总经理实战操典

这是一篇关于总经理实战操典的思维导图，主要内容包括：第四章总经理与战略管理。战略是指为达到某种目的的带有全局性的方法和手段，我们对战略的理解主要是把战略当成是计划、模式、定位、观念与计谋，或者是它们的综合体。

总经理实战操典

• 第四章总经理与战略管理
  • 4.1战略管理概述
    • 4.1.1什么是战略
      • 战略是指为达到某种目的的带有全局性的方法和手段，我们对战略的理解主要是把战略当成是计划、模式、定位、观念与计谋，或者是它们的综合体。
    • 4.1.2战略的层次
      • 公司层战略
        • 一般有4种类型
          • 维持型战略
          • 发展型战略
          • 衰退型战略
          • 退出型战略
      • 业务层战略
      • 职能层战略
    • 4.1.3战略管理的过程
      • 战略分析
      • 战略选择
      • 战略实施和控制
  • 4.2战略分析
    • 4.2.1企业常见病症分析
      • 资本不足
      • 过度举债
      • 过度的设备投资
      • 经营职能不平衡
      • 专权经营的缺陷
    • 4.2.2企业衰败症候分析
      • 盲目的上前冲症候
      • 冲动的官僚作风症候
      • 缺乏领导症候
      • 力争上游症候
      • 失败的结论
        • 企业经营失败与有机体生病相似
        • 企业经营失败可能涉及许多因素
        • 许多完全不同的症候不断出现
        • 经营失败是三种极端的类型所造成的结果
          • 产品创新过多或过少
          • 过分强调控制或控制过少
          • 经理人独裁或者只有一个象征性的偶像
        • “临界质量”是物理学上的概念，但与企业管理也有关
    • 4.2.3战略分析的方法
      • 现有事业的战略分析方法
      • 新企业的战略分析方法
      • 海外企业的战略分析方法
  • 4.3战略决策
    • 4.3.1战略决策过程
      • 识别问题
      • 确定战略决策标准
      • 给每个战略标准分配权重
      • 拟定战略方案
      • 分配战略方案
      • 选择战略方案
      • 实施战略方案
      • 评价战略实施效果
    • 4.3.2理性战略决策
      • 理性假设
        • 问题清楚
        • 目标导向明确
        • 已知的选择
        • 明确的偏好
        • 一贯的偏好
        • 没有时间和成本的约束
        • 最大报偿
      • 理性假设的局限
        • 个人信息处理能力是有限的
        • 战略决策者趋向于将解决方法和问题混合在一起
        • 感性偏见可以歪曲问题本质
        • 许多战略决策者选择信息是出于其易获得性，而不是出于其质量，因此造成重要的信息比易获得的信息在战略决策中权重更轻
        • 战略决策者倾向于过早地在战略决策中偏向于某个具体方案，从而左右着战略决策，使之趋向于某个方案
        • 前期的解决方法起不了作用了，但者并不总能引发寻求新方案的需求
        • 以前的战略决策先例制约者现在的选择
        • 企业是由不同的利益主体组成的，从而使得它很难，甚至不可能形成一种为实现单一目标而共同努力的局面
        • 企业对决策者施加者时间和成本的压力，反过来，这限制了一个管理者所能寻找到的可行方案数量
        • 尽管有着潜在的不同见解，但在大多数企业文化中都存在着强烈的保守偏见
      • 有限理性
    • 4.3.3战略决策方案的分析
      • 三种情况
        • 确定性
        • 风险性
        • 不确定性
    • 4.3.4群体战略决策
      • 优点
        • 提供完整的信息，产生更多的方案，增加对某个解决方案的接受性，提高合法性
      • 缺点
        • 消耗性，少数人统治，屈从压力，责任不清
      • 效果和效率
  • 4.4战略决策技术
    • 4.4.1战略决策硬技术
      • 线性规划，动态规划，目标规划，成本效用分析法，库存论，盈亏分析法
    • 4.4.2战略决策软技术
      • 经验思维法、逻辑思维法，直觉思维法