导图社区 类型
这是一篇关于类型的思维导图,主要内容包括:组织学习的类型,组织变革的类型(1次),管理创新的类型(1次),风险的类型,控制标准的类型(2次),控制的类型(17次),冲突的类型(2次),沟通的类型(8次),领导风格的类型(4次),组织文化的类型(1次),培训分类(6次),人员的来源,职权的来源(4次),组织结构的类型(16次),预算管理的类型。
编辑于2024-11-03 12:37:21类型
系统的类型
形成方式
自然
人造
是否与环境交互
封闭
开放
系统状态是否发生变化
静态
动态
管理者的类型(10次)
纵向
高层
概念技能>人际技能>技术技能
中层
概念=技术=人际
基层
技术技能>人际技能>概念技能
横向
综合
直线
专业
参谋
全球化的管理环境(3次)
一般环境
政治与法律
经济和技术
文化
任务环境
供应商
销售商
顾客
竞争对手
劳动市场
工会
环境类型(4次)
一般或宏观
政治法律
经济
技术
社会
文化传统和教育最重要
自然
具体或微观:战略管制供顾客竞争
组织内部环境
物质
人力
物力
财力
文化
决策的类型(8次)
环境因素可控性
确定
风险
不确定
涉及问题
程序化
非程序化
主体
个体
群体
重要性
战略:全局、长期、战略(高层)
战术-管理:局部、中期、战术(中层)
业务-执行:琐碎、短期、日常(基层)
起点
初始决策
零起点
非零起点
追踪决策
根本性修正
决策的追踪与调整
实质:扬弃
计划的类型(5次)
企业经营范围影响程度和影响时间长短
战略
长期性、整体性、不确定性
战术
具体性、可操作性、风险较低
作业
个体性、可重复性、刚性(命令性)确定性
时间间隔长短
长期
5年以上,长远、方向(工作纲领)
中期
1-5年,详细、具体
短期
1年以下,分解、落实
所涉及活动的内容
综合
总体性
专业
职能性
人、财、物、供、产、销
项目(课题)
事务性
职能空间
业务
物、供、产、销
人事
财务
内容的明确性
具体性
可操作性
指导性
灵活性
程序化程度
程序化
重复出现
非程序化
不重复出现
纽曼
常规计划
专用计划
战略类型(6次)
基本战略(竞争)
成本领先
特色优势(差异化)
目标聚集(集中化)
核心能力内扩张
一体化
前向一体化:买方所有权
后向一体化:卖方所有权
横向一体化:同类所有权
多元化
同心多元化:增加业务相关
混合多元化:增加业务不相关
横向多元化:现有顾客新的不相关
加强型
市场渗透
市场开发
产品开发
核心能力外扩张
战略联盟:合作
虚拟运作:外包
出售核心产品
防御战略
收缩战略:减
剥离战略:出售部分
清算战略:出售全部
目标管理的类型
全分解式(个人)
半分解式(基层组织)
预算管理的类型
内容
经营预算
投资预算
财务预算
控制的力度
刚性预算
弹性预算
组织结构的类型(16次)
直线制:因上对下的领导而生
最早、小规模、军队、最简单
自上而下垂直领导
职能制:因参谋的专业而生
参谋组织/幕僚组织、U形
专业职能划分部门
直线职能:因取长补短而生
两套系统
纵向直线
横向职能
最常用
事业部制:因独立经营和分权而生
M型/斯隆模型
事业部划分
品类
市场用户
地域
流程
集中决策
人事、预算、监督
分散经营
自负盈亏
矩阵制:因协调而生
两套系统
纵向职能
横向产品或项目
职权的来源(4次)
直线职权:指挥权(高层)
参谋职权:建议权(补充)
职能职权:专业行使(下属或其他部门)
人员的来源
内部选聘:效益高
外部
内推
上门求职:成本低
劳务中介机构
教育机构
培训分类(6次)
岗前培训
在职培训
专题培训
组织文化的类型(1次)
内在特征
学院型:专才
俱乐部型:通才
棒球队型:革新
堡垒型:流动性挑战性
影响力
强力型:忠于组织
策略合理型:忠于环境
灵活适应型:既忠于组织、又忠于环境
涵盖范围
亚文化
主文化
权力的集中度
权力型:高度集中于一人
作用型:集中于职位
使命型:集中于任务
个性型:集中于个人
文化、战略、环境的分类
适应型
愿景型
小团体型
官僚制
领导风格的类型(4次)
创新方式
魅力型
变革型
思维方式
事物型:维持
战略型
资源配置整合
竞争抢占市场
授权灵活变革
管理人力资本
沟通的类型(8次)
单向沟通与双向沟通
单向:方向位置不变、无反馈(快、简单)
双向:方向、位置不断变化,有反馈(准确、复杂)
言语与非言语沟通
言语沟通
口头沟通
简单、快、及时反馈、直接交流
时空限制范围小、不利于存储和传播
书面沟通
不受时空限制、易保存、规范又严肃
耗时长、反馈不及时、缺乏辅助、生硬
非言语沟通
身体语言
语调
正式沟通与非正式沟通
正式沟通
优缺点
效果好、约束强、易保密(重要)
速度慢、刻板
渠道
下行沟通:高向低(传统)
上行沟通:低向高
平行沟通:矩阵易协调
网络
链式
单、顺
层层传递易失真、联系面窄不满意
直接职权、指挥链系统、流水线
轮式
一个中心成员是两点,其余成员无沟通
速度快、准确度高、中心成员控制力强
其他成员不满意
简单且服从权威
Y式
中心加中转,结合链式和轮式
中心性仅次于轮式
过滤中转易失真、准确度低、士气低
环式
仅相邻两两沟通
无中心性
满意度较高
渠道窄、环节多、速度准确度低
全通道式
全方位开放、所有人互通
中心化程度低
平等士气高易合作
混乱又费时、效率低
委员会
非正式沟通
正式沟通渠道以外,小道消息是典型
优缺点
方便、灵活、速度快、内容多
难控制、不准确、混淆视听
类型
集束式:选择性
随机式:偶然式
流言式:一人传所有
单线式:一人传一人
冲突的类型(2次)
冲突发生的层次
个体内部冲突
接近-接近(都想要)
回避-回避(都不想要)
接近-回避(想成功、不想努力)
人际冲突:两人及以上
群体间冲突
组织间冲突
冲突对组织的影响
建设性冲突:积极、正效应
关心目标、对事、促进沟通
破坏性冲突:消极、负效应
关心胜负、对人、阻碍沟通
冲突产生的原因
目标冲突
认知冲突
情感冲突
程序冲突
控制的类型(17次)
确定控制标准Z值
程序控制:t时间(程序)
跟踪控制:利改税后——w先行量(销售量) 税金(跟随量)
自适应控制:弹性控制
最佳控制:最值
控制进程
前馈控制:事前、面向未来
防患于未然易实施
要求信息准确、有干扰
现实难做到,极少使用
现场控制:事中、面对面、监督和指导
及时处理、提高工作能力和自我控制能力
受管理者个人影响、应用范围窄、易对立
偶尔或关键时刻
反馈控制:事后、结果
例行活动可预防、消除偏差后续影响、总结教训标准化、针对奖惩有依据
损失已产生、亡羊补牢、时滞
控制职能
战略控制
财务控制
比率分析
流动性比率
杠杆比率
活动性比率
收益率
预算分析
投资预算
现金预算
收益预算
资产负债预算
附加值分析
经济附加值
市场附加值
营销控制
年度工作计划
盈利控制
效率控制
战略控制
控制内容
制度控制
风险防范控制
预算控制
激励控制
绩效考评控制
战略层次
层级控制
预算控制
审计控制
财务控制
偿债能力比率
流动比率:短期偿债能力
速动比率:立即偿债能力
资产负债比率:总负债/总资产
盈利能力比率
总资产收益率
销售利润率
营运能力比率
存货周转率
应收帐款周转率
市场占有率
市场控制:管理成本高
公司层
部门层
个人层
团体控制:动态调整
构建新的组织文化
相应顾客需求的文化
创建良好的职场精神
控制标准的类型(2次)
定量标准
实物标准
产量
废品数量
消耗
价值标准
成本
利润
收入
时间标准
工期
交货期
工时定额
定性标准
服务质量
组织形象
风险的类型
社会经济环境是否发生变化
静态
动态
是否有获利机会
纯粹风险
投机风险
风险所涉及的范围
基本风险
特定风险
风险是否会带来经济损失
经济风险
非经济风险
风险是否可以分散
可分散风险
不可分散风险
潜在的损失形态
财产风险
人身风险
责任风险
信用风险
损失形成的原因
自然风险
社会风险
经济风险
政治风险
管理创新的类型(1次)
不同方式
创新程度
渐进式
破坏性
创新变革方式
要素
整体
结构
局部
创新的组织化程度
自发
有组织的
不同职能领域
战略创新
组织创新
制度创新
结构创新
文化创新
领导创新
不同要素水平
管理思维
管理环境
市场
人才
管理技术与方法
组织变革的类型(1次)
变革的程度与速度
渐进式
激进式
工作对象
以组织为重点
以人为重点
以技术为重点
不同的侧重
战略性
结构性
流程主导性
以人为中心
组织所处的经营环境状况
主动性变革
被动性变革
组织学习的类型
单循环学习
适应性
双循环学习
创新性、反思性
再学习
根本