药店采购管理、商品管理

【精准采购】从计划制定（品类梳理/库存上下限）到智能补货（缺货公式=月销×1.5），数据驱动决策，杜绝滞销与断货 【高效协同】打通"总部库房门店"链路：系统自动比价、供应商分级管理（账期/返利）、新品引进与老品淘汰双表跟踪，确保商品"有货卖、卖好货" 【利润升级】结合毛利贡献/顾客需求（登记数据/商圈属性），动态调整ABC类商品，用价格策略 品类组合提升客流与复购。

药店采购商品管理

• 有货卖
  • 合理的商品采购计划
    • 门店
      • 熟悉系统操作
      • 依据顾客登记来报计划
      • 依据数据来报计划
      • 季节性品种
    • 总部
      • 系统比较
      • excel比价
        • if+min
      • 低于下限开始补货
      • 补货数量=上限-现库存
      • 系统采购流程
        • 总部
        • 门店
        • 采购计划
          • 订货单（采购合同）
            • 收货单
              • 入库单
  • 库存管理
    • 系统库存上下限
      • 库房
        • 上限
          • 月结
            • 月销售/2
          • 实销
            • 月销售*2
          • 现金
            • 月销售
        • 下限7天
      • 门店
    • 及时关注数据进行调剂
      • 库房对门店进行调剂
        • 1、导出目标门店可销天数>60天的品种
        • 2、导出库房>0的非中药库存
        • 3、导出全公司上月销售>20的明细
        • 4、后面两张表匹配到第一张表vlookup/sumif
        • 5、库房库存/全公司销售数量
          • 删除>1的品种（库房已经有超过一个月库存，所以删除）
        • 6、调拨数=门店库存-（前30天+前60天）/2
        • 7、打印交给门店并监督协助装货（剔除6个月以外的近效期）
        • 8、到库房配合落实收货和退库
      • 店间自行调剂
        • 导出A店滞销和大库存，导出B店缺货
        • 滞销匹配缺货
        • 调拨数量=缺货品种月销*1.5-现库存
  • 供应商管理
    • 根据缺失品种主动查找供应商
    • 账期
    • 送货及时性
    • 品种齐全度
    • 价格
    • 退换货
  • 资金管理
    • 合理排款
• 卖好货
  • 对顾客好
    • 品牌
    • 性价比
  • 对公司好
    • 毛利
    • 账期
    • 培训支持
    • 返利
  • 品类管理
    • 新品引进
      • 新品引进流程
      • 预引进新品表
    • 老品淘汰
      • 老品预淘汰表
    • 必备分类
      • 疾病分类
      • 剂型分类
      • 提成分类
      • 供应商对应品种分类
      • 品种适应商圈分类
    • 基础商品线
      • 受众群体广
      • 客流贡献
      • 毛利贡献
      • 品牌
      • 价位
    • 品种梳理思路
      • 贡献度思路
        • 重点品种
          • 导出半年数据
          • 单品销售次数/总销售次数
          • 单品毛利额/总毛利额
          • 单品贡献度=毛利额占比*0.6+销售次数占比*0.4
          • 降序
          • 贡献度求和止于80%，为重点品种
        • A/B/C属性定义
      • 单纯毛利替换
      • 商品评价
        • 品牌、毛利、价格、商品顾客群