导图社区 《你要如何衡量你的人生》
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《你要如何衡量你的人生》
人生需要自己思考答案
寻找好的理论
能解释将要发生什么
通过“如果……,那么……”的表述方式给出建议
帮助自己做出预测
获得事业的成功
激励自己的是什么
基础因素
薪水
职位
工作条件
公司福利
超过一定的临界点时,基础因素不会产生工作幸福感
基础因素不好,会给人带来不满
基础因素好,并不会带来满意
动力因素
有挑战性
获得认可
责任感
个人成长
过程比目的更重要
动力因素会让人们爱上工作,即使赚不到大把的钱
管理者是要帮助他人获得成功
周密战略与应急战略的平衡
周密战略
能提供较好的基础因素
也能提供动力因素
目标清晰,能根据现有经历知道是否值得为之奋斗
应急战略
追求偶然机遇,解决意外问题
关键是要快速行动起来
从经历中学到的东西,对计划做出相应的调整
通过不断的经历积累,想明白自己的兴趣和重点应该放在哪里
发现-驱动计划
应该先做一番目标(收益)预测
列出假设清单
如果要达到目标,哪些假设必须为真
按照重要性和不确定性列出这些假设
先测试最重要假设是否有效
成功取决于不断地试验
拓宽生活范围
准备好为各种机会做实验
不断调整自己的战略,直到找到周密战略
必须对自己诚实,坚持自己的价值观
资源合理配置
通过周密的筛选来决定哪个目标应该作为重点
所有的细小决定都要围绕最重要目标来判断
如何安排时间、精力和金钱
回顾自己的资源流向了哪里
确保资源投入和战略方向保持一致
获得良好人际关系
好钱坏钱理论
好钱:在不确定战略是否成功时,初始投入资金要少,用最少的资金找到一个可行的策略
坏钱:最初的投入资金过多,并且投入资金后,急于看到成长而非获利
必须耐心等候公司成长,同时把目光放在获利上
为了让业务发展起来而投入大量资金,风险会很大
需要及时补充新业务,等到主要业务停止增长时就太晚了
投资家人和朋友是幸福的最大源泉
在家庭和朋友关系上,需要提前进行投资
建立和谐满意的关系需要从一开始就要去做
需要完成的工作理论
购买产品和服务,是因为人们需要通过产品来完成某项任务
真正明白需要帮助客户完成什么任务,才能对销售产生推动
找到顾客最需要的东西
找到客户购买行为背后真正的动机
把产品定位到能够帮助客户完成一项重要工作
自己是雇佣来做什么的
终身都被雇佣去做的一项重要工作——做别人的配偶
设身处地为配偶着想
给予的是对方真正想要的,而不是自己以为的
多与对方交流,而不是做自以为正确的事
把时间和精力都投入进去,专注于做对方幸福的事
牺牲和付出会使双方关系更牢固
清楚自己的能力
需要了解自己的能力,哪个对未来而言更关键
不要将未来外包出去
不要只关注资源,而不重视流程和价值取向
自信不是来自资源,而是完成某件困难且重要的事情
核心能力要掌握在自己手中
企业能力
资源
人力
设备
技术
品牌
现金
可以进行价值聘雇,可以消耗或构建
应用流程
员工之间进行互动、协调、交流以及做决定的方式
企业做事情的方式
在财务报表上看不到的
利用资源解决更加复杂的问题
行为价值取向
企业应该如何决策
为投资什么和不投资什么做清晰的指导
价值取向必须符合公司的战略和盈利模式
清楚孩子的能力
孩子能得到的或者获取的经济和物质资源
提供资源并不能帮助孩子成长
在孩子自己准好学习时,才能学到东西
孩子的思考方式和做事情的动机
当孩子遇到挑战的时候,是父母塑造价值观最重要的机会
正确的价值取向和做事方式是父母给予孩子最重要的能力
经验学校理论
关注的是个人经历,解决过的问题
管理能力是在生活中培养和塑造的
拥有正确特质的人,不如有过解决问题经历的人
积累越多的正确经验,越有可能成功
让孩子多经历自己的生活
让孩子自己实践重要课程
领导力
组织能力
让孩子面对艰难的挑战,学会面对失败,培养生活所需的韧性
塑造文化
文化是人们朝着一个目标一起工作的方式
这个方式被大家一直沿用,且行之有效
人们会根据文化的指导去做事
是共同工作中不断积累的结果
是解决问题过程中明确什么是最重要的
是否按照文化的要求做出的选择
最后的结果是否符合文化的要求
家庭文化是父母与孩子共同价值取向的保证
明确哪些因素是对家庭最重要的
与孩子一起工作,让他明白父母做事的原则
当孩子做对某件事时,给他们积极的反馈
父母是孩子的榜样,父母要言行一致
正直一生
聚焦于未来
保护现在而不考虑未来,是过去思维模式
以边际成本考虑未来,是非常危险的
为错误决定付出的是完全成本
认清自己所处的位置,清楚知道自己想要成为什么样的人
100%坚持比98%坚持更容易实现
确定要坚持的事,然后始终坚持它
衡量你的人生
确定人生目标
想象自己最终成为的样子(愿景)
反复思考自己的未来“画像”是否正确
对未来的自己有强烈的认同感
为实现愿景,不断努力
以未来的样子作为标尺,来衡量自己的行为和行动