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薪酬体系改革实操
在做薪酬改革时，一定要根据企业实际情况进行薪酬调整，一定要进行测算试行再去实施。全面覆盖了薪酬体系改革的各个阶段，从前期的岗位梳理与价值评估，到中期的薪酬策略与水平设计，再到后期的薪酬结构设计与测算执行，每一步都辅以详细的“实操步骤”和“注意事项”，确保改革过程既科学合理又切实可行，实现人力资源价值的最大化。
编辑于2024-07-09 12:04:24- 人力资源
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在第一节中，主要讲了组织激励，需要，动机和激励，需要是一个人的期待，动机是为某个目标努力的意愿，分为内在动机和外在动机。
- 薪酬体系改革实操
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