导图社区 第二章 管理的历史演变
马工程管理学第二章思维导图➕部分周三多补充，详细阐述了从古典管理理论到当代管理理论的历史演变过程，涉及多个学派和理论家的思想观点及其在实践中的应用与发展。
专升本马工程管理学第三章思维导图，包含决策及其任务、决策的类型与特征、决策过程与影响因素。介绍详细，描述全面，希望对感兴趣的小伙伴有所帮助！
马工程管理学第一章思维导图，管理是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。
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第二章 管理理论的历史演变
现代管理流派
管理思维的系统与权变研究（巴纳德）
基本信息
美国人 社会系统学派的创始人
《经理人员的职能》
组织是一个协作系统
协作系统的三个基本要素
协作的意愿
共同的目标
信息的沟通
《经理人员的职能》主要有三项
建立和维持一个信息系统
从不同的组织成员那里获得必要的服务
规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标加以阐明
管理思维的权变观
企业管理要随环境的变化而变化
环境自变数与管理应变数
卢桑斯，费德勒，莫尔斯和洛什
权变理论的核心（书本P57）
管理本质的决策与协调研究
管理本质的决策研究（西蒙）
《管理行为》《决策理论新科学》 经济学家和社会学家
管理就是决策
决策过程
决策的准则
程序化决策和非程序化决策
管理本质的协调研究（明茨伯格）
加拿大 管理者的角色理论，管理角色理论学派
《"五"字组织结构》《明茨伯格论管理》
组织的协调机制
相互调试
直接监督
工作程序标准化
成果标准化或产出标准化
技术（技能）以及知识标准化
规范标准化
组织的基本构成部分
工作核心层
战略高层
直线中层
技术官僚
支援幕僚
意识形态或文化
组织结构的基本形态
创业型组织（简单结构）
机械型组织
多角化组织（分部式结构）
专业型组织
创新型组织（特别小组）
使命型组织
政治性组织
管理分析的技术与方法研究（管理科学学派）
在管理科学学派看来， 但作为一个学派，
管理科学在研究组织活动的管理时是以下述假设为前提的
组织成员是经济人
组织是一个追求经济效益的系统
组织是由
组织是一个决策网络
当代管理理论
制度视角的研究：新制度学派的组织趋同理论
组织趋同的现象观察
塞尔兹茨尼克指出，
根据新制度理论，
组织趋同的原因分析："合法性"释义
合法性机制是
合法性机制是指？
迪马吉奥和鲍威尔讨论了合法性导致组织趋同的三种不同机制
强迫性机制
模仿机制
社会规则机制
技术视角的研究：企业再造理论
定义，业务流程再造也被称为，哈默和钱皮提出的
流程再造的原则（哈默提出的）（7点）
业务流程再造过程（5点）
观念再造
流程再造
组织再造
试点和切换
实现愿景目标
核心能力理论
核心资源是指？
核心能力是
5个条件
古典管理理论
科学管理研究（泰勒）
科学管理之父
四大实验
工时研究试验
搬运生铁块实验
铁锹实验
金属切削实验
周三多（复旦版）
科学管理的根本目的是谋求最高工作效率
科学管理的中心问题是提高劳动生产率
工人和雇主之间心理革命 （实施科学管理的核心问题）
科学管理理论的主要内容（泰勒思想的主要内容）（3点）
改进工作方法（3点）
改进分配方法
改进生产组织（3点）
科学管理理论的评价（泰勒主要思想的评价）（4点）
冲破了
主张
采用了
局限性
追随者（周三多高教版）
甘特——甘特图和计件奖励工资制
弗兰克·吉尔布雷斯——动作研究之父
莉莲·吉尔布雷斯——管理第一夫人
福特——第一个用流水线进行生产
一般管理研究（法约尔）
法国 一般管理理论之父 管理过程理论之父 管理过程理论学派
《工业管理与一般管理》《高等技术学校中的管理教育》
经营和管理
六大活动（财商安管会计）
技术职能
商业职能
财务职能
安全职能
会计职能
管理职能
管理的原则（14条——分权纪指领个酬 中等秩公稳团首）
法约尔的五大管理要素
计划
组织
指挥
协调
控制
科层组织研究（韦伯）
德国 社会学家 组织理论之父
理想的科层组织体系
定义
运行规则①②③
权利类型
传统型权力
个人魅力型权力
法理型权力
法理型权力的特征
人际关系学说（周三多补充）（梅奥）
西方早期管理思想
欧文
亚当斯密
巴贝奇
车祸
中国早期管理思想
道家
儒家
法家
兵家
管理理论是？（书本P44 全段背诵）
