导图社区 新精益-5T人才-企业精益之路
本文整理精益管理的关键价值论述,精益的路径选择,整理各项精益的操作步骤,指导企业在精益规划、精益人才培养的方向。
这是一篇关于服务平台目录的思维导图,主要内容包括:3.设计与转换服务价值流,2.服务平台的评估与规划,1.服务平台的需求与契动(起心动念),6.如何全力以赴,4.交付和支持:产品和服务,3.获取构建:产品与服务。
这是一篇关于体验驱动的敏捷数字化双重转型服务平台架构的思维导图,主要内容包括:6.敏捷数字化团队设置,5、服务平台实现的投资组合规划,4、服务平台架构蓝图的交付,3、服务平台架构的 构建和设计,2、规划建设敏捷数字化双重转型服务平台,1、变革转型的起心动念。
本文整理了IT4IT对用企业架构的各个层次,旨在帮助架构师更好的对架构分层,设计对应的架构要素。
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世界500强企业经典管理法则导图
影响世界的100个经典管理定律
企业集团财务管理概述
企业管理概论
如何成为合格的中层管理者
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》阅读笔记
规划企业战略与市场营销管理
财务管理:企业投资管理
十二种激励方式
新精益-5T人才 企业精益之路
企业的精益选择
一阶段:整理丰富的历史知识,形成自己的理论
二阶段:统一规划局部调整
三阶段:数字化变革提升,指数级增长
关键选择:业务价值链对应的经营价值流梳理
关键选择:业务环节的标杆人、机、料、法、环
关键选择:专业领域人才(OT、IT、DT、LT、AT)
关键选择:数字化发展的文化氛围形成
关键选择:精细化日常管理的绩效激励(减少浪费)
关键选择:IT/OT的成本投入
企业数字化精益规划
数字化信仰
成为生存的文化
公司核心价值的一部分
数字化投入
用于人才的培养和发掘
用于融合和数据的积累
用于工具和智能化的改进
数字化基座
CRM、PLM、ERP、WMS、MES、QMS
工业互联网、基础网络
数字化战略
产业规划和协同平台
价值链变革和业务流程优化
新型能力建设与数据要素识别、积累
新精益团队
推动数字化发展的领导者
基于流程改进的业务创新者
企业持续经营需要高效敏捷的流程
商业模式
平台化发展
贯通融合的产业思维
价值链
找到实现价值的能力
打造生态型组织
工作流程
笼络一帮数字人才
建立敏捷高效的机制
新精益=数字化*精益管理+绩效管理
以精益思维驱动价值变革和数字化转型
全要素识别
识别浪费
识别可改善点
识别数字化收益
识别算法和数据沉淀
全场景赋能
流程数字化
现场可视化
信息网格化
决策智能化
数字化赋能的精益
传统精益优化曲线
基于人员素质的培养
基于成本和作业的优化
基于质量成本的方案
基于流程步骤的效率改进
新精益赋能的场景
质量感知和监测
资产智能化
敏感动态计划
灵活人力计划
智慧能源
IT+OT创新业务
TPM、TPS、TQM、6σ、5S、传统精益的不可持续动因
理论丰富,学派众多,需要慢发展,精耕细作
市场的变化最终会认可,但短期成效难以评价
人效会在坚持实践的企业得以展现,但前期需要长时间投入
咨询导入较多,精益概念普及阶段
看到未来的企业少,还未成功已淹没
复杂性的边界模糊,局部活动成功,整体失败
投资未来:企业需要新工具来兑现价值
积极培养新精益5T领导者
为未来做好准备,专注于业务价值和服务交付
新产品中尝试新的团队
更灵活的技能改善参与度
示范车间、示范流程
坚持基础投入,鼓励和激励为主
包容赋能的态度对组织文化和工作方式进行创新
简化流程、减少浪费、优化资源
核心是用流程减少人力资源,减少过程浪费
把人员用在真正服务顾客的环节
减少任何可以去掉的人员参与
减少任何可以减少的环节
新精益的模式和人才培养
组织
围绕产品服务搭建
围绕业务流程扁平化
能力与技能
围绕新兴技术搭建
新的职业和价值分配
员工体验与文化
能够推动数字化的高潜力
创新和变革文化
人才生命周期与引进
多种劳务和办公模式
动态监测人力需求
越是至关重要的选择,越需要付出时间精力。
提高运营效率
快速的满足顾客需求
精准的理解需求并转化机会
快速响应并提供对应产品服务
快速实现产品交付价值
持续优化的客户体验,尤其是送达体验
完备的客户服务体系
全域的知识沉淀和新一轮的价值变革