导图社区 工程项目管理第二章工程项目组织管理思维导图
这是一个关于工程项目管理 第二章 工程项目组织管理思维导图，包含组织的结构形式、项目组织形式、项目经理、五大组织工具等。
这是一个关于第三章 工程管理项目前期策划与投资决策的思维导图，主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠 坚实、优化的基础之上。
工程项目管理,全面而详细地阐述了工程项目管理的基本特性和原理，为理解和掌握工程项目管理提供了有力的帮助。
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工程项目组织管理
组织的结构形式
1、设计施工分别平行分包
优点
利于业主择优选择
利于缩短项目周期
利于控制工程质量
利于繁荣建设市场
缺点
合同数量多、协调工作量大
投资控制难度大
2、设计施工分别总承包
中小型
业主协调工作量少
合同数量少，合同管理简单
承包人风险大
3、工程项目总承包（EPC）又称“交钥匙工程”
大型
责任明确，合同关系简单
易于协调控制，有利于成本控制
设计与施工可以单位统筹安排
利于进度、投资控制
招标发包工作难度大，易造成合同纠纷
业主择优选择范围小
质量控制难
业主主动性受到限制
承包方风险大，合同价高
4、DBB模式（设计-投标-施工）
通用型强
三方权责利分配明确
利于合同管理、风险管理和减少投资
项目周期长
业主管理费用较高
前期投入大
5、工程项目总承包管理（工程托管）（PMC）
利于合同管理、协调控制
承担风险大
6、风险型CM模式（边设计边施工）
时间较短
7、施工联营体
大型、巨型
经济实力雄厚
专业种类齐全
专业水平高
中标概率高、施工风险责任小
总报价偏高
观点存差异
8、BOT模式（管理-运营-转交）
减少政府管理项目的负担
扩大地方资金来源
可获得巨大利润、扩大经营活动空间
减轻市场竞争压力
政府：承担较大风险，较难确定回报率
项目公司：市场变化的风险，投资回报不确定
9、PPP模式
提高项目运营成功率
项目组织形式
直线型
每个员工只听一个领导
职能型
缺点：多头管理、管理混乱
直线职能型
适于中小型
优点：集中领导，职责清楚
缺点：信息传递路线长
项目式
大型、工期要求紧
以项目为中心，目标明确
权利集中，命令一致，决策迅速
简单灵活，易于操作
利于全面型管理人才的成长
机构重复，资源闲置
难提供相互交流、学习的机会，不利于企业技术水平提高
不利于企业领导整体协调
不利于项目与外界的沟通
缺乏工作连续性和保障性，加剧企业的不稳定性
矩阵式（网格）
适于大型企业 高科技企业 工程总承包企业 从事大型建设项目 的公司
有专门的项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织不明，无人承担项目责任和协调困难的被动局面
可减少项目式组织中出现的资源冗杂
资源合理利用
项目组成员对项目结束后的忧虑减少，当指定项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门
具有较大的机动性和适应性
平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。
权力均衡易加剧项目经理和职能经理间的紧张局面，甚至在管理人员间造成对立
每个项目经理都更关心自己项目的成功而不是整个公司的目标
项目经理难以在执行过程中将项目和职能部门的责任及权利分清楚
项目成员受到双重领导
项目经理在需花费大量时间在各职能部门之间的协调上，影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此
项目经理
业务素质
专业能力
管理、财务、法律、经济、风险
领导、协调、公关、随机应变、
创新、决策、组织、指挥、控制、协调
五大组织工具
项目结构图
组织结构图
工作任务分工表
管理职能分工表
工作流程图
