导图社区 新精益-5T人才-企业精益之路
本文整理精益管理的关键价值论述,精益的路径选择,整理各项精益的操作步骤,指导企业在精益规划、精益人才培养的方向。
编辑于2024-04-23 17:31:33这是一篇关于智慧门店模式创新的思维导图,梳理了四大核心模块:技术统一搭建平台和数字产品模块,涵盖会员运营、加盟商管理、线下门店运营、供应链平台建设;目标统一的价值定位新范式模块,围绕营收增长拆解用户数量、客户数量、客单价、复购率等关键指标;需求统一构建入口和能力模块,聚焦全域连接、全渠道触达的用户入口、加盟商入口、供应商入口、员工入口及数据能力、AI 算法能力;企业利润和智能报告模块,从利润公式、产品毛利、供应链效率、协同效率、门店效率、数字化能力、品牌裂变等维度构建业绩承诺体系,覆盖了智慧门店模式创新的全流程业务架构,完美适配企业实现数字化门店转型、提升营收与运营效率的核心目标。模板逻辑严谨、模块清晰,既保留了战略规划思维导图的专业性,又兼顾了零售连锁企业的落地实用性,无需从零梳理业务架构,仅需结合企业业务特性与战略目标调整模块细节,即可快速生成一套完整合规的智慧门店战略规划方案。无论是零售企业战略规划人员、数字化转型负责人、门店运营管理人员,还是连锁企业项目负责人、供应链管理人员,都能通过本模板高效规划数字化门店转型路径,助力企业提升业务架构清晰度、优化门店运营管理流程。适用人群广泛,包括零售企业战略规划人员、数字化转型负责人、门店运营管理人员、连锁企业项目负责人、供应链管理人员等,尤其适合需要规划智慧门店数字化转型战略、优化业务架构的零售连锁企业参考使用。
这是一篇关于非暴力沟通 作者:马歇尔·B·卢森堡博士 ((Marshall B. Rosenberg)的思维导图,《非暴力沟通》由马歇尔·卢森堡所著,核心是教会人们跳出指责、评判、辩解的无效沟通模式,用真诚、共情的方式表达自我、理解他人,化解人际矛盾,建立温暖融洽的沟通关系。其核心体系围绕观察、感受、需要、请求四大核心步骤展开。第一是客观观察。沟通时摒弃主观评判、标签化指责,只陈述亲眼所见、真实发生的具体事实。多数沟通矛盾源于将事实与评判混淆,比如不说“你总是拖延”,而是客观描述“这次任务你未按时完成”,避免引发对方抵触心理。第二是真实表达感受。放下对错争辩,坦诚说出自己的情绪与感受,如委屈、安心、失落等,而非指责对方的问题。直白的情绪表达能拉近人际距离,让对方感知你的状态,而非陷入对立博弈。第三是明确自身需要。所有负面情绪的根源,不是他人的行为,而是自身未被满足的需求。沟通中需清晰点明自己的核心需求,比如尊重、理解、陪伴、高效协作等,让矛盾从“互相指责”转化为“解决需求”。第四是提出具体请求。以温和、清晰、可执行的方式提出诉求,避免模糊、命令式的要求。同时区分请求与命令,对方有权拒绝,尊重彼此的边界,才不会让沟通变成压迫与对抗。非暴力沟通的本质不是妥协退让,而是以善意和理性代替暴力沟通,既能真诚表达自我,也能共情接纳他人,适用于生活、职场、亲密关系等各类场景。
这是一篇关于《数字世界生存指南》读书笔记思维导图,《数字世界生存指南:一部技术奇点时代的认知升级之书》由肖蕾、王玮联合创作,是一本适配当下AI与数字经济时代的实用认知升级读物。全书不堆砌晦涩技术代码,不空谈前沿概念,用通俗直白的跨界视角,拆解人工智能、区块链、数字资产、线上社交背后的底层运行规则,核心目的就是帮普通人跳出数字盲区、避开技术陷阱、重塑数字思维,从容适配奇点时代的全新生存节奏。全书核心围绕六大底层逻辑展开,搭建起完整的数字生存认知体系。首先重构数字身份认知,打破现实身份固有思维,点明数字世界不靠人情身份立足,靠透明可编程数字契约建立信任、完成高效协作,适配全网各类线上场景对接。其次拆解数字经济运转规则,清晰解读数字模因、线上结构的运作逻辑,讲清短视频、线上社群、网络流量背后的传播与变现底层规律,看懂数字时代赚钱核心逻辑。同时深度科普数字财富底层逻辑,直面数字货币、链上资产、数字信用资产,教大家辨别正规数字资产,远离虚拟金融骗局,守住个人数字财产安全底线。除此之外,书中专门点出当下大众极易踩中的数字生存坑:算法信息茧房、隐私权限泄露、AI智能过度替代人力、线上无效社交内耗。针对性给出落地解法,教会读者主动管控个人数字数据、理性对接各类智能工具、搭建专属安全数字边界,不被算法裹挟情绪、不被技术操控生活。最后聚焦认知升级核心,引导大家主动适配人机协同新模式,顺势抓住数字就业、线上副业、轻量化创业等时代红利,不抵触新技术、不盲目跟风入局,稳稳拿捏数字时代发展机遇。适用于职场上班族、想做线上副业的普通人、新媒体从业者、中小企业经营者、高校学生;害怕被AI淘汰、不懂数字规则总踩坑、想提升数字认知、守住隐私与财产安全,想要顺势抓住数字时代红利的所有人群。
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这是一篇关于智慧门店模式创新的思维导图,梳理了四大核心模块:技术统一搭建平台和数字产品模块,涵盖会员运营、加盟商管理、线下门店运营、供应链平台建设;目标统一的价值定位新范式模块,围绕营收增长拆解用户数量、客户数量、客单价、复购率等关键指标;需求统一构建入口和能力模块,聚焦全域连接、全渠道触达的用户入口、加盟商入口、供应商入口、员工入口及数据能力、AI 算法能力;企业利润和智能报告模块,从利润公式、产品毛利、供应链效率、协同效率、门店效率、数字化能力、品牌裂变等维度构建业绩承诺体系,覆盖了智慧门店模式创新的全流程业务架构,完美适配企业实现数字化门店转型、提升营收与运营效率的核心目标。模板逻辑严谨、模块清晰,既保留了战略规划思维导图的专业性,又兼顾了零售连锁企业的落地实用性,无需从零梳理业务架构,仅需结合企业业务特性与战略目标调整模块细节,即可快速生成一套完整合规的智慧门店战略规划方案。无论是零售企业战略规划人员、数字化转型负责人、门店运营管理人员,还是连锁企业项目负责人、供应链管理人员,都能通过本模板高效规划数字化门店转型路径,助力企业提升业务架构清晰度、优化门店运营管理流程。适用人群广泛,包括零售企业战略规划人员、数字化转型负责人、门店运营管理人员、连锁企业项目负责人、供应链管理人员等,尤其适合需要规划智慧门店数字化转型战略、优化业务架构的零售连锁企业参考使用。
这是一篇关于非暴力沟通 作者:马歇尔·B·卢森堡博士 ((Marshall B. Rosenberg)的思维导图,《非暴力沟通》由马歇尔·卢森堡所著,核心是教会人们跳出指责、评判、辩解的无效沟通模式,用真诚、共情的方式表达自我、理解他人,化解人际矛盾,建立温暖融洽的沟通关系。其核心体系围绕观察、感受、需要、请求四大核心步骤展开。第一是客观观察。沟通时摒弃主观评判、标签化指责,只陈述亲眼所见、真实发生的具体事实。多数沟通矛盾源于将事实与评判混淆,比如不说“你总是拖延”,而是客观描述“这次任务你未按时完成”,避免引发对方抵触心理。第二是真实表达感受。放下对错争辩,坦诚说出自己的情绪与感受,如委屈、安心、失落等,而非指责对方的问题。直白的情绪表达能拉近人际距离,让对方感知你的状态,而非陷入对立博弈。第三是明确自身需要。所有负面情绪的根源,不是他人的行为,而是自身未被满足的需求。沟通中需清晰点明自己的核心需求,比如尊重、理解、陪伴、高效协作等,让矛盾从“互相指责”转化为“解决需求”。第四是提出具体请求。以温和、清晰、可执行的方式提出诉求,避免模糊、命令式的要求。同时区分请求与命令,对方有权拒绝,尊重彼此的边界,才不会让沟通变成压迫与对抗。非暴力沟通的本质不是妥协退让,而是以善意和理性代替暴力沟通,既能真诚表达自我,也能共情接纳他人,适用于生活、职场、亲密关系等各类场景。
这是一篇关于《数字世界生存指南》读书笔记思维导图,《数字世界生存指南:一部技术奇点时代的认知升级之书》由肖蕾、王玮联合创作,是一本适配当下AI与数字经济时代的实用认知升级读物。全书不堆砌晦涩技术代码,不空谈前沿概念,用通俗直白的跨界视角,拆解人工智能、区块链、数字资产、线上社交背后的底层运行规则,核心目的就是帮普通人跳出数字盲区、避开技术陷阱、重塑数字思维,从容适配奇点时代的全新生存节奏。全书核心围绕六大底层逻辑展开,搭建起完整的数字生存认知体系。首先重构数字身份认知,打破现实身份固有思维,点明数字世界不靠人情身份立足,靠透明可编程数字契约建立信任、完成高效协作,适配全网各类线上场景对接。其次拆解数字经济运转规则,清晰解读数字模因、线上结构的运作逻辑,讲清短视频、线上社群、网络流量背后的传播与变现底层规律,看懂数字时代赚钱核心逻辑。同时深度科普数字财富底层逻辑,直面数字货币、链上资产、数字信用资产,教大家辨别正规数字资产,远离虚拟金融骗局,守住个人数字财产安全底线。除此之外,书中专门点出当下大众极易踩中的数字生存坑:算法信息茧房、隐私权限泄露、AI智能过度替代人力、线上无效社交内耗。针对性给出落地解法,教会读者主动管控个人数字数据、理性对接各类智能工具、搭建专属安全数字边界,不被算法裹挟情绪、不被技术操控生活。最后聚焦认知升级核心,引导大家主动适配人机协同新模式,顺势抓住数字就业、线上副业、轻量化创业等时代红利,不抵触新技术、不盲目跟风入局,稳稳拿捏数字时代发展机遇。适用于职场上班族、想做线上副业的普通人、新媒体从业者、中小企业经营者、高校学生;害怕被AI淘汰、不懂数字规则总踩坑、想提升数字认知、守住隐私与财产安全,想要顺势抓住数字时代红利的所有人群。
新精益-5T人才 企业精益之路
企业的精益选择
一阶段:整理丰富的历史知识,形成自己的理论
二阶段:统一规划局部调整
三阶段:数字化变革提升,指数级增长
关键选择:业务价值链对应的经营价值流梳理
关键选择:业务环节的标杆人、机、料、法、环
关键选择:专业领域人才(OT、IT、DT、LT、AT)
关键选择:数字化发展的文化氛围形成
关键选择:精细化日常管理的绩效激励(减少浪费)
关键选择:IT/OT的成本投入
企业数字化精益规划
数字化信仰
成为生存的文化
公司核心价值的一部分
数字化投入
用于人才的培养和发掘
用于融合和数据的积累
用于工具和智能化的改进
数字化基座
CRM、PLM、ERP、WMS、MES、QMS
工业互联网、基础网络
数字化战略
产业规划和协同平台
价值链变革和业务流程优化
新型能力建设与数据要素识别、积累
新精益团队
推动数字化发展的领导者
基于流程改进的业务创新者
企业持续经营需要高效敏捷的流程
商业模式
平台化发展
贯通融合的产业思维
价值链
找到实现价值的能力
打造生态型组织
工作流程
笼络一帮数字人才
建立敏捷高效的机制
新精益=数字化*精益管理+绩效管理
以精益思维驱动价值变革和数字化转型
全要素识别
识别浪费
识别可改善点
识别数字化收益
识别算法和数据沉淀
全场景赋能
流程数字化
现场可视化
信息网格化
决策智能化
数字化赋能的精益
传统精益优化曲线
基于人员素质的培养
基于成本和作业的优化
基于质量成本的方案
基于流程步骤的效率改进
新精益赋能的场景
质量感知和监测
资产智能化
敏感动态计划
灵活人力计划
智慧能源
IT+OT创新业务
TPM、TPS、TQM、6σ、5S、传统精益的不可持续动因
理论丰富,学派众多,需要慢发展,精耕细作
市场的变化最终会认可,但短期成效难以评价
人效会在坚持实践的企业得以展现,但前期需要长时间投入
咨询导入较多,精益概念普及阶段
看到未来的企业少,还未成功已淹没
复杂性的边界模糊,局部活动成功,整体失败
投资未来:企业需要新工具来兑现价值
积极培养新精益5T领导者
为未来做好准备,专注于业务价值和服务交付
新产品中尝试新的团队
更灵活的技能改善参与度
示范车间、示范流程
坚持基础投入,鼓励和激励为主
包容赋能的态度对组织文化和工作方式进行创新
简化流程、减少浪费、优化资源
核心是用流程减少人力资源,减少过程浪费
把人员用在真正服务顾客的环节
减少任何可以去掉的人员参与
减少任何可以减少的环节
新精益的模式和人才培养
组织
围绕产品服务搭建
围绕业务流程扁平化
能力与技能
围绕新兴技术搭建
新的职业和价值分配
员工体验与文化
能够推动数字化的高潜力
创新和变革文化
人才生命周期与引进
多种劳务和办公模式
动态监测人力需求
越是至关重要的选择,越需要付出时间精力。
提高运营效率
快速的满足顾客需求
精准的理解需求并转化机会
快速响应并提供对应产品服务
快速实现产品交付价值
持续优化的客户体验,尤其是送达体验
完备的客户服务体系
全域的知识沉淀和新一轮的价值变革