导图社区 职业经理人技能
这是一个关于职业经理人技能的思维导图,职业经理人的技能是多元化的,涵盖了战略规划、领导力、沟通协调能力、决策能力等多个方面。以下是对职业经理人所需技能的具体归纳。
"唯有锚定第一性原理,才能避免在错误战场耗尽能量!" 本文从本质出发:11底层逻辑揭示"道"的不可缺省性,12核心矛盾与13终极目的构成认知根基第二层展开各领域实践:21个人发展融合巴菲特复利与马斯克物理学思维第三层方法论强调31思维破局(苏格拉底式质疑)与32量化倒推(《中庸》精微实践)。第四层警示41认知升级需对抗思维惰性,42警惕德鲁克所言"错误问题"最终以51东方哲思(《道德经》自知之明)与52西方实践(波普尔问题意识)双向印证智慧。
这是一篇关于管理不上道,根源上哪里出了问题?的思维导图,主要内容包括:企业的三大管理分层,三、管理层次之德行,二、管理层次之格局,一、管理层次之乱局。
这是一个关于提升组织“效率”的思维导图,包含随着产品及组织的成长,管理工具和手段也在不断的变化、如何洞察效率问题、7个优化效率的着力点、如何优化效率问题?
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Habit
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组织会议
能把控会议前 中 后各个阶段的要务,保证能有闭环
最重要就是追踪力度不够,事情没法结尾
沟通表达
多善于倾听别人的意见,等别人说完在表达意见,注意语气
个人管理
在办公室注意说话声音
少和别人扯淡,多关注自己的要事做的怎样
七张表
工作目录表
工作复盘表
项目汇总表
会议汇总表
重要事宜表
项目跟进表
问题分类
显现型
潜在型
改善型
问题解决步骤
问题现象
查找原因
排列顺序
假设方案
评估测试
修正方案
行动方案
公司所处环境
变化增快
竞争激烈
需求更多
成本提高
个人管理4步骤
确定角色
选择目标
安排进度
逐日调整
win=value*speed
项目心得
项目四大修炼
预见风险,整合资源
领导团队,自我成长
预见:熟悉行业和公司的生态链
预见风险是为了定义最佳路线
风险:预见风险并不能预防风险
成长:擅长发现问题到擅长解决问题
方法:目标-策略-方法-能力-验证
项目的核心:团队的信任
习惯
观念只能感动一个人,行动才能改变一个人
精髓
道与术
学PMP不如学习项目经理的思维方式。
气与场
你得先像一位项目经理:项目经理的四种气场。
权与变
要是流程有用的话,还要项目经理干什么?
行与思
学会停下来思考,才能更快的前进。
系统
具有相互关联、相互制约的若干部分结合在一起具有某种特定功能的整体。
系统分类
系统工程
技术科学
构成要素
组织结构
信息传递
控制机构
系统工程分析4要素
系统论
运筹学
一般系统论
一般生物学与哲学理论
系统整体思想
整体性
整体大于各个部分之和
相关联性
动态性
新城代谢
自组织行
前后照应
目的性
有序和稳态