导图社区 CPA财务管理第十二章产品成本计算
这是一篇关于产品成本计算的思维导图,主要内容包括:产品成本计算的分步法,产品成本计算的品种法和分批法,成本计算的扣除分配法,产品成本计算的分母部分,产品成本计算的分子部分,概述。将知识点进行了归纳和整理,帮助学习者理解和记忆。直击重点,可以作为学习笔记和复习资料,帮助大家系统地回顾和巩固所学知识,知识点系统且全面,希望对大家有所帮助!
编辑于2024-08-17 20:49:28这是一篇关于业绩评价的思维导图,主要内容包括:绩效棱柱模型,平衡计分卡,经济增加值,财务业绩评价与非财务业绩评价、关键绩效指标法。将知识点进行了归纳和整理,帮助学习者理解和记忆。直击重点,可以作为学习笔记和复习资料,帮助大家系统地回顾和巩固所学知识,知识点系统且全面,希望对大家有所帮助!
这是一篇关于责任会计的思维导图,主要内容包括:内部转移价格,责任成本、成本中心。将知识点进行了归纳和整理,帮助学习者理解和记忆。直击重点,可以作为学习笔记和复习资料,帮助大家系统地回顾和巩固所学知识,知识点系统且全面,希望对大家有所帮助!
这是一篇关于全面预算的思维导图,主要内容包括:财务预算的编制,营业预算的编制,全面预算概述和编制的方法。将知识点进行了归纳和整理,帮助学习者理解和记忆。直击重点,可以作为学习笔记和复习资料,帮助大家系统地回顾和巩固所学知识,知识点系统且全面,希望对大家有所帮助!
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产品成本计算
概述
恒等式
期初存货+本期转入-本期转出=期末存货
原则
谁受益谁承担
平均成本=归集起来的总金额/相关数量
产品成本计算的分子部分
成本的分类
按照计入成本对象的方式分类
直接成本
是与成本对象直接相关的
间接成本
是指与多个成本对象相关联
采用一定的分配方法在相关成本对象之间进行分配的成本
按照经济用途(功能)分类
制造成本(生产成本)
直接材料、直接人工、制造费用
三项均可以是直接成本,也可以是间接成本
非制造成本(期间费用)
销售费用、管理费用、财务费用
成本计算的原理
明确“谁受益谁承担”
核心思想就是求平均
某产品/批次的平均成本=花了多少钱/做了多少事(即出了多少产品)
平均成本公式中的分子部分
基本生产费用的归集与分配
比例分配法
如果某种料(直接材料)的消耗使得两个或以上的产品/批次受益,则料的成本需要由这些产品/批次承担
某产品/批次承担的直接材料成本 =料的单位成本×消耗的料的数量 =消耗的直接材料总金额/消耗的直接材料总数量×该产品/批次消耗的直接材料数量
如果某种工(直接人工)或费(制造费用)的消耗使得两个或以上的产品/批次受益,则工或费的成本需要由这些产品/批次承担
消耗的直接人工或制造费用总金额/消耗的直接人工或制造费用总数量×该产品/批次消耗的直接人工或制造费用数量
分配率
单位耗用的
Y材料的分配率 =消耗的Y材料总金额/消耗Y材料的产品总数量
辅助生产费用的归集和分配
辅助生产费用只能通过辅助生产提供的服务追踪到产品的
辅助生产部门的费用,比如供电部门
辅助生产费用由辅助生产部门发生(先归集再分配)
归集:包含材料、人工、制造费用三项
分配:最终产品的成本驱动因素是这些服务的数量、重量或工
供电班组投入料工费,产出2万度电。料工费不能直接追踪至成本对象,而电力度数可以,因此电力度数是成本驱动因素,每项产品或部门依据其消耗的电力度数分摊供电班组的成本。
多个辅助生产部门
如果两个辅助生产部门相互提供服务,需要使用“直接分配法”“一次交互分配法”进行成本分摊,分配方法仍然属于比例分配法。
两种方法
直接分配法
忽略各辅助部门相互提供服务部分,直接将成本分配给辅助生产以外的各单位或产品
只对外分配,不相互分配
分配率(单位成本)=待分配金额/∑外部对象消耗的成本驱动因素
分母与实际偏小,少了辅助部门相互的服务
分配额=外部对象消耗的成本驱动因素×分配率
因为分配率偏大,因此计算出的分配额高于实际的成本
优缺点
计算简单
如果两个辅助部门相互提供的服务量差别较大时就会产生过大的误差
因此适用于两个辅助部门相互提供服务量不大的情形。
一次交互分配法
先交互分配两个辅助部门相互提供服务的成本
在原有成本基础上,计算另一个辅助部门应分得的辅助费用,减去分给另外辅助部门的费用再加上另外辅助部门分给计算的辅助部门的费用
交互分配率(原单位成本)=原待分配金额/∑消耗的成本驱动因素
交互分配额=对方消耗的成本驱动因素×交互分配率
再将各辅助部门调整后的成本分配给辅助生产以外的各单位或产品
新待分配金额=原待分配金额+转入金额-转出金额
对外分配率(新单位成本)=新待分配金额/∑外部对象消耗的成本驱动因素
对外分配额=外部对象消耗的成本驱动因素×对外分配率
产品成本计算的分母部分
约当产量法
数量
加权平均法
对于生产线而言:期初在产品金额+本期生产投入金额=本期完工产品转出金额+期末在产品金额
左边题目会告诉,求出了总的投入金额,即花了多少钱
将期末在产品转化为完工产品数量,与转出完工产品数量相加,得出期末总的完工产品的数量
加权平均假设下的约当产量
期末总约当产量=期末完工产品数量+期末在产品数量×完工百分比
完工百分比的确定
题干直接告知某工序完工百分比的,按告知数计算,没有告知的按完工50%计算
直接人工、制造费用
在产品工时/单位产品总工时
直接材料
生产开始时一次投料:完工百分比100%
在生产中陆续投料
累计投入材料/单位产品材料总投入
上面两个相除,得出平均成本
单位成本(分配率)=某产品/批次应该承担的相关总成本/期末总约当产量
平均成本×完工产品数量得出完工产品的成本金额
总金额减去上述完工产品的成本金额得出在产品的成本金额
也可以平均成本×期末在产品约当产量
先进先出法
与加权平均法的区别
加权平均法下,期初在产品金额+本期生产投入金额=本期完工产品转出金额+期末在产品金额
公式右侧的总折算数量有期初在产品的数量贡献,所以该方法是在用期初加本期的累计数量进行计算。即加权平均法是用累计金额除以累计数量
先进先出法为本期生产新投入金额除以本期新增产出的数量,也能计算平均成本
与本月生产相关的约当产量=月末总约当产量(加权平均法)-月初在产品约当产量(加权平均法)(剔除期初的约当产量,就是新增的)
本质
与本月生产相关的约当产量=月初在产品数量×(1-月初完工百分比)+(本月全部完工产品数量-月初在产品数量)+月末在产品×月末完工百分比
教材公式
成本计算公式
单位成本(分配率)=本月发生生产费用/与本月生产相关的约当产量
都是新发生的
月末在产品成本=单位成本×月末在产品约当产量=单位成本×月末在产品数量×完工百分比
先求在产品的,剩余的就是产成品的。加权平均法是先算产成品
因为完工产品成分比较复杂,因此先算在产品比较合适
完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本
定额比例法
与约当产量法的区别
约当产量法是把在产品折算成完工产品,从而计算每个完工产品的平均成本
定额比例法是把在产品和完工产品折算成统一的定额,从而计算每个定额的平均成本
成本计算公式
完工产品成本=单位成本(分配率)×完工产品定额
这边的完工产品定额是数量乘以单位定额
月末在产品成本=单位成本(分配率)×月末在产品定额
联产品的成本分配
联产品是指同原料、同生产过程,产出的两种或更多的主要产品
都是主要产品
分离点后,各产品分别归集各自成本
3种方法
分离点售价法
产品X的售价/联产品总售价×统一归集的联合成本
可变现净值法
产品X的可变现净值/联产品总可变现净值×统一归集的联合成本
可变现净值=最终产品售价-进一步加工尚需发生的成本费用
计算总加工成本的时候,在分离点的成本基础上,记得还要加上后续深加工的成本
实物数量法
产品X的数量/联产品总数量×统一归集的联合成本
制造费用的分配
制造费用除了上述分配方法(按照实际分配率)之外,还可以按照预计的分配率计算
教材新增
制造费用年预计分配率=预计年度总金额/预计的年度成本驱动因素总和
某产品某月应负担的制造费用=该种产品实际耗用的成本驱动因素(数量)×年预计分配率
通常,制造费用账户各月末有余额,反映实际制造费用与分配的制造费用的累计差异
年末需要将累计差异进行调整。
如差异较小,可一次转入销货成本账户,计入损益
如差异较大,可按期末在产品、产成品、销货成本账户金额比例分配结转
可与后章节的标准成本结转结合
成本计算的扣除分配法
在守恒原理期初在产品+本期生产投入=本期完工产品转出+期末在产品基础上,扣除分配法是先计算期末在产品再倒挤完工产品
不计算在产品成本
月末/月初在产品成本=0
本月完工产品成本=本月生产费用(料工费)
适用于月初月末存货数量少、价值低,且比较稳定
在产品成本按年初数固定计算
月末/月初在产品成本=固定数
本月完工产品成本=本月生产费用(料工费)
月末在产品数量少,或数量虽多但变化不大
按其原材料费用计算在产品成本
月末在产品成本=月末在产品数量×单位产品原材料费用
本月完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用(料工费)-月末在产品成本
原材料在产品成本中占比较大,且于生产开始时一次性投入
按定额成本计算在产品成本
月末在产品成本=月末在产品数量×在产品定额单位成本
本月完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用(料工费)-月末在产品成本
定额成本准确,且在产品数量稳定或较少
副产品成本的分配
副产品是指同原料、同生产过程,产出的非主要产品(与联产品类似,只是这项产出的比例小)
副产品价值较低,且占比较小,因此可以使用固定单价进行核算,总成本扣除副产品成本即为主要产品成本
产品成本计算的品种法和分批法
适用条件
品种法
大批量单步骤生产、不能或不必按照生产步骤进行成本核算
成本定期计算
月末如有在产品,需要分配
分批法
小批量单件生产,例如重型装备制造、新品试验、在建工程、设备修理等
生产期较长的
成本计算与生产周期一致,因而是不定期的,且与核算报告期不一致
完工跨期需要分配,不跨期不分配
产品成本计算的分步法
逐步结转分步法
按照生产工序的顺序逐步进行成本核算,逐步计算半成品成本,直至最后的产成品成本
由于每步均在完工(半)产品和在产品之间分配成本,可以有足够的信息对各生产步骤进行成本管控
图片中省略了约当产量、定额比例、成本扣除的计算,注意
在第二步中,新增了半成品的期初和本月投入
通常,上表中a=b,但也可能第一步中的半成品先进入半成品仓库,采用加权平均法或先进先出法核算后,再由第二步领用,此时a、b不相等
成本还原
如果需要进一步的成本管理,想知道最终的完工产品成本m中,有多少是原材料的,多少是人工、制造费用的,就需要成本还原
因为表格中的m一部分来自于第一步转出的半成品成本(w4+b)分摊到完工产品(c)的部分,要把c还原至料、工、费
平行结转分步法
含义和特点
不计算半成品成本,直接将每个生产步骤的成本分配到最终产品及所有其他在产品中
由于不计算半成品成本,没有足够的信息对各生产步骤进行成本管控;但简化和加速了成本计算,也省去了成本还原的步骤
广义在产品及约当产量
某步骤完工的产品,只要没有最终完工,就仍然算作在产品,即广义在产品
计算某步骤的约当产量
在第一步骤的视角下,30件约当产量30,第二步骤中已完成第一步骤,因此第一步骤的完工百分比为100%,最终完工产品第一步骤的完工百分比肯定为100%。而在第二步骤的视角下,第一步骤是先行的,与他无关,因此第一步骤的约当产量为0,仅考虑第二步骤及之后的约当产量。第一步骤下,成本除以合计约当产量后,80件计入广义在产品,20件计入最终完工产品。第二步骤则50件计入广义在产品,20件计入最终完工产品
在第一步骤的视角下,30件完工百分比20%,约当产量6,第二步骤中已完成第一步骤,因此第一步骤的完工百分比为100%,最终完工产品第一步骤的完工百分比肯定为100%。而在第二步骤的视角下,第一步骤是先行的,与他无关,因此第一步骤的约当产量为0,仅考虑第二步骤及之后的约当产量,第二步骤完工百分比70%,约当产量35件,最终完工产品第二步骤的完工百分比肯定为100%。第一步骤下,成本除以合计约当产量后,80件计入广义在产品,20件计入最终完工产品。第二步骤则50件计入广义在产品,20件计入最终完工产品
平行结转分步法就是计算每一步骤中的广义在产品和最终完工产品分配的成本金额
将各个步骤的广义在产品成本相加,得出最终在产品的成本。最终完工产品同理
平行结转分步法不能考察在产品存货资金占用情况