薪酬体系改革实操

在做薪酬改革时，一定要根据企业实际情况进行薪酬调整，一定要进行测算试行再去实施。全面覆盖了薪酬体系改革的各个阶段，从前期的岗位梳理与价值评估，到中期的薪酬策略与水平设计，再到后期的薪酬结构设计与测算执行，每一步都辅以详细的“实操步骤”和“注意事项”，确保改革过程既科学合理又切实可行，实现人力资源价值的最大化。

薪酬体系改革实操

• 岗位梳理
  • 实操步骤
    • 整理及规范现有员工岗位
    • 将现有人员与岗位进行匹配
    • 将现有人员薪资匹配对标
    • 薪资
  • 阶段成果文件
    • 岗位总表
      • 序号
      • 岗位
      • 姓名
    • 岗位说明书
  • 注意事项
    • 设置岗位时对岗位不对人
• 岗位价值评估
  • 评估要素
    • 影响
    • 需要解决的问题
    • 领导
    • 沟通
    • 知识
    • 工作领域
    • 可以列出在EXCEL中进行打分评判
  • 阶段成果文件
    • 职务等级矩阵
  • 注意事项
    • 即使处于统一级别的职位，他们对公司的价值也有可能有区别
• 薪酬调查
  • 一个场景化的目标可以最大程度上发挥激励作用
  • 实施步骤
    • 分位值
    • 不同地区薪酬差异系数
      • 根据不同地区区定
  • 阶段成果文件
  • 中位值
    • 10分位
    • 25分位
    • 50分位
    • 75分位
    • 90分位
      • 90分位代表的是10%比它高，90%比它低
  • 平均值
  • 注意事项
    • 一般情况下，平均值高于中位值
• 薪酬水平及策略设计
  • 实操步骤
    • 带宽
      • （最高值-最低值）/最低值
    • 中值
      • （最高值+最低值）/2
  • 企业整体薪酬策略
    • 领先策略
    • 跟随策略
    • 滞后策略
    • 混合策略
  • 阶段成果文件
  • 注意事项
    • 按照职级越高带宽越宽的原则，辅助类员工贷款为30%，员工带宽为40%，管理层带宽为50%
• 薪酬结构设计
  • 实操步骤
    • 薪酬序列划分
      • 管理序列
        • 职位高
      • 职能序列
      • 研发序列
      • 销售序列
    • 月薪组成部分
      • 基本工资
        • 最低工资标准
          • 保障
      • 岗位工资
        • 月薪-基本工资-绩效工资
          • 与考勤、请休假挂钩、正向激励
      • 绩效工资
        • 40%-50%的月薪（根据
  • 阶段成果文件
• 薪酬测算与执行
  • 实操步骤
    • 普调依据
    • 薪酬测算
    • 薪资
  • 阶段成果文件
    • 薪酬测算表
  • 注意事项
    • 根据企业实际薪酬情况
• 薪酬制度
  • 可实施的