药店品类管理梳理

这是一篇关于药店品类管理梳理的思维导图，展示了药店品类管理的各个方面，主要内容包括：盈利控制，品类库存管理。

药店品类管理梳理

• 盈利控制
  • 销售低迷
    • 医保政策
      • 必须有处方
        • 刷卡平台处方
      • 超量
      • 统筹和共济
    • 活动
    • 购药习惯
      • B2C
      • O2O
  • 费用大
    • 日常花费控制
    • 暂缓开店
    • 人员优化
      • 人员编制表
      • 超编制/不满编制绩效方案
    • 提成方案优化
    • 现有门店优化
  • 现有数据分析
• 品类库存管理
  • 库存管理
    • 目标下降500万
      • 退货200万（采购部）
      • 实体门店消化300万（营运）
      • 电商消化30万
    • 实施方案
      • 健阵前置仓
      • 健阵城市分销
      • 采购购进考核
        • 单次购进上限
          • 店间调拨50万（总部操作+门店自主执行）
          • 月结
            • 月销售/2（半个月量）
          • 实销
            • 月销售*2（2个月量）
          • 现金
            • 月销售（一个月量）
          • 下限7天补货
        • 月整体考核：购进<销售成本50万
      • 门店请货考核
      • 门店库存分段任务考核
        • 存销比大于5
        • 存销比大于4
        • 存销比大于3
      • 效期/过期承担方案
      • 门店效期考核
        • 每月下降20%
  • 品类优化
    • 完善分类
      • 疾病分类
      • 剂型分类
      • 提成分类
      • 供应商对应品种分类
      • 医保分类
      • 品种适应商圈分类
    • 新品引进
      • 新品引进流程
      • 预引进新品表
    • 固化基础商品线
      • 受众群体广
      • 客流贡献
      • 毛利贡献
      • 品牌
      • 价位
    • 淘汰