资源与能力分析

这是一篇关于资源与能力分析的思维导图，主要内容包括：产业资源配置分析-钻石模型，企业核心能力，企业能力分析，企业资源分析。

资源与能力分析

• 企业资源分析
  • 有形资源
    • 物质资源
    • 财务资源
  • 无形资源
    • 品牌，商誉，技术诀窍
    • 专利，商标，企业文化等
  • 人力资源
    • 数量和结构
    • 知识能力和素质
    • 人力资源的体制和机制
  • 企业资源判定标准
    • 资源的稀缺性
    • 资源的不可模仿性
    • 具有路径依赖性的资源
    • 具有因果含糊性的资源
    • 具有经济制约性的资源
    • 资源的不可代替性
    • 资源的持久性
• 企业能力分析
  • 研发能力
  • 生产管理能力
  • 营销能力
    • 产品竞争力
    • 营销活动能力
    • 市场决策能力
  • 财务能力
  • 组织管理能力
    • 职能管理体系的人物分工
    • 岗位责任
    • 集权和分权情况
    • 组织架构
    • 管理层次和范围的匹配
• 企业核心能力
  • 概念
    • 企业在具有重要竞争意义的经营活动中 能够持续比竞争对手做得更好的能力
  • 特征
    • 价值性
    • 独特性
    • 可延展性
    • 不可替代性
    • 动态性
    • 整合性
  • 识别与评价
    • 方法
      • 企业的自我评价
      • 产业内部比较
      • 基准分析
      • 成本驱动力和作业成本法
      • 手机竞争对手的信息
    • 基准分析概念
      • 基准对象
      • 基准类型
        • 内部基准：企业内部各个部门学习与比较
        • 竞争性基准：直接与竞争对手进行比较
        • 过程或活动基准：具有类似核心经营业务的企业
        • 一般基准：具有相同业务功能的企业
        • 顾客基准：以顾客的预期为基准做比较
      • 基准分析实践
        • 选择基准对象
        • 建立基准分析小组
        • 决定进行基准分析的问题
    • 竞争对手分析
      • 未来目标
      • 假设
      • 现行战略
      • 潜在的能力
  • 核心能力与成功关键因素
    • 成功关键因素看作产业和市场层次
    • 两者都是公司营利的指示器
• 产业资源配置分析-钻石模型
  • 生产要素
    • 初级生产要素
      • 天然资源，气候，地理位置，资金等
    • 高级生产要素
      • 现代通讯，信息，交通等
  • 需求条件
    • 国内需求市场是产业发展的动力
    • 本地客户越难缠，越有利于企业向上发展进步
  • 相关与支持性产业
    • 一个优势产业不是单独存在的
    • 一定是相关产业链条共同崛起
  • 企业战略，企业结构和同业竞争
    • 营利为主的企业结构
    • 技术为主的企业结构