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《资本论》第一卷 第五篇 绝对剩余价值和相对剩余价值的生产
《资本论》第一卷 第五篇 绝对剩余价值和相对剩余价值的生产思维导图，绝对剩余价值是指在工作日长度不变的条件下，通过延长工作日而生产的剩余价值。简单来说，就是资本家通过强制工人增加劳动时间，从而获取更多的剩余价值。
编辑于2024-09-28 15:39:55- 马克思
- 马克思主义
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- AI赚钱品类
这是一篇关于AI赚钱品类的思维导图，包含零门槛轻资产变现、AI 分销代理赛道、AI 技术服务接单、AI 电商全域变现、AI 实体线下落地、AI 流量 & 私域高阶玩法、项目门槛等级划分等完整体系，全面覆盖从零基础新手到高阶玩家的 AI 变现路径，每个类别下细分具体赛道、变现方式、适配人群与盈利模式，层级清晰、逻辑严谨，是 AI 副业学习、变现项目规划的高效可视化工具。模板适用于AI 副业新手、数字变现创业者、自由职业者、自媒体博主、副业培训讲师、AI 技术爱好者等人群，可直接用于副业教学课件、个人变现规划笔记、副业分享 PPT、线上课程配图、AI 创业项目梳理文档等场景，帮助使用者快速搭建 AI 变现的完整知识框架，清晰区分不同变现赛道的门槛、盈利逻辑与适配人群，轻松找到适合自己的 AI 赚钱路径，大幅提升副业规划效率与变现成功率。模板系统梳理了当前主流的 AI 变现方式，从文案写作、图片设计、AI 分销代理，到 AI 技术服务、电商变现、实体落地项目，均有详细拆解，同时标注了各赛道的核心盈利点与注意事项，可直接替换修改为个人学习重点或项目规划内容，无需从零搭建框架。
- 《因为独特》
这是一篇关于《因为独特》的思维导图，《因为独特》是知名商业记者李翔对泡泡玛特创始人王宁的深度访谈实录，中信出版社2024年11月出版，全书317页，分五部分系统拆解了泡泡玛特从郑州西亚斯学院旁的格子铺，逆袭为全球潮玩帝国的完整商业逻辑。核心内容： 泡泡玛特卖的不是玩具，是情绪——是成年人的治愈与陪伴。王宁将公司定义为"IP综合运营公司"而非盲盒销售商，独创"唱片公司"模式：签约全球艺术家，用工业化供应链将小众设计推向大众，实现"艺术追求独特，商业追求普遍"的精妙平衡。其成功密码有三：反共识切入——当所有人追逐移动互联网风口时，他偏在中关村琢磨门店灯光和音乐分贝，在"黑洞中找到一条缝隙"深耕；极致聚焦——砍掉90%非核心业务，"减宽加深"，每天都在"剪枝"；长期主义——"尊重时间，尊重经营"，不被资本狂热裹挟，2025年营收达371.2亿元，净利润130.8亿元，LABUBU家族单IP营收破百亿。全球化上"先啃最难啃的骨头"，优先攻克欧美市场。适用人群： 创业者、新消费从业者、品牌管理者、投资人，以及所有想理解"小品类如何诞生伟大公司"的人。王宁用14年证明：不追风口、不补短板、将长板锻造到无可替代，才是这个时代最稀缺的商业智慧。
- 《何以泡泡玛特：解码潮玩 IP 爆火的底层逻辑》
这是一篇关于《何以泡泡玛特：解码潮玩 IP 爆火的底层逻辑》的思维导图，本书聚焦泡泡玛特的崛起，深度拆解潮玩 IP 爆火的底层逻辑，核心是IP 为核、情绪为引、运营为基、社交赋能，本质是情绪消费与 IP 工业化的成功结合。核心内容有四方面：IP 是核心壁垒：搭建 “艺术家挖掘 — 设计 — 供应链 — 渠道 — 粉丝运营” 的全链条 IP 流水线，孵化MOLLY、LABUBU 等爆款 IP，以 “有缺陷、可投射” 的形象设计，满足用户情感寄托与自我表达需求。情绪价值是关键：精准捕捉 Z 世代孤独感与解压需求，盲盒的不确定性带来惊喜感，玩偶成为 “情感陪伴”，契合从功能消费转向精神消费的趋势。运营体系是支撑：线上线下全渠道布局，会员复购率近 50%；通过社群、城市乐园、跨界联名强化粉丝粘性，把潮玩变成社交货币与身份标签。全球化是增长引擎：以 “文化本土化” 策略出海，融合当地文化，推动中国潮玩 IP 走向世界。
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- AI赚钱品类
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- 《何以泡泡玛特：解码潮玩 IP 爆火的底层逻辑》
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