1、根据部门职能的不同,以HR业务合作伙伴的模式由专人精准服务,可以打破传统的人事主要模块由1人负责、因对接面太广或者时间集中完成要求而工作堵塞的局面,以便更好的提升人事工作效率; 2、分工明确后,各职能部门也更方便找谁对接人事工作; 3、从人力行政部内部人才梯队建设上,可以由经理更好的开展内部人员的能力提升培训工作; 4、因2位HRBP专员具备操作全方位基础性人事工作的能力,故在有人员临时缺岗的情况下,另1人也能马上替岗承接住; 5、因操作的工作项都相同,从工作结果评价看,2位HPBR还能形成你追我赶的竞争型工作氛围; 6、比按人事模块分工更能有效平衡发挥2位HRBP专员的时间效能。