隐形领导力：不带团队，你也不用一个人干

这是一篇关于隐形领导力：不带团队，你也不用一个人干的思维导图，主要内容包括：抓好关键动作，才能带出高效能团队，如何带一群人完成艰难任务，善于请领导帮忙的人更受重视，正确地与同事共享资源，行为可预测，威信会更高，优秀管理者都是分解任务的高手，学会领导力，收获影响力。

隐形领导力：不带团队，你也不用一个人干

• 学会领导力，收获影响力
  • 困局：在工作中很努力，但是并没有很多成绩，原因在于只调动自己，不会调动别人帮助自己做事。认为：一、这不是我的事，二、他们不会听我的，三、不知道怎么领导别人。——主动出击，影响别人，其实就是懂得领导别人。
  • 敢于站出来的人就是领导： 一、避免领导者缺位（1、旁观者效应，2、随大流是本能）。 二、凭什么领导别人（1、有目标，2、有信心，3、有行动，4、有表率）
  • 领导力是影响力，而不是权力： 一、担任了管理岗位自然就能领导别人吗？（我们不能通过一个人有没有下属判断对方是不是管理者，那些能够对身边同事的工作方向，内容，质量施加积极影响的人，哪怕是基层员工，也是管理者）。 二、管理咨询大师拉姆.查兰《领导梯队》提出个人贡献者和组织贡献者
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• 优秀管理者都是分解任务的高手
  • 靠谱，用完成小任务证明自己
    • 工作中人微言轻，影响不了身边人，根本来说是话语权，不是权力，是权威：一是专业权威，体现在成就上，不能盲目崇拜。二是人格权威，根本在于行为方式，长期按照正确的行为方式去行动，做好自己眼前的小事，带来信任的叠加，加上时间的影响就能收获影响力。
  • 懂别人需要什么，别人才会配合你
    • 误区：做好岗位要求的事情，结果把自己束缚在自己的岗位上，成为一颗没有影响力的螺丝钉——学会跨界思维，把自己的小事干成公司的大事，让自己向工作的上游和下游延伸。
  • 把人带出来，你才能升上去
    • 处境：1、上进的职场人，不断地提升自己的业务，过于追求自己的业绩，缺乏合作精神。2、不上进的职场人，故意藏着关键技巧跟经验，害怕被同事超越。（同事关系紧张，难以产生影响力，谈不上领导大家）
    • 1、体力竞争，2、经验技能竞争，3、资源格局竞争，4、生态模式竞争。
    • 优秀的职场人，不会担心技能和经验被人学会，相反，会把能力复制给自己的同事，提升自己的影响力，整合资源，提升格局，让平级超越我们，如此我们才能超越领导。
  • 走出完美主义的“三八定律”
    • 职业能力四层次：执行（先动起来，知行合一），流程（掌握更好的方法），标准（制定规则模板），规模（无限复制扩大标准化流程）——一个优秀的领导者，必须有办法让80%的人在80%的情况下做到80分以上。
    • 思考和沉淀自己的流程和方法，将思维从执行上升到流程和标准，沉淀成清单和手册，把能力复制给身边的同事，我们就会有质的飞跃
  • 别让“猴子”跳回背上
    • 诸葛亮是优秀的领导者吗？——领导者要追求的不是自己的不可替代性，而是组织的可延续性，不是没我不行，而是没我一样行。
    • 克服他们都不行，还是我自己来的冲动，不要把很多不该自己做的事情，不该承担的责任揽到自己身上，这些事情像猴子一样，挂满全身，不堪重负，思考三个问题：这件事谁来干，这件事怎么干，怎么能越干越好。
• 行为可预测，威信会更高
  • 在关键节点沟通，一句顶万句
    • 靠谱是对一个职场人最高的评价，积极主动，情商都不是关键，关键是做事是否有结果：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
    • 提前沟通，及时反馈，做事一定要有始有终
  • 超预期交付，就是永远比说到的多走一步
    • 行胜于言：这个世界的逻辑是你能为大家创造更大的价值，大家就会给你更多的机会
    • 超出对方预期完成任务，超出自己上一次的表现完成任务：敏捷工作法（最小可交付和持续迭代）
  • 学会给你的信任账户充值
    • 真正的信任是相信并任用，愿意和你一起解决问题
    • 沉没成本：我们为了做某件事已经付出，无法收回的成本支出——付出看起来多余的努力，以此来获得别人的信任，投入越多，越能证明我们的态度和决心，努力不会白费，能够帮助我们充值信任额度，获得影响力。
  • 走出舞台思维，在重复中建立信任
    • 重复是构建影响力的本质，重复才能精进，重复才能被信任
    • 坚持一个理念或者坚持一种行为模式，天才是少数，大多数人只需要专注做一件事，那么时间就是你与他人之间差距的放大器。
  • 积累关系货币，放大自己的声音
    • 绩效货币和关系货币：好的业绩证明自己，有厉害的人为你站台
    • 第一，创造价值，而不是抱怨问题，第二，把小目标放到一个宏大的意义中，第三，创造长期交往的机会
• 正确地与同事共享资源
  • 善于用非正式沟通求助，收获好关系
    • 优秀的人善于表达自己的困惑和难处，巧妙的求助，在化解困境的同时让对方感受到被需要，被重视，有价值。
    • 求助不是索取，是一种交换行为：1、保持体面的基础上谦卑有礼，2、唤起别人的同理心，3、告而不求，既不放低姿态，也不给对方压力。
  • 皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么
    • 关注同事的优点，我们的心态会更加宽容和友善，在行为上更好的打交道，更好的影响别人。
    • 个人特质和社会舆论：1、用好一个人的特质，会形成优点（外向的沟通强，内向的思维缜密。事业心强的更愿意挑战，事业心弱的更能按章办事）。2、优点的存在是需要社会舆论认可的，通过制造舆论，为他人创造优点（我们的期待和影响，可以改变身边的人，让他们最终成为我们期待的样子）
  • 打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你
    • 贵人相助不是帮忙搞定麻烦的人，而是给我们制造麻烦的人，点亮自己吸引别人来麻烦你：1、创造自己的成就事件，2、修炼辅助技能，3、成为串联者。（好关系是麻烦出来的）
  • 学会拒绝身边的负资源
    • 当一个人不在乎别人评价的时候，就是一个低自尊的负资源：埋头业务，留下证据，小错补锅，大错捅破。
  • 谨慎选择对手，因为你会越来越像他
    • 对手不是敌人，能成为我们的榜样，给我们动力
    • 全盘吸收，深入推演，巧妙迁移
• 善于请领导帮忙的人更受重视
  • 用教练型领导为自己升职
    • 不再是简单的上下级关系，更像是负责指挥的教练，齐心实现共同的目标
    • 把领导当教练用起来：目标一致，信息同步
    • 目标一致：把未来的期待跟成就表达出来，将领导的目标跟我们的目标结合起来。 信息同步：及时表达自己的诉求，建立正式或者非正式的渠道，最可怕的是领导不知道你在做什么，你不知道领导在想什么，所以改变我们对领导关系的认知尤其重要。
  • 表明合作意愿，成为领导的自己人
    • 错误认知：1、只要做好本职工作，就会得到领导的赏识，2、以为领导可以看到我们的努力与成绩，3、领导对下属是一视同仁的。
    • 第一，要永远比领导主动，积极沟通，2、学会交投名状，去做有挑战性的事情，3、毛遂自荐，主动表明合作的意愿，做一个有上进心的人。
  • 离职也能跟领导做朋友
    • 领导具备的三个资源： 1、权威，让领导参与到我们的工作中来，多让领导提意见，像同事分享领导的意见，让事情得到重视。 2、经验，事前请示，事中同步，事后确认，不要给话题作文，要给命题作文，并且积极的反馈。 3、人脉，通过领导认识更多的人，向行业前辈学习。
    • 背靠背，永相随：下属不怕累，提升自己的领导效力，领导有格局有抱负，实现组织目标的同时成就下属，彼此配合，共同成长，离职后还是朋友的上下级关系，才是真正健康的好关系。
• 如何带一群人完成艰难任务
  • 找到利益结合部
    • 工作业绩：这是共同利益，先亮拳头，再做兄弟，让领导不为自己操心，是积极影响领导的前提。
    • 个人权威：公开支持，私下批评
  • 联盟：让一部分同事成为你的终身好友
    • 把陌生人当熟人，把熟人当好友：学会跟陌生的领导或者同事打招呼，做短暂沟通也能积累感情。学会有效的赞美他人（人们对自己熟悉的人和事，一定会倾注更多的关注和耐心）
  • 有意义，才有参与感
    • 意义感是凝聚人心最有力的工具：因为有了约定，我们彼此配合，一起行动。这份约定，你认同，就能一起奋斗。
    • 什么样的意义感：1、积极正向且利他。2、宏伟远大最好没有尽头。3、和你在做的事情有逻辑联系。
  • 精准沟通就是精准执行
    • 现状：同事合作时存在“臆想“认为自己觉得重要的事情对方也会觉得重要，对任务的重视程度不同导致信息变形或者失真。
    • 优秀的领导者会化繁为简，下达清晰有效的指令，让人知道应该怎么做，并且最终能做到。——提供帮助，明确要求，持续跟进。
    • 提供帮助：是一种认知，以帮助对方，减少对方麻烦的心态去行动，先麻烦自己，再麻烦别人。明确要求：怎么做，要做成什么样，什么时间交付。 持续跟进：工作刚开始，完成一半，即将收尾。
  • 没有正确的人，只有正确的位置
    • 联想柳传志：搭班子，定战略，带队伍。——所有成功的企业的领导者背后一定有一个有战斗力，团结一致的班子，搭班子不是等做了领导才考虑，有一个自己的班子或者进入一个靠谱的班子是每个职场人的必修课。
    • 好的班子四个角色：领导者，耳目，骨干，润滑剂 领导者：最有抱负，担当，奉献精神，有成就别人的心胸。 耳目：消息灵通，信息敏感，善于交朋友。 骨干：肯做事，能做事，不高估自己的贡献，也不低估团队的价值。 润滑剂：氛围调节者，意见领袖，时尚达人
• 抓好关键动作，才能带出高效能团队
  • 做决策的水平就是做领导的水平
    • 两点认知： 1、生活中更多的是有限理性决策，无法获取全面准确的信息，容易陷入纠结或者干脆放弃。 2、决策的逻辑比决策的结果更重要，在信息不完备，结果未知的情况下，需要理性思考，去做正确的决策，至于最终的结果并不能证明我们决策正确与否。
    • 罗宾斯决策六步法：1、明确结果（希望的结果以及能接受的坏的结果及打算） 2、更好的选择来自于更多的选择（把可选的方案写下来，包括那些听起来不太现实的） 3、写出每个方案的优缺点，你能通过这些方案获得什么，又要付出什么代价（更加清晰的权衡利弊） 4、评估这些方案，做出取舍。 5、评估剩余的方案（这一步是考虑不良后果以及影响，思考有无办法减轻） 6、盯准还剩下的方案，下定决心不再摇摆
  • 不同的阶段，不同的带法
    • 情境管理：D1热心的生手——S1指令——我决定 D2疲惫的学习者——S2教练——我们讨论，我决定 D3能干谨慎的执行者——S3支持——我们讨论，你决定 D4独立自主的完成者——S4授权——你决定
  • 七字箴言：抓大，放小，管七寸
    • 误区：不关心过程，只要结果，期待下属各显神通交付好的结果。最后变成一管就死，一放就乱
    • 抓大：1、能影响到核心目标能否完成的任务执行情况 2、关键动作或者项目的启动和结束 3、费用开支 4、人员的选拔与更迭 5、员工的考核及团队的绩效分配 放小：1、工作流程里，计划内的事情，都是小事，放不是不闻不问，是不过问太多。 2、留两手：备份制（如会议纪要，周报等），追责制。 管七寸：抓住核心细节，能够跟进核心细节的情况，看到下属任务的完成质量和进度。
• 领导力是帮助你调动更多资源，用更轻松高效的方式，解决难题