导图社区 定义内涵构成
这是一篇关于定义内涵构成的思维导图,主要内容包括:行为构成,控制系统的构成,危机预警构成,组织变革,管理创新,危机反应与恢复,柔性作业系统,平衡计分卡:衡量,控制,冲突,沟通,激励,领导,组织文化,人员配备,授权,正式组织与非正式组织,组织结构,计划,决策,道德观,组织,企业,管理。
这是一篇关于第一章 古代建筑发展概况的思维导图,1.陵墓的发展,1.5封建社会后期建筑(元 明 清),1.4封建社会中期建筑(隋 唐 五代十国 宋),1.3封建社会前期建筑(战国 秦 汉 三国 晋 南北朝),1.2奴隶社会建筑(夏 商 西周 春秋)。
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商业模型
定义/内涵/构成
管理
法约尔
计组指协控
孔茨
计组人指控
好的环境
西蒙
管理就是决策,决策就是做选择
德鲁克
管理是绩效、责任
管理是实践
马工程
为有效实现组织目标,由管理者运用专业知识、技术、方法对组织活动进行决、组、领、控、创的过程
企业
据市场需求进行生产和交换的社会经济单位
经济活动三个环节
资源筹措
资源转换
产品销售或成果处理
组织
动词:管理的职能
名词:一群人为实现某个目标结合行动的集合体
道德观
功利主义
核心:有用性
最大利益
权利至上
个人基本权利
执政为民
公平公正
同工同酬
社会契约
功利主义道德观的变种
同工不同酬
推己及人
五常
儒家道德观
决策
广义:过程
狭义:行为
内涵
主体:管理者
核心:选择
目的:解决问题或利用机会
依据:适量的信息
要素
主体
制度:职位或职务
方案
目标
不确定情境
计划
动词:行为
名词:行为的结果
广义:制定、执行、检查
狭义:制定
组织结构
工作任务分解
任务组合
组织协调
正式组织与非正式组织
正式组织:两个或两个以上人、三要素、有机整体
非正式组织:独立于正式目标之外、人际关系和谐为导向、非理性为行为逻辑、不成文规定
区别
正式有明确目标,非正式无
行为逻辑
正式组织
组织人格
非人格化规章制度
非正式组织
个人人格
约定成俗规则
集合紧密程度
正式:严密、层级分明、正规
非正式:开放、发散、无越权(平等)
权威来源
正式职位
非正式非职位:资历人品等
授权
工作任务安排
权力转移:一次性或临时授予
明确责任的过程
人员配备
任务
物色人选
功能发挥
开发人力
全面发展
工作内容
确定量
选配
培训
组织文化
定义
狭义:意识形态、制度、组织结构
广义:物质财富和精神财富
长期形成、全体成员、共同接受共同遵循
构成
物质层:表层、外显层、文化构件、载体
外在表现形式
设备、设施
制度层:中层、中介
规章制度
道德规范和准则
精神层:潜层次、核心层、灵魂、精神支柱
基本信念
管理哲学
价值标准
敬业精神和职业道德
文化洋葱比喻
表层:看得见的文化特征
制度层、中层文化:社会价值观和社会规范
核心层:存在的基本假设
领导
名词:领导者
动词:领导行为
三要素
领导者
主体、来源、最早
被领导者
客体、决定领导有效性
情境
环境
内部:任务结构、职位权力、工作特征
外部:社会文化
激励
诱发动机、目标趋同
沟通
定义:传递、理解、两人及以上
功能
提高效能
调动积极性
沟通桥梁
三个条件
客体
载体
有效
量
质
时
冲突
必要条件:不相容行为或目标
客观性问题被主观感知
主体:组织、群体、个人
客体:利益、权力、资源、目标等
冲突是一个过程
控制
内涵:衡量、矫正
目的性
整体性
监督和纠偏
是一个过程
平衡计分卡:衡量
内容/指标
财务:出发点和落脚点
顾客/客户
市场份额
客户回头率
新客户获得率
客户满意度
内部经营过程:销定产式
学习和成长:关键因素
人才
信息系统
组织程序
目的:平衡
战略与战术
长期和短期
财务与非财务
滞后和先行
优点
战略是核心
交流学习、目标结合
战略目标达成一致
短期成果与长远发展统一
性质:业绩评价手段、战略管理方法
柔性作业系统
低成本、高效率
自动化制造系统
代表
精益生产LP
制造资源计划MRP II
敏捷制造AM
供应链管理SCM
特点
以顾客需求为导向
以信息技术为基础
以敏捷反应为标志
计算机控制系统
物料运作和管理系统
加工系统
危机反应与恢复
反应
建小组
给方案
隔离危机
抓信息
恢复
获信息
定计划
反馈
管理创新
产生新思想、新行为的活动
五种基本形式
新产品
新生产方式
新市场
新供应
新组织形式
组织变革
内容、重点、调整
根本目的:提高组织效能
危机预警构成
信息收集子系统
信息加工子系统
信息决策子系统
警报子系统
控制系统的构成
高层股东
中层经营和管理者
低层普通员工
具体控制对象
财产
信息
交易
控制系统和人
确保组织目标的有效实现
经济且有效地利用资源
确保信息质量
控制的手段与工具体系
行为构成
手段
结果