导图社区 布置工作
管理者如何给下属布置工作,如何布置工作才能让下属更高效的完成。提高你的管理能力。
这是一篇关于汽车外饰件涂料客户项目管理流程的思维导图,主要内容包括:风险管理重点,量产导入阶段,项目开发执行阶段,技术可行性验证阶段,客户需求分析阶段。
员工手册如何编制和发布的流程,包含准备阶段:确保所有条款符合法律法规的要求,语言严谨,不出现前后矛盾,且不能遗漏核心条款。讨论阶段:提出议案:由公司股东会、董事会、员工大会或人力资源部提出《员工手册》制订的议案。实施阶段:将定稿《员工手册》在公司宣传栏或显眼位置公示一周,并留影保存。
这是一篇关于晋升管理办法试行草案的思维导图,主要内容包括:解释与生效时间,表格支持,晋升流程办法,晋升方式,晋升分类。
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布置工作
前馈管理:不知道为什么二干的下属是不会把事情作好的
问背景
为什么安排你做这件事?
这项目的背景是什么吗?
问目标
你认为这个任务最主要的目标是什么
有可能下属觉得目标有难度
1.重新发起讨论或对他做一个辅导
2.重新定义一个合理的目标
3.提供帮助辅导下属完成目标
问标准:共识点再进一步推动达标标准之上
确定提交的结果应达到什么标准要求
精度无线扩展,不同人员对要素偏好不一致
问期限
什么时间可以完成
如果不能确定何时完成
复盘下属手头工作
主动介入帮助对方排列工作优先级
问行动计划
让下属说说准备怎么干
等对方完全表达完毕再提建议
个性化干预
靠谱下属
点到为止
不靠谱下属
细致讲解
主动辅导:辅导是上级的责任,干活是下级的任务。
你做我看
定位问题,找到盲区
我说你听
针对问题讲解
我做你看
示范以便给他看
让对方知道正确的应该怎么做
时间结界
空间结界
现场辅导
你说我听
复盘输出:办事攻略是把事情办好的方法
知识沉淀
办事攻略
递进结构
清单体形式
福格模型:触发就是给下属设计明确的启动点
动机+能力+触发
触发点
今天做,明天我听你汇报
设计5分钟站会、下属回答
对这个任务,昨天我做了什么
我遇到什么困难
我计划做什么事情来解决这些问题
领导成为最后知道最坏消息的人
布置工作没有动静
工作可能出现的问题