导图社区 战略实施知识合集
公司战略与风险管理第四章战略实施的知识点有组织结构、企业文化、战略控制、权力与利益相关者、公司战略与数字化技术，希望梳理的内容对你有所帮助！
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注册会计师考试 财务管理第二章思维导图，内容有财务报表分析的框架和方法、财务比率分析、财务预测的步骤和方法、增长率的测算。
公司战略与风险管理、即内部标杆。企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较，主要适用于大型多部门的企业。即竞争性标杆。直接以竞争对手为基准进行比较。
中级会计第六章资产减值思维导图：无销售协议，无市场价格，应以可获取的最佳信息为基础，根据在资产负债表日，假定处置该资产，熟悉情况的交易双方自愿进行的公平交易愿意提供的交易价格-资产处置费用后的净额。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略实施
组织结构
基本要素
纵向分工
集权VS分权
客观题
横向分工
8种类型
一道客观题
职能制
事业部制
M型
H型
矩阵制
协调机制
相互适应，自行调整
直接指挥，直接控制
工作过程标准化
工作成果标准化
技艺（知识）标准化
子主题
战略与组织结构
关系
战略具有前导性
组织结构具有滞后性
组织的战略类型
防御型
开拓型
分析型
反应型
企业文化
类型
权力导向型
角色导向型
任务导向型
人员导向型
战略稳定性与文化适应性
加强协同作用
重新制定战略
根据文化进行管理
以企业使命为基础
战略控制
战略失效类型
早期、偶然、晚期
预算控制
零基预算
增量预算
平衡记分卡
创新与学习角度
内部流程角度
顾客角度
财务角度
权力与利益相关者
权力的来源
主客都有可能
对资源的控制和交换的权力
在管理层次中的地位
个人的素质和影响
参与或影响企业的战略决策与实施过程
利益相关者集中或联合程度
权力运用
对抗
和解
规避
协作
折中
公司战略与数字化技术
数字化战略转型
技术变革
组织变革
管理变革
困难
网络安全
数据孤岛
数据容量
核心数字技术
主要任务
构建数字化组织涉及，转变经营管理模式
加快数字化文化建设
打破数据孤岛
加强核心技术攻关
利用新兴技术，提升公司网络安全水平
