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政务数字化应用建设管理流程
包括应用谋划、纳入一本帐、项目批复、资金下达、开发准备、系统建设、组织验收全流程。流程始于“应用建设流程”，经过多个关键阶段直至最终的“组织验收”。核心阶段包括“应用谋划”，旨在梳理核心业务和总体规划；“纳入一本账”，通过IRS系统查重比对和专家初审，编制和审定“三张清单”等。
编辑于2024-06-29 13:00:23- 项目管理
- 政务数字化
- KT决策法：最负盛名的决策模型
KT 法是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法。本思维导图对KT决策法进行拆解，包括KT法概念、组成、应用步骤等。
- 六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具
六顶思考帽（Six Thinking Hats）是英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。 运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 该方法被众多成功企业采用，比如，世界上最大的保险公司保德信长期使用这一方法，并因此创造了最低生活保险。杜邦、西门子、IBM、芬兰的 ABB 公司等，都已从这一方法中受益。
- 德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。
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- KT决策法：最负盛名的决策模型
KT 法是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法。本思维导图对KT决策法进行拆解，包括KT法概念、组成、应用步骤等。
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六顶思考帽（Six Thinking Hats）是英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。 运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 该方法被众多成功企业采用，比如，世界上最大的保险公司保德信长期使用这一方法，并因此创造了最低生活保险。杜邦、西门子、IBM、芬兰的 ABB 公司等，都已从这一方法中受益。
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德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。
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