中级财务管理——核心考点：第八章 成本管理

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第八章 成本管理

• 核心考点一：本量利分析——命题角度：考查本量利分析公式的灵活应用以及保本分析。
  • （一）基本概念
  • （二）相关公式
  • （三）产品组合盈亏平衡分析 1.加权平均法 第一步：计算综合边际贡献率。 综合边际贡献率 =∑各产品的边际贡献率×各产品的销售收入比重 =∑各产品的边际贡献/∑各产品的销售收入（推荐方法） 第二步：计算盈亏平衡点销售额。 综合盈亏平衡点销售额= 固定成本总额/综合边际贡献率 第三步：分摊计算各产品盈亏平衡点销售额/量。 各产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额×各产品的销售收入比重 各产品盈亏平衡点销售量=各产品盈亏平衡点销售额/各产品的单价 2.联合单位法 所谓联合单位，是指固定实物比例构成的一组产品。 第一步：确定联合单位的固定实物比例（产品销量比）； 第二步：计算联合单价，即一个联合单位的全部收入； 第三步：计算联合单位变动成本； 第四步：计算联合盈亏平衡点的业务量： 联合盈亏平衡点的业务量=固定成本总额/（联合单价-联合单位变动成本） 第五步：分配计算各产品销售量： 某产品盈亏平衡点的业务量=联合盈亏平衡点的业务量×一个联合单位中包含的该产品数量 3.分算法 将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行本量利分析的方法。 其中，分配标准包括：销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等；鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。 4.主要产品法 在企业产品品种较多的情况下，如果存在一种产品是主要产品，它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大，代表了企业产品的主导方向，则可以按该主要品种的有关资料进行本量利分析，视同于单一品种。即主要产品法计算方法与单一品种的本量利分析相同。
• 核心考点二：标准成本——命题角度：主要考查标准成本的差异分析。
  • （一）标准成本的制定 单位产品的标准成本=单位产品直接材料标准成本+单位产品直接人工标准成本+单位产品制造费用标准成本 每一成本项目的标准成本应分为用量标准和价格标准：
  • （二）变动成本的差异分析
    • 1.差异计算 成本总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本 用量差异=（实际产量下实际用量-实际产量下标准用量）×标准价格 价格差异=（实际价格-标准价格）×实际产量下实际用量
    • 2.量差与价差的名称
    • 3.各差异的责任归属
  • （三）固定制造费用差异分析 固定制造费用项目成本差异，是指固定制造费用项目实际成本与实际产量下标准成本之间的差额。 其中，预算产量标准用工时=预算产量×单位产品标准工时；实际产量标准工时=实际产量×单位产品标准工时
• 核心考点三：作业成本——命题角度：考查作业成本相关的基本概念。
  • （一）含义 作业成本法，是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。 计算的基本逻辑是“产品消耗作业，作业消耗资源”。
  • （二）作业的类型 按消耗对象不同，作业可分为： （1）主要作业：被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业； （2）次要作业：被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。
  • （三）成本动因 成本动因亦称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因，也是成本分配的依据。
  • （四）作业中心（成本库）
  • （五）增值作业与非增值作业
  • （六）增值成本与非增值成本
  • （七）降低成本的途径
• 核心考点四：责任成本——命题角度：考查各责任中心的评价指标。
  • （一）成本中心 1.含义 有权发生并控制成本的单位，一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本，是责任中心中应用最为广泛的一种形式。 2.特点 ①不考核收入，只考核成本； ②只对可控成本负责，不负责不可控成本（如分摊给某车间的折旧费）； 其中，可控成本需满足三个条件：可以预见、可以计量、可以调节和控制。 3.考核指标 ①预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本 ②预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100% 注意：如果节约额＞0，意味着节约。
  • （二）利润中心 1.含义 既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，要同时对成本、收入以及利润负责。 2.考核指标
  • （三）投资中心 1.含义 既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。 经 理 所 拥 有 的 自 主 权 不 仅 包 括 制 定 价 格 、 确 定 产 品 和 生 产 方 法 等 短 期 经 营 决 策 权 （ 利 润 中 心 的 权利），而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。 2.考核指标