导图社区 埃森哲咨询公司（中国区组织架构）
这是一篇关于埃森哲咨询公司（中国区组织架构）的思维导图，整个架构从上至下，清晰地描绘了公司内部的各个职位、部门以及层级关系。
这是一篇关于海外事业二部（Bella）截至2025年底的思维导图，描述了各部门和岗位的职责与人员安排，分为前台、中台 - 范方宇、后台三个主要部分。
这是一篇关于波士顿咨询中国区组织架构（200人左右）的思维导图，描绘了公司内部的各个职位、部门以及层级关系。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
埃森哲咨询公司（中国区组织架构）
中国区总裁
管理团队
首席财务官
首席技术官
首席营销官
业务部门
战略管理咨询合伙人（1人）
战略咨询总监（按行业划分共计15人左右）
战略咨询项目经理（单个项目团队20-50人不等）
咨询顾问
分析师
技术/数字化咨询
外包咨询
支持部门
人力资源部
财务部
内控部
