导图社区 过程程序
这是一篇关于过程程序的思维导图,主要内容包括:人事考评的程序,外部招聘的程序,柔性作业系统的程序,组织变革过程,创新管理决策的过程,风险识别的过程,控制的过程,沟通的过程,动机性行为过程,目标管理的过程,计划编制的过程,决策追踪与调整的过程,决策背景分析过程,决策的过程,业务流程再造过程BPR。
这是一篇关于第一章 古代建筑发展概况的思维导图,1.陵墓的发展,1.5封建社会后期建筑(元 明 清),1.4封建社会中期建筑(隋 唐 五代十国 宋),1.3封建社会前期建筑(战国 秦 汉 三国 晋 南北朝),1.2奴隶社会建筑(夏 商 西周 春秋)。
这是一篇关于自然地理学的思维导图,自然地理学是研究自然地理环境的组成、结构、功能、动态及其空间分异规律的学科,是地理学的一个重要分支学科。主要内容包括:综合自然地理学,部门自然地理学,绪论。
这是一篇关于“教育学原理”材料题归纳的思维导图,主要内容包括:教师与学生,德育,教学,课程,教育制度,教育目的的确立,教育与人的发展,教育与社会发展,教育的产生与发展。
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决策追踪与调整的过程
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制定计划方案
实施和总结计划方案
目标管理的过程
目标的制定与展开
调查研究
目标展开
定责授权
目标实施
咨询指导
跟踪检查
协调平衡
成果评价
评价工作
实施奖惩
总结经验教训
动机性行为过程
刺激
动机
行为
目标
满足(受挫)
沟通的过程
信息发送者
编码
信息传递
信息接收者
解码
反馈
噪声
控制的过程
确定标准:起点
选择控制对象
选择关键控制点
确定控制标准
统计计算法
工程方法
定量方法
经验估计法
衡量绩效
确定主体
确定项目
确定方法
确定频度
分析与纠偏
分析偏差
脱离实际
外部变化
内部变化
实施纠偏
修订标准
改善工作
应急纠偏措施
彻底纠偏措施
风险识别的过程
确定风险识别的内容和范围
选择合适的风险识别工具
进行全方位的风险识别
风险因素
引发因素
物质风险因素
道德风险因素
心理风险因素
法律风险因素
发生后果
忽略不计
较轻,暂无损失
严重,人员伤亡或系统损坏
灾难性后果
风险事故
创新管理决策的过程
创新基础选择
创新对象选择
创新水平选择
顺轨一直走
选轨多选择
转轨新转型
创新方式选择
独创
共创
组织变革过程
激发组织变革意愿
感受变革的需求
消除组织变革障碍
创造组织共同愿景与意义给赋
获取持久变革的动力
创新活动的人才配置
创新人才的特质和角色
创客时代的动力
柔性作业系统的程序
先交换
下订单
传订单
送产品
造产品
外部招聘的程序
准备筹划
四确定一报批
宣传报名
发布招聘信息
受理报名
全面考评
初试
笔试
面试
体检
择优录取
人事考评的程序
制定标准
衡量工作、收集信息
综合评价
结果反馈和备案