导图社区 四象限清单
四象限时间管理法,又称艾森豪威尔矩阵,是一种通过将任务按照紧急性和重要性分为四个象限来优先排序工作的方法,帮助个人识别并优先处理那些既紧急又重要的任务,同时减少对不紧急不重要事务的时间投入,提高时间利用效率。
2025年度计划旨在通过系统性的规划与执行,实现个人或组织在新的一年中的各项目标。本计划模板包含月度计划、每周计划及日计划三个层次,确保目标的分解与落实。通过逐层细化,将年度大目标分解为可操作的小任务,从而增强执行力和实现效率。
看板设计简洁明了,让您的计划一目了然。您可以轻松记录每天的进展,并在月底进行小结,回顾自己的成长与收获。 实用性强:涵盖阅读、早起、运动等多种计划类型。 易于操作:设计简洁,记录方便,随时查看进度。 总结清晰:每月小结,让您清晰看到自己的成长。 小 结,当月回顾看板,当月习惯看板,当月小结看板。
2025年度计划模板,它是一个全面规划一年发展的工具,能够为你指引前进的方向。这个模板详细地包含了年度目标的设定、季度目标的分解以及月度计划的制定,帮助你步步为营,从而实现你的梦想。
2025年度的日计划模板,旨在帮助你高效地管理每一天的时间,清晰地明确任务目标。它包含了多个模块,如晨间计划、工作学习、晚间总结等,确保你能够充分利用时间,让每一天都过得充实而有序。
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时间管理四象限法则
时间管理——内外抗干扰
精益看板最佳实践 思维导图
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时间管理四象限清单
这是由史蒂芬·柯维(Stephen Covey)在其著作《高效能人士的七个习惯》中提出的概念。四象限法则将任务按照重要性和紧急性分为四个类别。
列清单
7点送孩子去幼儿园
9点公司会议
中午和朋友聚餐
下午2点面试新员工
下午4点接孩子放学
晚上8点和父母视频
1、重要且紧急
第一象限
有期限的工作 客户投诉 重大项目谈判 重要工作会议 迫切需要处理的问题 应对疾病和意外
事项1:xx
事项2:xx
精力分配
20%
饱和后果
压力无限增大,危机
原则
立即做,越少越好
2、重要不紧急
第二象限
为未来发展做准备计划 改善业务系统 提高自身能力 处理人际关系 预防事故和风险 健康计划 生日和纪念日
事项3:xx
事项4:xx
50%
忙碌但不盲目
有计划做,集中精力处理,做好计划,先紧后松
3、紧急不重要
第三象限
不重要的电话和邮件 突然来访的客户 各类妨碍打扰 不重要的会议 无意义的接待工作
25%
授权做
减少做,越少越好,委托给别人做
4、不紧急不重要
第四象限
漫长且无意义的电话 无所事事的等待 漫无目的的网上冲浪 无意义的闲聊
5%
浪费生命
避免,可以当做休养生息,但不要长期沉迷其中