导图社区 政务数字化应用建设管理流程
包括应用谋划、纳入一本帐、项目批复、资金下达、开发准备、系统建设、组织验收全流程。流程始于“应用建设流程”,经过多个关键阶段直至最终的“组织验收”。核心阶段包括“应用谋划”,旨在梳理核心业务和总体规划;“纳入一本账”,通过IRS系统查重比对和专家初审,编制和审定“三张清单”等。
这是一篇关于《不懂合伙,必定散伙》读书笔记的思维导图,主要内容包括:合伙的时代背景与重要性,合伙人选择,股权设计,合伙规则,矛盾化解,失败案例。
这是一篇关于数据治理服务解决方案的思维导图,主要内容包括:实施路径,数据治理总目标,数据治理体系建设。
这是一篇关于从喜剧演员到乌克兰掌舵人:泽连斯基的多维剖析的思维导图,主要内容包括:基本信息,他的经历,部分语录,他的作品,所获荣誉,人物评价,重大事件。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
应用建设流程
应用谋划
成立工作专班
梳理核心业务
规划总体安排
编制三张清单
纳入一本账
“三张清单”申报及应用预编目
“三张清单”审核
通过IRS系统对应用进行查重比对
“三张清单”联合论证
“三张清单”审定纳入应用“一本账”
项目批复
编制应用开发方案及进行全量编目
应用开发设计方案招投标
组织专家和机构初审开发方案
四部门联合评审开发方案
下达项目批复文件(含资金)
资金下达
编制专项资金预算
专项资金预算初审
专项资金预算报市政府审议并提请市人民代表大会批准
批复及下达专项资金预算
组织项目采购及实施
按合同要求拨付资金
开发准备
制定实施计划
编制采购需求
开展采购活动
系统建设
软件开发
三级测试联调
部署与发布
组织验收
组织项目验收
验收抽查
应用及资金绩效评价