导图社区 第三章 工程管理项目前期策划与投资决策
这是一个关于第三章 工程管理项目前期策划与投资决策的思维导图,主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠 坚实、优化的基础之上。
工程项目管理,全面而详细地阐述了工程项目管理的基本特性和原理,为理解和掌握工程项目管理提供了有力的帮助。
这是一个关于工程项目管理 第二章 工程项目组织管理思维导图,包含组织的结构形式、项目组织形式、项目经理、五大组织工具等。
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工程管理项目前期策划与投资决策
工程项目前期策划
定义:项目构思到项目批准正式立项
主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠、坚实、优化的基础之上
工程项目构思的产生
解决上层系统(国家、地区、企业、部门)的问题
满足上层系统的需要
实现上层系统的战略目标和计划
工程项目构思来源
市场调研
资源整合
项目合作
工程项目可行性研究
作用
作为工程项目投资决策的依据
作为工程项目融资的依据
作为项目主管部门商谈合同、签订协议的依据
作为项目进行工程设计、设备订货、施工准备等建设前期的依据
作为项目采用新技术、新材料、新设备研制计划和补充地形、地质工作和工业性试验的依据
作为环保部门审查项目对环境影响的依据,并作为向项目建设所在地政府和规划部门申请建设执照的依据
阶段
投资机会研究
工作性质:项目设想
利用对自然资源和市场调查、预测、寻找最有利的投资机会
初步可行性研究
项目初选
进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析
详细可行性研究
项目拟定
投资分析,对项目在技术上、财务上、经济上的可行性做出投资与否的决策
项目的评估和决策
项目审批
工程项目经济评价
财务评价与国民经济评价
共同点
都是经济评价,都要寻求以最小的投入获得最大的产出
都用货币作为统一的尺度,都考虑货币的时间因素(时间价值)
都采用现金流量分析方法,通过编制基本报价计算净现值、内部收益率等指标
都是在完成产品需求预测、厂址选择、工艺技术路线和技术方案论证、投资估算和资金筹措等基础上进行
不同点
评价角度不同,财务评价是企业角度,国民经济评价是社会需求的角度
项目费用、效益的含义和划分范围不同
采用的价格不同,财务评价对投入物和产出物采用财务价格,国民经济评价采用影子价格
采用的主要参数不同,财务评价采用财务基准收益或银行贷款利率,国民经济采用国家统一测定的影子汇率和社会折现率
财务评价指标
盈利能力分析指标
财务内部收益率
财务净现值
动态指标
投资回收期
投资利润率
静态指标
偿债能力分析指标
借款偿还期
利息备付率
偿还备付率
国民经济评价指标
经济内部收益率
经济净现值