导图社区 如何闲聊(提高与陌生人社交)
这是一篇关于如何闲聊(提高与陌生人社交)的思维导图,现在这个时代,我们正处在熟人社会,向陌生人社会的快速转型中。我们需要在短时间里与大量陌生人建立信息关系。
这是一篇关于王慧文清华产品课总结的思维导图,主要内容包括:美团案例,供需关系,需求分析,运营策略,产品策略,战略,推荐书单,如何看待课程与产品经理职业,成功的产品经理,成功和失败的产品。
这是一篇关于销售如何搞定人的思维导图,我们面对不同的客户应如何去做?我们应注意什么?如何空单?这些问题都可以在这张图中找到答案,快收藏起来学习吧!
这是一篇关于人脉管理的思维导图,人脉管理是指将人际关系进行有效管理,使其朝预期的方向发展,以利于人生目标的达成。
社区模板帮助中心,点此进入>>
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
南北粽子
如何闲聊(提高与陌生人社交)
闲谈:社交的心态和陌生人聊上几分钟,说一些没有清晰目的,没有明确意义,但是很有意思的话
现在这个时代,我们正处在熟人社会,向陌生人社会的快速转型中。我们需要在短时间里与大量陌生人建立信息关系。这个信息关系是和熟人社会里的人情关系相对应的,信息关系的意思是我们分享交换信息,但还没有达到深交的程度。
闲谈是社交的敲门砖
怎样让自己进入状态,开始一次有趣的闲谈呢
两个心里暗示
我是主人
我们是还没有认识的朋友
三条最基本的技能
让他感觉放松,并感觉被关注
问一个让他感觉自如的问题。也就是说,他可以把对话引导到任何方向
一方面不要问那种一个词就可以回答的问题
不要问那种太泛或太深的问题
就是养成一问二答的习惯,永远不要过于简短的回答对方的问题
如果我们能在回答对方的问题本身之外稍作延展,说一些和答案相关的其他信息
放松
仔细倾听对方的话,再扩展,说一些和答案相关的其他信息,素材完全来自他说的话
横向扩展 -还有吗
纵向扩展
why
被关注
往来的节奏
说问说
先做个自我陈述,然后问一个开放式问题,之后再自我陈述
问了问题之后,有两种可能。
第一种可能是他滔滔不绝,那你就做一个可爱的倾听者,
第二种可能是他回应不多,那你就要准备好退路。你的退路就是做结尾的自我陈述。
冷读者加热捧者的身份,说出第一句话,并从周围道具对方身上,以及那时那刻的状态上找话题切入
为了让开场更有滋味,你可以加两道调味品,猜谜游戏,诚心请教。
三个冷场急救术
另起炉灶
正反回应
你没有办法,马上接话的时候,不如陷入思考三秒,仔细回味他的话,然后做正反回应,也就是你可以根据自己是否对这个话题有共鸣来选择做正面回应,还是反面回应?正面回应就是我和你很有共鸣,反面回应就是我和你没有共鸣,但是我很有兴趣探究你的世界。
扮演苏格拉底
多种形式问why
两个人在打球,球在你的手里不能超过40秒
闲谈的高潮和结束
把交谈推向高潮的三个技巧
找到彼此的优势话题
俄罗斯套娃定位法
俄罗斯套娃里那个最小的娃娃就是你的优势话题,往外的每一个更大的娃娃普遍性越来越强,专业性越来越弱
原子核定位法
中间的那个原子核就是你的优势话题,质子电子中子都绕着它运行,它们都和优势话题相关,但专业性不见得减弱
过渡语
什么什么让我想起什么什么
说起什么什么不得不提一提
你在研究什么什么的时候有没有听说过什么什么
对呀对呀,我恰巧最近读了一本儿关于什么什么的书
不同人群的优势话题
成功男人爱聊事业
普通男人爱聊老庄哲学
中年女人爱聊家庭,孩子
老年女人爱聊养生
老年男人爱聊过去的辉煌
青年女人爱聊时尚
青年男人爱聊理想
像剥洋葱一样逐层深入
把握度,并且按顺序逐层深入
套话
事实
观点
感受
现场大咖做些交流
赶在他发言以前过去交谈
提前做好功课
找一个你和他都认识的人,也就是中间人
对他本人做充分的背景调查,找出他的职业经历,待过的城市,他的爱好等等。如果某些信息与你有共通之处,那就再好不过了,或者找出他最近的活动,他的新闻,他的近况。同样,你可以利用微博或者其他社交媒体做调查。
对他所处的行业做基本的了解,以防在可以说出一些太外行的话
90%的时间都围绕他来谈,你要做更安静的那位
能不能感知到它的难处和面临的问题,并为它提供价值
想方设法为他增加价值,是靠近大咖的最佳姿势
你的价值可以是你可以跟他分享的学术资源,你的人脉,你可以帮他做的链接,你所属的那个人群的意见,甚至你对他的情感上的支持等等
如果他看上去很忙,你也应该及时退出
如何优雅的结束
最诚实的方法,你可以坦然的说,很高兴认识您,和您聊天真愉快,尤其感谢您给我介绍的内地保险和香港保险的差别。非常期待我们还有机会见面。
在说话前你已经配合了适当的身体语言暗示谈话,即将告一段落。
你要记得回顾一下你们谈过的内容,给这次对话画上圆满的句号。
我要撤了,是我的错,不是你的错,而且我是个潜力股,我愿意持续为你增加价值。
告诉对方,你必须做什么?也就是说,不是对方的原因,而是你本来就有的计划,让你不得不退出。呃,我来之前下决心今天要认识三位前辈,您是第一位让我们保持联系,我相信在线上知识分享这一块儿,我以后能帮上您。呃,我想看看今天还会不会遇到别的同行,我们加个微信吧,很乐意今后能在任何方面帮到您。哟我必须在主席离开之前和他打个招呼,我会把刚刚提到的那篇文章链接发给你。
两杯酒法
他每次聚会都是手里端着两杯酒。当想退出某个对话时,他就会托词说,需要把这杯酒送过去给他的朋友
假装紧急
比方说,你看一眼电话,突然显出焦急状。现在几点噢?我需要给孩子老师打个电话。或者你做出内急的样子,不好意思,需要用一下洗手间是那个方向吗?通常其他人会立刻闪开。或者你一边伸长脖子,一边张望厨房有点饿呀,我过去拿点食物,你们需要什么?
将它托付给别人
你带着它朝你的朋友走过去,把它介绍给你的朋友。你要牢记住它的名字哦,在介绍的时候把它的亮点稍加夸张,用些溢美之词
日常素材积累
准备好三个出镜率高的故事
第一类故事,就你们双方的共同点挖掘的故事
第二类故事关于自己的故事。讲述技巧,谈内心感受或谈糗事儿更走心。
第三类故事呢,准备一个吃吃吃的故事,讲述技巧,多用细节。
收集一些横跨时空的对比素材
多人聊天
创造新话题的技巧,挑出关键人物,将新闻热点和他的专业结合,诚心请教
四种声音加入到一场讨论中
我有见解
可以用直接经验法码学术法码团队法码为自己的见解,增加权威
我有疑惑
你可以问闪电版,谦逊版,灵感版的三类问题
闪电版 你可以这么说。不好意思,我有个简短的问题,或者抱歉,打断一分钟就一分钟,我很好奇,请问
谦逊版,你可以这么问张总,这方面您是专家,千万别笑话我,这个问题请问
灵感版,你还可以这样问你刚刚的故事,让我突然想到这样一种可能,如果怎样怎样,请问
我赞同并有补充
补充细节例子,故事数字或者相关话题
我没观点,但会归纳总结
主导一次聊天,那么就制造矛盾,挑动正反方
1、请教就是赞美 2、理解就是赞美 3、比较就是赞美 4、匹配就是赞美