导图社区 评价利弊分析
这是一篇关于评价利弊分析的思维导图，主要内容包括：审计控制，预算控制，内外部选聘，组织，决策，理论评价。
这是一篇关于“教育学原理”材料题归纳的思维导图，主要内容包括：教师与学生，德育，教学，课程，教育制度，教育目的的确立，教育与人的发展，教育与社会发展，教育的产生与发展。
这是一篇关于第七章 第二语言教学法主要流派与发展趋向思维导图，主要内容包括：第二语言法的发展趋向，人本派与功能派教学法，第一节认知法与经验法教学。
这是一篇关于对外汉语教学的心理学基础和文化学基础的思维导图，主要内容包括：对外汉语教学的文化学基础（二），对外汉语教学的文化学基础（一），对外汉语教学的心理学基础。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
评价/利弊分析
理论评价
泰勒制
利
冲破、引进、创立、奠定
独立、促进
推广、推动、普遍欢迎
弊
低层次车间
不重视人群
人性假设：经济人、机械人
一般管理理论
五要素、14条原则
缺乏弹性
决策
群体决策
专家智慧（专业）
可行方案
全面性
可实施
可共担风险
速度、效率低
个人或子群体左右
目标管理
3使员工
结果
目标
现状
2通过管理人员
帮助开展
评价公正
改善上下级关系
操作困难
不利长期目标
目标停滞
零基预算
预算年度正在进行活动从零开始
资金分配
控制支出
工作量大
费用高
本质：控制
核心：重新考虑
组织
组织结构形式
直线制
利：设置简单、权责明确、有序运行
弊：专业化水平低、缺乏横向、管理人员要求高
职能制
利：专业化高、减轻管理人员压力、降成本
弊：缺乏协调、职责不清、不利于培养通才
直线职能
统一指挥和专业化结合
减管理者负担
协调难度大
降低环境适应能力
降低决策效率
增加管理成本
事业部制
高层管理者专注于战略规划
培养通才
提高组织对环境适应能力
机构重复设置成本上升
滋生本位主义
矩阵制
机动性强
目标明确、人员结构合理
异质组合实现创新
沟通顺畅
稳定性差
多头指挥
权责不对等
扁平型
减少层级
减少人员、节省成本、降低难度
信息速度快、减少失真
幅度大，自我管理、积极性高、民主化
管理人员负担大
同层级沟通困难
管理人员素质要求高
要求下属自立
高耸型
及时控制和指导
层级紧密衔接
提升机会
信息传递速度慢、失真度高
协调成本大
管理工作复杂
动态网络虚拟组织
灵活性
结构简单
商业模式要求高
利益关系不利于组织文化建设
伦理争议
集权与分权
集权：决策权集中在组织高层
利：容易协调
弊：
效率和质量低
认同感、归属感低
分权：决策权分散在较低层
利：参与性强
弊：协调困难
内外部选聘
内部选聘
激励、忠诚度
省时、省力、省资金
尽快熟悉工作
不利于引入新思想
人际关系复杂
思想保守
不公正现象
外部选聘
新思想、新技术、新方法
客观、公正
省去培训费用
灵活签合同
挫伤积极性
较长时间适应和调整
照搬经验
预算控制
战略落在实处
数量形式有利于绩效评估
定量的局限
参照上期，浪费资源
外部变化难预测
审计控制
外部审计
制约虚假、鼓励诚实
独立性、公允性
间接作用
各种阻碍
内部审计：总控制
督促会计材料的真实性
推行分权化管理
耗费多
对审计人员要求高
