导图社区 职业经理人技能
这是一个关于职业经理人技能的思维导图,职业经理人的技能是多元化的,涵盖了战略规划、领导力、沟通协调能力、决策能力等多个方面。以下是对职业经理人所需技能的具体归纳。
这是一篇关于管理不上道,根源上哪里出了问题?的思维导图,主要内容包括:企业的三大管理分层,三、管理层次之德行,二、管理层次之格局,一、管理层次之乱局。
这是一个关于提升组织“效率”的思维导图,包含随着产品及组织的成长,管理工具和手段也在不断的变化、如何洞察效率问题、7个优化效率的着力点、如何优化效率问题?
这是一个关于什么是数据化管理的思维导图,企业在管理过程中,依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式,就是数据化管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
职业经理人思维
自我提升
批判性思维
了解论题
什么是论题,什么是结论
理由是什么
那些词句有歧义
分析逻辑
什么是价值观冲突和价值观假设
什么是描述性假设
推理中存在缪误吗
检验
这些证据的可信度多大
你发现干扰源了吗
统计数据是否具有欺骗性
那些重要信息被遗漏了
批评与自我批评
职业经理人
经理的12大技能
思维技能
拟定计划
制定决策
解决问题
主要思路
组织技能
团队建设
建立激励机制
领导力
以身作则
培育部属
选、育、用、留、去
绩效管理
制定目标
specific
具体的
measure
可测量的
attanable
可达到的
reality
相关联
time
时间性
SMART
成果管制
知识资料库
风险管理
绩效评估
Attitud
Knowleadge
Skills
Habit
Motivation
专业风采
组织会议
能把控会议前 中 后各个阶段的要务,保证能有闭环
最重要就是追踪力度不够,事情没法结尾
沟通表达
多善于倾听别人的意见,等别人说完在表达意见,注意语气
个人管理
在办公室注意说话声音
少和别人扯淡,多关注自己的要事做的怎样
七张表
工作目录表
工作复盘表
项目汇总表
会议汇总表
重要事宜表
项目跟进表
问题分类
显现型
潜在型
改善型
问题解决步骤
问题现象
查找原因
排列顺序
假设方案
评估测试
修正方案
行动方案
公司所处环境
变化增快
竞争激烈
需求更多
成本提高
个人管理4步骤
确定角色
选择目标
安排进度
逐日调整
win=value*speed
项目心得
项目四大修炼
预见风险,整合资源
领导团队,自我成长
预见:熟悉行业和公司的生态链
预见风险是为了定义最佳路线
风险:预见风险并不能预防风险
成长:擅长发现问题到擅长解决问题
方法:目标-策略-方法-能力-验证
项目的核心:团队的信任
习惯
观念只能感动一个人,行动才能改变一个人
精髓
道与术
学PMP不如学习项目经理的思维方式。
气与场
你得先像一位项目经理:项目经理的四种气场。
权与变
要是流程有用的话,还要项目经理干什么?
行与思
学会停下来思考,才能更快的前进。
系统
具有相互关联、相互制约的若干部分结合在一起具有某种特定功能的整体。
系统分类
系统工程
技术科学
构成要素
组织结构
信息传递
控制机构
系统工程分析4要素
系统论
运筹学
一般系统论
一般生物学与哲学理论
系统整体思想
整体性
整体大于各个部分之和
相关联性
动态性
新城代谢
自组织行
前后照应
目的性
有序和稳态