导图社区 13485体系推进计划
这是一篇关于13485体系推进计划的思维导图,主要内容包括:第18步:内部质量体系补充审核,第22步:拿证,第21步:现场审核的不符合项纠正,第20步:接受外审(包括文件审核和现场审核),第19步:认证申请,第17步:管理评审活动实施,第16步:第一次内部审核,第15步:内部审核培训,第14步:13485体系试运行(至少3个月),第13步:体系文件宣贯、培训。
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13485体系推进计划
第1步:现有体系调查及识别:
在医疗经营许可证获证中建立了简单的框架,但大多是外部公司建立的制度,实际没有执行,且很多不具备操作性,与实际执行存在很大差距。
第2步:成立13485体系推行小组
确定小组人员及各成员的职能分工;任命管理者代表及ISO推行小组组长
第3步:组织培训
对ISO小组的成员进行13485体系培训和医疗器械经营法规的培训
目的
形成一种氛围
让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,怎么配合总体进度,遇到问题通过什么途径解决等
第4步:体系文件结构策划
一是确定整个体系文件的编写计划及进度
二是确定质量管理体系文件内容(要编写哪些程序、哪些规范、有什么表单)整套文件基本要重新编写,任务量较大,预计文件编制总花费时间需3个月
第5步:确定条款删减
初步评估可以输出7.5.1《生产提供的控制》,是否保留7.3《设计和开发》?
第6步:确定文件编写格式
1.质量手册、程序文件封面
2.质量手册、程序文件、规范(三阶)的内页格式:包括表头格式、文件层次(目的、适用范围、定义、职责、程序、记录、相关文件、附录)、字体格式(包括字体大小、字体类型、行距、首行缩进等)
3.程序文件修订页格式;4.编写《体系文件编写导则》,规定相关内容
第7步:确立各过程的流程
收集前面确定的程序文件和规范文件涉及到的流程图,并开会讨论各流程图
因为有些流程是与几个部门都相关的,如果不讨论清楚,后面可能出现各部门间互相矛盾,相互之间衔接不上,各流程由相关部门根据其实际运作情况绘制
第8步:开始编写程序文件
可以在注册文件基础上各相关部门责任人酌情修改编写
第9步:编写质量手册
第10步:编写三级文件
三级文件包括规范文件、标准、操作指引、规程等
第11步:编写、修改四级文件(表单)
对于与其他部门有关联的表单最好相互讨论再定稿
第12步:质量体系文件审查、发布
检查各文件的格式是否符合要求; 检查各文件的内容是否符合标准要求; 检查各文件之间是否冲突,关联内容是否衔接得上; 对应的表单及相关支撑性文件是否合适; 质量手册是审查的重点; 文件发布严格按照《文件管理程序》进行管理
第13步:体系文件宣贯、培训并试运行
主要针对体系文件的内容进行
让各部门清楚了解质量管理体系对各活动的规范情况,各种流程具体怎么运作,特别是通用的程序
第14步:13485体系试运行(至少3个月)
运行过程中各部门出现的问题要记录、汇总并定期开会讨论,决定是否修改文件或优化流程等
因为体系试运行过程出现的修改情况比较普遍,所以外审可能会出现多种不同格式的记录,这是允许的
第15步:内部审核培训
一般要求至少2人以上必须有内审证
如果公司没有2人以上有内审证,可能需要请教师来厂外训;如果有2人以上,可由公司自己的人主持
第16步:第一次内部审核
内部审核程序严格执行
1.编写年度内审计划; 2.编写当次内审计划; 3.分发当次内审计划到各相关部门(一般提前一周) 4.编写内部审核检查表 5.实施内部审核(首次会议、现场审核、末次会议) 6.填写内审不符合项报告及内审分布表 7.内审结案报告
第17步:管理评审活动实施
1.年度管理评审计划(跟内审计划差不多,只是周期一年一次,间隔不能大于12个月) 2.当次管理评审计划 3.管理评审会议通知单(提前一周,以便各部门准备相关资料) 4.管理评审输入 5.各部门运作情况报告 6.各部门质量目标达成情况统计 7.管理评审输出报告
第18步:内部质量体系补充审核
复审:对内部质量体系审核、管理评审的审核
第19步:认证申请
在这里体系完善和改进后,运行三个月可提出认证申请;选择好认证公司
第20步:接受外审(包括文件审核和现场审核)
文件审核,把公司质量管理体系文件给认证公司审核
现场审核,受审公司按认证公司的审核计划准备工作
第21步:现场审核的不符合项纠正
如果没有严重不符合项,一般情况纠正日期是一周到30天时间,即最短7天后无问题可拿证
第22步:拿证
认证后的4-6周可获得认证机构颁发的认证证书