导图社区 PMP第六版49个过程简介
这是一个关于PMP第六版49个项目管理过程的思维导图，全面解析了项目启动、规划、执行、监控与收尾各阶段的关键步骤与要点。
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PMP第六版49个过程简介
验收成果、保存知识、释放资源
4.7结束项目或阶段
慎终如始 好戏杀青
收尾过程组
8.3控制质量
控制质量的好坏
9.6控制资源
控制资源的分配和使用
10.3监督沟通
监督沟通的效果
11.7监督风险
监督旧风险、识别新风险
监督相关方关系，提升相关方参与的效果与效率
管好合同、控好采购
12.3控制采购
13.4监督相关方参与
控制成本的优劣
7.4控制成本
控制进度的快慢
6.6控制进度
不能做多、做少、做错
核实成果有没有、对不对
5.6控制范围
5.5确认范围
监控过程组
审偏纠差 控制变化
10.2管理沟通
依据计划、处置信息
11.6实施风险应对
依据计划、应对风险
12.1实施采购
买卖谈判、签订合同
全面监控项目偏差
全面控制项目变更
提升支持、降低抵制
13.3管理相关方参与
4.6实施整体变更控制
4.5监控项目工作
解决问题，优化绩效
9.5管理团队
搞好氛围，提高绩效
9.4建设团队
获得所需人、材、物
9.3获取资源
8.2管理质量
查过程，保质量
利用已有知识、生成新的知识、分享知识
依计而行 行必有果
4.3管理项目知识
4.3指导与项目管理
执行过程组
11.2识别风险
搞清楚有哪些风险
11.3实施定性风险分析
搞清楚哪些风险更重要
11.4实施定量风险分析
搞清楚风险有多大
11.5规划风险应对
规划所需资源类型、数量，以及资源获取方式
规划相关方如何更好参与项目
规划采购什么，如何采购
12.1规划采购管理
13.2规划相关方参与
定义如何对待风险
11.1规划风险管理
规划信息如何流转
10.1规划沟通管理
估算所需人、材、物
定标准，定质量计划
批准该给多少“钱”
9.2估算活动资源
9.1规划资源管理
8.1规划质量管理
7.3制定预算
6.2定义活动
确定应采取哪些活动
6.3排列活动顺序
确定行动的顺序
6.4估算活动持续时间
估算行动所需时间
估算需要多少“钱”
为成本管理提供指南
6.5制定进度计划
制定行动指南
7.1规划成本管理
7.2估算成本
为进度管理提供指南
确定项目要做什么
定义项目要提供什么
了解客户想要什么
多算趋吉 少算得凶
规划过程组
6.1规划进度管理
5.4创建WBS
5.3定义范围
5.2收集需求
5.1规划范围管理
4.2制定项目管理计划
13.1识别相关方
4.1制定项目章程
为范围管理提供指南
为整个项目提供蓝图
名正言顺 人鬼佛神
人鬼佛神有哪些
授权PM，启动项目
启动过程组
