导图社区 阶段
这是一篇关于阶段的思维导图，主要内容包括：知识创新过程阶段，组织结构创新，柔性作业系统的发展，质量管理的发展阶段，冲突观念的变迁，组织发展阶段，企业价值观发展，道德发展阶段，霍桑试验（芝加哥西方电气公司），国际化经营的进入。
这是一篇关于“教育学原理”材料题归纳的思维导图，主要内容包括：教师与学生，德育，教学，课程，教育制度，教育目的的确立，教育与人的发展，教育与社会发展，教育的产生与发展。
这是一篇关于第七章 第二语言教学法主要流派与发展趋向思维导图，主要内容包括：第二语言法的发展趋向，人本派与功能派教学法，第一节认知法与经验法教学。
这是一篇关于对外汉语教学的心理学基础和文化学基础的思维导图，主要内容包括：对外汉语教学的文化学基础（二），对外汉语教学的文化学基础（一），对外汉语教学的心理学基础。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
阶段
国际化经营的进入
出口：初级阶段
间接出口（最初阶段）
本国中间商
中小、初期
直接出口（高级形式）
海外中间商、分销商、最终消费者
非股权安排/合同安排：第二阶段
特许
转让使用权
合同制造
营销权、售后服务权
规模小、进口限制、经营成本高
管理合同
不享有所有权
国际直接投资：第三阶段（控股）
合资进入
共同投资
共同经营
独资进入
独享所有权和经营权
新建进入
直接建立新企业
购并进入
收购投资股份或产权
霍桑试验（芝加哥西方电气公司）
工厂照明试验
继电器装配室试验（福利实验）——转折点
大规模访谈
接线板接线工作室试验（群体实验）
道德发展阶段
前惯例（最低）——利益
遵守规则免受罚
直接利益才守则
惯例（中间）——秩序、期望
周围期望才会做
履行承诺为秩序（多数人）
抛弃多数尊他人
违法也坚守准则
原则（最高）——权威之外
企业价值观发展
工业化初期：股东利润最大化
工业化中期：企业利润最大化兼顾员工利益
工业化后期：追求相关利益者价值最大化
股东
员工
消费者
供应商
后工业化期：追求企业相关利益者价值最大化同时保护和增进社会福利
组织发展阶段
鲍尔丁：首提“组织生命周期”
葛瑞纳：最早提出企业生命周期理论
奎因、卡梅隆
创业
集合
规范化
精细
一般而言
生成阶段
动力：创造性
风险：领导力
成长阶段
关键：决策的方向
风险：各自为政
成熟阶段
动力：授权
风险：控制
衰退阶段
动力：协调
风险：繁文缛节
再生阶段
动力：合作
风险：人才枯竭
冲突观念的变迁
传统观念
所有都不好
尽可能避免（不是消除）
人际关系观念
存在即合理（有好处）
接受
相互作用观念
不冲突不好
鼓励
质量管理的发展阶段
质量检验管理阶段
泰勒，科学管理原理
第一个成熟阶段
事后控制
统计质量控制阶段
数理统计原理
事先预防
全面质量管理阶段
系统工程理论
三全一多
质量管理国际化阶段
国际标准化组织
ISO9000-9004
柔性作业系统的发展
20C60S末：提出阶段
20C80S末：大量应用阶段
目前已进入成熟期
未来发展趋势
配置小型化
系统结构模块化
管理控制软件产品化
控制系统设计集成化
组织结构创新
制度结构创新
工业社会：资本的逻辑
后工业社会：知识的逻辑
层级结构创新
工业社会
直线指挥、分层授权
分工细致、权责明确
标准统一、关系正式
后工业社会
集权与分权的统一
稳定与变化的统一
一元性与多元性的统一
文化结构创新
副产品、组织记忆、辅助、一元
主要、自觉、学习、多元
知识创新过程阶段
共享隐性
创造新概念
证明概念
构建原型
知识层次交叉
