(二)销售预算
注意事项:
①销售预算是整个预算的编制起点;
②销售预算中通常还包括预计现金收入的计算,可以为资金预算提供数据支撑
(三)生产预算
注意事项:
①生产预算是在销售预算的基础上编制的,并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据;
②在生产预算中,只涉及实物量指标,不涉及价值量指标,不能为资金预算提供数据支撑。
(四)直接材料预算
注意事项:
①直接材料预算以生产预算为基础编制,同时要考虑原材料存货水平;
②直接材料通常要预计材料采购各季度的现金支出,可以为资金预算提供数据支撑。
(五)直接人工预算
注意事项:
①直接人工预算是以生产预算为基础编制的;
②工人工资需要使用现金支付,可直接参加资金预算的汇总。
(六)制造费用预算
①变动制造费用预算:以生产预算为基础来编制。
②固定制造费用预算:需要逐项进行预计,通常与本期产量无关,按每季度实际需要的支付额预计,然后求出全年数。
注意事项:制造费用预算需要预计现金支出,为资金预算提供数据支撑。
(七)产品成本预算
它是销售预算、生产预算,直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。
主要内容:产品的单位成本和总成本,以及销货成本和期末存货的成本。
注意事项:
①成本汇总的过程,不涉及现金收支,不能为资金预算提供数据支撑;
②销货成本可以为利润表预算提供数据支撑,期末存货成本可以为资产负债表提供数据支撑。
(八)销售及管理费用预算
①销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础,根据费用计划编制。
② 管 理 费 用 多 属 于 固 定 成 本 , 所 以 , 一 般 是 以 过 去 的 实 际 开 支 为 基 础 , 按 预 算 期 可 预 见 的 变 化 来调整。
注意事项:销售及管理费用预算通常需要预计现金支出,可以为资金预算提供数据支撑。