导图社区 第三章 决策与决策过程
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马工程管理学第二章思维导图➕部分周三多补充,详细阐述了从古典管理理论到当代管理理论的历史演变过程,涉及多个学派和理论家的思想观点及其在实践中的应用与发展。
马工程管理学第一章思维导图,管理是为了有效地实现组织目标,由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。
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管理学
【毛概】第三章 社会主义改造理论
计算机
中国近代史
14章企业经营战略的实施和控制
管理学第一章
美术生所能报考专业
社会学概论新修
计算机专业信息资源管理
第三章 领导的职能和原则
第三章 决策与决策过程
决策及其任务
决策的概念和要素
决策的概念
广义
狭义
总之
决策的要素
分为有形要素和无形要素
决策主体
决策制度
决策方案
组织目标
不确定性情境
决策与计划
决策与计划的关系
四阶段
筹划
分析
综合与交流
行动
决策的功能与任务
决策的功能
从组织层面看,
从个体层面看,
决策的任务
从外部环境视角看
从组织内部视角看
决策的类型与特征
决策分类
根据环境可控程度的分类
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
根据决策问题的分类
程序化决策
非程序化决策
根据决策主体的分类
根据主体的不同分为个体决策和群体决策
群体决策的优点
有利于,应付
利用,形成
具有不同背景,广泛参与
得到,有助于
有利于承担风险
群体决策的不足
速度、效率可能低下
有可能为个人或子群体所左右
决策的特征
目标性
可行性
动态性
整体性
创造性
决策过程与影响因素
决策过程模型
识别问题
诊断原因
确定目标
制定备选方案
评价、选择方案
实施和监督
决策的影响因素
环境
组织的历史
决策者的特点
组织文化
周三多的补充(按小题理解)
环境因素
组织自身
决策问题的性质
决策主体的因素
决策的准则
提高决策效率和效果的准则
重要性原则
准确性原则
灵活性原则
不确定性情境下决策方案选择准则
乐观准则
悲观准则
等概率准则
最小后悔准则