CPA财务管理第十六章短期经营决策

这是一篇关于短期经营决策的思维导图，主要内容包括：定价决策，生产决策，短期经营决策概述。将知识点进行了归纳和整理，帮助学习者理解和记忆。直击重点，可以作为学习笔记和复习资料，帮助大家系统地回顾和巩固所学知识，知识点系统且全面，希望对大家有所帮助！

短期经营决策

• 短期经营决策概述
  • 短期经营决策的含义及步骤
    • 1年内，或者现有规模条件下的生产运行进行决策，目的是使经济效益最大化。
      • 现有规模就是第十五章的“相关范围”概念，指特定期间、特定业务量范围内成本性态不变
  • 相关成本与不相关成本
    • 判断标准
      • 影响未来的，在不同方案中有所差别的成本，是决策相关的，属于相关成本
      • 不满足任意一个条件的是不相关成本
    • 相关成本
      • 常见类型
        • 边际成本
          • 业务量增加/减少一个单位所引起的成本变化
        • 机会成本
          • 放弃某方案所失去的收益
        • 重置成本
          • 购置同样的资产所需的支出
            • 某项目需要投入厂房，决策相关的是厂房的重置成本，而不是账面成本
            • 对于已有的闲置资产的投资决策，也要按照重置成本计算
        • 付现成本
          • 支付现金的成本
        • 可避免成本
          • 调整方案可以避免的支出
        • 可延缓成本
          • 调整方案可以延期支付的成本
        • 专属成本
          • 某个方案独有的固定成本
            • 并不是所有固定成本都是不相关成本
        • 差量成本
          • 两个方案之间成本的差异数
    • 不相关成本
      • 表现形式
        • 沉没成本
          • 过去已经发生，且无法改变的成本
            • 不满足影响未来或有所差别的条件，与决策无关
        • 不可避免成本
          • 调整方案也不能改变金额的成本
            • 不满足有所差别的条件，与决策无关
            • 例如：折旧摊销、无法缩减的人员薪酬（不随业务量变化）等约束性固定成本
        • 不可延缓成本
          • 必须立即实施的支出，否则会影响项目方案执行
            • 不满足有所差别的条件，与决策无关
        • 共同成本
          • 多个部门或产品无差别共享，需要共同分摊的固定成本
            • 不满足有所差别的条件，与决策无关。例如：管理人员工资、安保成本
        • 无差别成本
          • 方案之间没有差别的成本
• 生产决策
  • 生产决策的主要方法
    • 差量分析法
      • 差额利润=差额收入-差额成本
    • 边际贡献分析法
      • 选择边际贡献大的方案
      • 涉及专属成本时，选择相关损益（边际贡献-专属成本）大的方案，叫做剩余边际贡献分析法
    • 本量利分析法
      • 两个方案收入一致，应选择相关成本小的方案
  • 保留或关闭生产线或其他分部决策
    • 决策原则
      • 在短期内，如果亏损产品（或部门）能提供正的边际贡献，则不应停产
        • 亏损是考虑固定成本后的，但是决策仅考虑变动成本
        • 短期决策中，固定成本是不变的，因为短期内成本性态来不及发生变化
  • 零部件自制或外购决策
    • 决策原则
      • 符号
        • 收入S、变动成本VC、固定成本F、转移剩余产能获取租金R、扩产专属投入FA
      • 原则
        • 两种方案的无差别项目（S、F）与决策无关，选择相关成本（VC、R、FA）较低的方案
          • 不论自制还是外购，产能能否转移，生产线的固定成本均存在，因此是不相关成本
    • 考虑因素
      • 剩余生产能力充足，且无法转移
        • 仅考虑自制变动成本与外购变动成本谁小，谁小选谁
      • 剩余生产能力充足，且可以转移
        • 此时自制存在生产能力向外转移的机会成本，比较外购变动成本与（自制变动成本+转移剩余产能获取租金的机会成本）
      • 剩余生产能力不足（无法转移），需要扩产
        • 此时自制需要考虑扩产的专属投入成本，比较外购变动成本与（自制变动成本+扩产专属成本）的大小
      • 剩余生产能力不足（可以转移），需要扩产
        • 此时既需要考虑扩产的专属成本，也需要考虑转移获取租金的机会成本，比较外购变动成本与（自制变动成本+专属成本+机会成本）的大小
  • 特殊订单是否接受决策
    • 决策原则
      • 符号
        • 增量收入S、增量变动成本VC、转移剩余产能获取租金或边际贡献R、扩产专属投入FA
      • 原则
        • 如果订单引起的增量边际贡献（S-VC）大于增量成本，则应接受订单。增量成本包括机会成本（R）、专属成本（FA）等。
    • 考虑因素
      • 剩余生产能力充足，且无法转移
        • 仅考虑该笔特殊订单的边际贡献是否大于0
      • 剩余生产能力充足，且可以转移
        • 此时考虑转移的机会成本
          • 比较特殊订单的边际贡献-转移机会成本后是否大于0，大于0则接受
      • 剩余生产能力不足（无法转移），需要扩产
        • 此时考虑扩产专属成本
          • 比较特殊订单的边际贡献-扩产专属成本后是否大于0，大于0则接受
      • 剩余生产能力不足（可以转移），需要扩产
        • 此时考虑转移机会成本和扩产专属成本
          • 比较特殊订单的边际贡献-扩产专属成本-转移机会成本后是否大于0，大于0则接受
      • 在以上基础上，机会成本另外还需考虑是否放弃了原订单的部分边际贡献，比如剩余产能50个，新订单还需生产60个，新订单多余的10个是挤占原生产线的产量生产出来的，此时原生产线被挤掉的10个产品边际贡献就是机会成本。相当于特殊订单优先于原有普通订单生产。此时要看特殊订单带来的边际贡献-放弃原有订单部分产能产生的机会成本后，是否大于0。
        • 要考虑挤占机会成本和转移机会成本两个机会成本
    • 公司营业利润的变化需要考虑新订单的边际贡献-扩产专属成本-两个机会成本
  • 约束资源最优利用决策
    • 决策原则
      • 决策指标
        • 单位约束资源的边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品所耗用的约束资源
          • 耗用一份原材料对应可以赚多少钱
  • 出售或深加工决策
    • 现在卖和深加工再卖的决策
    • 决策原则
      • 决策指标
        • 相关损益=增量边际贡献-专属成本-机会成本
          • 增量是指开始深加工之后的增量收入和成本
            • 也就是看深加工是否可以带来正的收益
          • 进一步深加工前的收入、成本都不是面向未来的增量收入、增量成本，都不是相关收入、相关成本
• 定价决策
  • 产品定价决策属于短期经营决策，不使用资本成本
  • 产品销售定价的方法
    • 总体原则
      • 目标价格=成本×(1+加成率)
    • 成本加成定价法
      • 完全成本加成法
        • 在产品单位制造成本的基础上，上浮一定比例，上浮部分即非制造成本和合理利润
      • 变动成本加成法
        • 在产品单位变动成本的基础上，上浮一定比例，上浮部分即固定成本和合理利润
    • 市场定价法
      • 参考市场相同/相似商品价格，更贴近市场
    • 新产品的定价方法
      • 撇脂性定价法
        • 短期性策略，适用于拥有较短生命周期的产品。
          • 例如苹果手机，在上市初期定价较高，随后逐步降价
      • 渗透性定价法
        • 长期性策略
          • 例如小米手机，在上市初期定价较低以争夺市场份额，待地位稳固后逐步提价
    • 有闲置能力条件下的定价方法
      • 产品的一般定价原则是不低于增量成本。
        • 当存在闲置产能时，增量成本即为变动成本，此时价格区间介于变动成本和目标价格之间
    • 略高于变动成本的定价可以为企业获得一定的业务量，维持员工队伍的稳定和企业的正常运转，还能覆盖一定的固定成本