导图社区 项目实施阶段管理
这是一篇关于项目实施阶段管理脑图的思维导图，内容分为施工招投标阶段项目管理、施工准备阶段和施工过程阶段等。
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项目实施阶段管理
施工招投标阶段项目管理
根据相关会议纪要或领导指示确定立项
子主题
招标计划
跟总工办沟通确定设计进度，根据出图时间和总体工筹安排编写招标计划
招标计划编写完成报总体部，总体部经建设分公司领导确认后报招标合同部
提出用户需求书
充分与各部门沟通对接确定工程要点
自主招标
总体部
公开招标
集团招标合同部
招投标投资控制
审核概算和施工图预算
合同部门委托咨询单位确定控制价
抽取代理参与标文讨论
审核招标文件和合同文件中有关投资的条款
编制施工总进度规划，在招标文件中明确工期总目标
审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
设置门槛讨论确定施工单位的资质要求及其他条件
在合同中采取有利的反索赔方案
制定合理的工程保险投保方案
上会确定标文
上网发公告、评标、中标公示
再次上会决标
发中标通知书
交履约保证金
履约保证金缴纳时间和合同签订时间相匹配
签订合同
施工准备阶段
施工动员会
建立通讯录、微信群等沟通渠道
在环境调查成果、施工图设计文件等基础上，对工程影响范围内的周边环境进行全面核查，形成核查记录，监理单位审查。
图纸会审、设计技术交底
人员备案
确定项目负责人（需法人授权书）
专职安全管理人员数量要匹配工程
审批施工组织设计
机械设备投入
材料进场情况
施工总进度计划
需与合同工期相符
人员劳动力安排
施工方案（核心）
委托第三方检测单位
资质条件
第三方监测方案需经专家论证并监测单位主要负责人签字盖章后实施
委托风险咨询单位
各阶段安全风险评估
施工阶段安全风险监控管理服务
信息系统建设服务
质量安全监督手续办理（如需要）
应提交危大工程清单及其安全管理措施
施工许可证办理
资金落实承诺书
人身意外伤害险、建筑工程一切险
银行资金专用账户开户、农民工工资专用账户开户
三通一平
施工、生活区、办公区临时场地总平面布置图审批、施工
开工前要求
1、施工总包单位资格
2、项目管理机构
3、铁路建设工程质量监督计划
施工特种人员进场
6、材料进场
1、施工单位按照图纸和规范要求，所有工程材料确定技术指标要求用于招投标，同时交由业主备案。
2、甲控材料施工单位在规定的名录范围内确定供应商后，合同交由业主备案。
3、施工、监理单位所有材料新厂家第一次进场都需送第三方检测，后续按规范要求送检。
现场试验人员取样需监理人员见证
质量检测单位需经过省级以上建设行政主管部门资质认可和质量技术监督部门对其计量认证
4、施工、监理单位每月25日前报送当月材料收发存检月报表。
5、甲供材料遵循总量控制、实际用量为原则上报计划，到货以四方盖章签验为准。
6、混凝土的管控依照轨道交通混凝土管理办法、监理驻站管理办法予以管理。
7、符合产品质量标准、设计要求和合同约定。
8、有产品合格证明文件，国家实行生产许可证管理、强制性产品认证管理证书。
7、施工现场周边环境调查报告
8、图纸会审记录
10、专项施工方案
11、团体建筑施工人员意外伤害险协议书
12、重大危险源分部分项清单与控制措施
施工准备检查记录表
质量管理制度
质量责任制
工程质量检验制度
施工技术标准
施工图现场核对情况
地质勘察资料
交接桩、施工复测及测量控制网资料
施工组织设计、施工方案和环境保护方案及审批
分包方资质及对分包方单位管理制度
主要专业工种操作上岗证书
施工检测设备及计量器具设置
材料、设备管理制度
其他资料
14、工程材料供应单位资格
15、施工现场质量管理检查记录（施工单位自检情况）
16、单位工程、分部、分项工程划分表
17、总施工进度计划（根据节点要求制定）
18、安全生产费投入管理计划
第一次监理例会
1．各方介绍各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。明确工地例会开会纪律、请假制度等注意事项和规定。
2．总监授权建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。
3．工程开工准备情况汇报(1) 施工单位介绍开工手续准备情况； (2) 施工单位介绍施工准备情况；(3)主要施工人员的进场情况，并提交人员名单及进场计划。(4)材料、机械、和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。(6)监理单位介绍人员进场情况，以及监理工作准备；明确例会的各方主要人员、会议地点、周期及主要议题，首次例会由业主召开，后续监理例会由总监主持。
4．建设单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求；(1)上报总的施工组织设计、专项施工方案；(2)进场材料，构配件报验；(3)总的施工进度计划；(4) 质量、安全、工期要求；
5．建设单位各部门对各责任主体单位提出要求
施工过程阶段
开工仪式
第三方测量单位控制点移交、原地面测量
设计服务
设计交底
设计交底应形成文字记录，各方签字盖章齐全。
重点说明涉及工程安全质量的内容和主要施工注意事项。
图纸会审制度：图纸会审意见逐条回复，且各方签字盖章齐全。
设计交底参加单位：工程建设项目负责人、总体设计单位、工点设计单位、监理单位、第三方检测单位和施工单位等，如有必要邀请产权单位参加。
设计变更
按照公司变更管理办法执行
施工配合
设计不应指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商。
现场管理
原材料检测、设备进场、人员到位，制度完善，专项方案审批完成，现场调研清楚
编制管理办法（包括现场照明、临时用电、安全防护设施、消防设施管理，轨行区运输管理、施工管理等）
监理单位
资质资格与管理体系
监理单位应具备相应资质
项目监理机构应由总监、专监和监理员，专业配备（应配备专职安全监理工程师）、数量满足工作需要和合同要求。
项目监理机构的组织形式和规模应符合合同要求
监理单位应有项目监理机构和总监的任命书面通知建设单位。
管理制度
监理单位对工程项目的安全承担监理责任，实行总监负责制。
建立安全监理制度，包括：监理例会制度、施工组织设计、专项施工方案审批制度、施工现场安全检查、巡视制度、施工机械验收核查制度、危险性较大工程验收制度、监理报告制度。
按《建设工程监理规范》（GB/T50319）和《监理规划》执行。
监理规划与实施细则
按规定编制监理规划、监理细则。
专业性较强、危险性较大工程、“四新”工程应编制专项监理实施细则。（如：临时用电、管线保护、地下连续墙钢筋笼吊装、基坑开挖、降排水、模板及支撑排架、起重吊装及起重机械安装拆卸、脚手架、内支撑安拆、盾构机安拆、盾构始发、掘进、调头、接收等），应明确主要危险源、重要环节及控制措施。
监理规划应包含工程风险的重难点分析、预防措施及工程关键节点施工前风险预防措施。
监理规划由总监编制，监理单位技术负责人审批。监理细则由专监编制，总监审批。
监理审查
审查施工、监测单位的资质、安全许可证、业绩、管理人员和特种人员资格。人员数量和专业应满足需要。
审查安全管理体系、安全生产规章制度、安全管理责任条款。
参加相关交底、图纸会审、危险性较大专项方案专家论证会。
审查施工组织设计的安全技术措施、危险性较大工程专项方案、工程周边环境专项保护、方案、监测方案、施工用电方案、应急预案、风险评估报告、爆破方案等。并根据安全质量强制性标准作出明确、具体的审查结论。
审查安全防护措施费，重点审查危大工程施工技术措施费和安全防护文明施工措施费。
监理发开工令
定期周例会
会议制度落实
施工单位
施工单位应具备相应施工资质，并依法取得安全生产许可证
项目经理应具备相应执业资格和安全生产考核合格证
按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》及合同要求配备相应数量安全管理人员，安全管理人员应有安全生产考核合格证
特种作业人员应持有效证件，盾构司机应经过专业培训和实际操作考核，合格后方可上岗。
管理机构
成立以项目经理为组长的安全专职管理机构和安全生产领导小组，项目经理对所有安全负责，为第一责任人。
分包管理
按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》执行
建立安全生产责任制
建立安全考核制度
建立健全安全生产管理制度，包括：安全防护与职业卫生用品管理制度、消防安全责任制度、安全文明施工措施费用管理制度、分包管理制度、生产安全事故隐患排查治理制度、专项施工方案报审制度、安全教育培训制度、技术交底制度、班前安全活动制度、施工现场带班制度、隐蔽工程验收与中间验收制度、安全检查制度、事故报告与调查处理制度等
建立安全会议制度
安全教育与培训
隐蔽工程过程管理
各检验批、分部分项验收
计量时需现场核验工程量，并保持相关三方签字的核验原始资料
事故处理
“四不放过原则”（事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。）
建设单位
规定事故报告程序
组织进行事故分析
建立事故统计台账及事故档案
设计、勘察单位
主动配合调查组进行事故、险情调查工作
应参与相关工程安全事故分析，并对因勘察原因造成的安全事故，提出与勘察工作相关的技术处理措施
事故、险情调查报告提出后，勘察单位应积极响应，并按调查提出的意见进行整改。
监理、施工单位
开展应急抢险工作，积极配合事故调查并组织整改。
重大风险管理
危大工程管理
危大工程清单
建设单位应组织勘察、设计等单位再招标文件中列出危大工程清单，并要求施工单位投标时完善并明确安全措施。
勘察单位在勘察文件中编制危大工程说明
设计单位在设计文件中编制危大工程清单
施工单位编制危大工程及超过一定规模危险性较大的工程台账
危大工程、超过一定规模的危大工程
基坑工程
模板工程及支撑体系
起重吊装及起重机械安装拆卸工程
脚手架工程
拆除工程
暗挖工程
其它
每月施工监理单位需提交考勤记录
做好请销假制度
安全文明施工
现场安全文明施工
文明施工方案
编制依据
工程概况
安全文明施工、环境保护管理目标
安全文明施工、环境保护管理机构及职责
安全文明施工措施（现场管理措施、现场文明施工、保卫措施等）
环境保护工作措施（自然环境保护、保持环境卫生、噪音污染、施工振动控制措施、大气污染、施工粉尘控制措施、水污控制措施、泥浆及固体废弃物处理、处置生态、水土保护的控制措施、节地措施、节能措施、节水措施、节材措施、水土保持和场地封闭、临时设施、职业健康卫生、公共安全等）
交通疏导
施工单位编制交通组织疏导方案，报交通管理部门审批后实施。
按照《城市道路施工作业交通组织规范》（GA/T90）有关要求设置标志。
现场围挡
工地周围设置连续封闭围挡，交通路口设置通透围挡。
应选用硬质材料确保围挡安全
主城区围挡高度不低于2.5m，一般路段围挡高度不低于1.8m。交通路口加装照明和警示灯
施工场地布置
关键部位、区域设置视频监控设施，对现场作业面实施全覆盖视频监控
现场出入口和主要道路要求硬化或绿化。
现场应设置良好的排水设施。
现场应设置冲洗、三级沉淀系统，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。
土方、裸露场地等应采取覆盖防尘措施，大门口设车辆冲洗装置，禁止带泥上路。
在噪声敏感区应采取降噪措施，按《城市区域环境噪音标准》（GB3096）执行。
施工现场应设置吸烟区和厕所。
结合住建部颁发的《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》规范设置洗车平台、钢筋加工棚、渣土存放池等安全设施。
现场标志
九牌两图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环保节能牌、危险性较大分部分项工程公示牌、民工权益告知牌、应急救援预案公示牌、施工现场平面图、消防平面布置图），两栏一报（宣传栏、读报栏、黑板报等）
确定危险部位，有针对性地设置安全标志。
安全防护
《建筑职业安全卫生个体防护用品配备标准》（AQ1051）、《劳动防护用品监督管理规定》
根据《中华人民共和国职业病防治法》规定，建立健全职业卫生管理用品档案。
临时用电
机械设备
设备作业管理
车站属地管理
建设单位组织各参建单位成立属地管理综合协调机构
明确参建各方职责及负责人职责并指定属地管理单位。在文明施工、现场照明、临水临电、消防、临边防护、场地使用、交叉作业、巡视管理等方面统一组织协调。
管理协议
参建单位进场前应与属地管理单位签订安全协议，办理相关入场许可手续。
场地移交
依据工程进度，场地可分站点、分区间、分区域、分部位移交，移交应书面确认并设置有效隔离。
移交时应组织各方现场确认，办理书面移交手续。
交叉作业
交叉作业时应签订安全协议，明确各自安全界面、职责和安全措施，并指定专人对交叉作业区域重点督查。
应及时将施工内容、安全风险与注意事项书面告知各交叉作业单位。
交叉作业时应采取局部封闭、覆盖隔离、警戒防护、旁站监督等安全措施。
竣工交付阶段
工程内业资料审核
验收方案
应包括验收小组人员组成
验收小组主要成员资格应核查
验收方法
验收内容、程序和质量抽样检查应符合《城市轨道交通建设工程验收管理暂行办法》
对不影响运营安全及使用功能的缓建、缓验的项目应获得相关部门批准
设计单位项目负责人应参加工程竣工验收，设计成果应符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）
项目预验收后整改
编制验收方案和汇报材料，发验收通知
验收记录表
验收整改销项需接受单位签字确认
竣工图
竣工图需蓝图，要施工、监理、设计、强审单位盖章确认。
档案资料备案
建立、健全建设项目档案资料管理制度
决算审计阶段
审计现场取证单回复
审计征询单回复
工程延期报告
需写明详细延期原因，各因素时间闭合完整。
履约人员到位率证明
跟踪审计
