任务应用,同步完善物料。
这是一篇关于麦趣尔采购分类的思维导图,主要内容包括:01主料,02辅料,03包装物,04危险化学品,05工具辅助类,06低值易耗品,07常规备件,08服务类采购,09工程采购,10固定资产采购,11外部采购,12成品采购,13半成品采购。
这是一篇关于服务平台目录的思维导图,主要内容包括:3.设计与转换服务价值流,2.服务平台的评估与规划,1.服务平台的需求与契动(起心动念),6.如何全力以赴,4.交付和支持:产品和服务,3.获取构建:产品与服务。
精益实践梳理分享
意愿与能力
意愿
能力
第一性原理
经营者
员工
设备
奶牛
...
经营者诉求
提供产品
创造价值
获取利润
满足相关方
承担社会责任
避免损失
避免饥荒
少长短改善
生产条件
生存条件
环境条件
卫生条件
提升计划
选定责任归属
定义完成时间
监控完成状态
达成和排名
小改善点
基准值
目标
当前水平
选定课题
排名激励
中等改善点
基准值
目标
当前水平
选定课题
现场改善
制度改善
结构改善
组织变革
绩效优化
重大改善点
基准值
目标
当前水平
选定课题
工艺、技术改善
设备、工具改善
重大项目
损失数据收集要求
定义明确
可量化
责任道人
记录准确
及时
方便快捷
成本低
关键指标达成关注
收入
利润
上市奶量
产销比
全成本
饲料成本
单产
死淘
21天怀孕率
......
增值时间
真正参与生产时间
产出产品的时间
为增产付出的时间
为减少损失付出的时间
为获得劳动效率付出的时间
有效工作时间
扣除协助岗位之外时间
扣除等待和管理时间
扣除组织和测量时间
扣除效率低下时间
净工作时间
生产净组织损失
组织
未自动化
内部物流损失
测量和调整时间
负荷时间
工作效率低下而损失的工时
管理的损失
等待指示
等待材料
运转损失
停机准备
设备性能
方法与流程
技能和积极性
工作时间
劳动效率
本岗位工作
用于协助其他领域工时
代谢
产能净能
单产
原奶指标
生长净能
健康度
淘汰率
维持净能
生产天数
摄入消化
排泄散失能量
环境
粪污处理
料底损失
污染损失
TMR
水分散失
自然氧化
飞散损失
洒落损失
污染损失
质变损失
鸟鼠害损失
丢失损失
配料偏差
总购入
价差损失
营养指标损失
质量指标损失
量差损失
生物资产损失
购价下跌损失
生理机能下降损失
主动淘汰
繁殖下降
产能低下
生理缺陷
被动淘汰
病理淘汰
生理淘汰
意外死亡
管理成本损失
设备维护损失
办公成本损失
物料消耗损失
装卸费用损失
运输成本损失
库存财务成本损失
低值易耗品
劳保用品
环保成本损失
制造成本损失
固定资产投入过度
设备维修维保
燃油损失
水、电、气损失
冻精损失
医疗损失
垫料损失
奶厅消耗损失
奶量奶价损失
单产下降类
弃奶损失
设备残留
脱杯残留
质量损失
降价损失
犊牛饲喂损失
运输过程损失
检验损失
跑冒滴漏损失
计量损失
人工成本损失
无价值作业损失
等待损失
组织安排损失
效率低下
作业不平衡
搬运损失
技能地下损失
返工损失
直接材料损失
营养转化损失
消化损失
饲喂损失
剩料损失
料次损失
投喂损失
质变损失
生物损失
接收损失
卸车损失
计量损失
品质计量损失
存储损失
水分损失
鲜度损失
分散损失
质变损失
生物损失
配料损失
物料偏差损失
过程损耗损失
计量损失
营养过剩损失
物料消耗
医疗用品:2.78%
燃油:0.57%
备品备件1.22%
奶厅消耗1.32%
公斤奶全成本
直接材料64.2%
精料32.7%
青贮9.67%
苜蓿13.42%
辅料6.4%
饲草0.02%
其他0.04%
人工成本3.42%
工资2.31%
福利费0.32%
工会经费0.05%
教育经费0.06%
社会保险0.57%
住房公积0.11%
制造费用27.3%
职工薪酬4.9%
差旅费0.01%
物料消耗11.25%
资产折旧4.91%
生物资产折旧5.23%
管理费用4.02%
职工薪酬0.8%
折旧费用0.34%
劳保费0.01%
修理费2.34%
物料消耗0.08%
办公费用0.01%
低耗品0.05%
差旅费用0.01%
保险费用0.33%
业务招待费0.05%
保安保洁0.14%
消防费用0.03%
装卸0.02%%
运输0.03%
销售费用2.09%
死淘牛损失1.02%
营业外收入
血清牛
后被牛
育肥牛
淘汰牛
奶牛收入
血清牛
后被牛
育肥牛
淘汰牛
死淘数量
泌乳死淘
0-60死淘
奶厅满载率
挤奶率
时间利用率
流产率
无胎
返情
21天怀孕牛
发情率
参配率
受胎率
健康
非上市泌乳牛
全群数量
牛群结构
成母牛比例
泌乳比例
胎次分布
牛群密度
颈夹比例
卧床比例
奶价
评级
月度产量分布
子主题
全群数量
全群数量
高峰单产
平均泌乳天数
牛群密度
上市奶量
平均单产
泌乳牛头数
牛奶收入
上市奶量
奶价
改善计划:少、长、短,既要效果还要持续
劳动损失率:与时间死磕
成本价值图:能量守恒,成本极致
损失分解:全流程损耗,与成本损失死磕
成本分解:全成本要素,精确到0.01%
收入分解:全指标分解,寻找影响收入的每一个点
改善计划
重大改善点
中等改善点
小改善点
提升计划
劳动损失率
工作时间
负荷时间
净工作时间
有效时间
增值时间
成本价值图
财务账面
实际接收
零损失
损失分解
直接材料损失
人工成本损失
跌价损失:奶量、奶牛
制造成本损失
管理成本损失
资产损失
成本分解
直接材料
人工成本
制造费用
能耗
制费
管理费用
销售费用
损失
收入分解
销售收入-产奶收入
生产资料转化-牛只收入
营业外收入:废品回收、补贴...
基础依据及价值梳理
基于企业价值的挖掘
企业价值链
作业价值流
生命周期价值
经营价值流
基于经营的改善
预防问题
识别问题
分析问题
解决问题
现状业绩
目标业绩
基于投资的回报
成本回收期
盈利期间
淘汰处置区
初始成本
折旧
产生收入
后续成本
基于如何盈利的模型
盈亏平衡
亏损区
保本区
盈利区
成本曲线
销售曲线
亏损度
基础成本
累计成本
价格曲线
亏损程度
企业存在就是利润存在
没有销售就没有利润
收入-总成本=利润
亏损可能代表着饥荒
精益核心就是保住利润
精益防止饥荒
精益体系提高利润能力
把精益机构作为利润中心
基础依据及价值梳理