导图社区 《中高级管理者沟通训练营》2-轻管理:怎么沟通防止下属老犯同样的错误
"轻管理三板斧:透明化、张榜、周会,让团队问题无处藏身!" 核心方法:用透明文化推动执行力工作进度全员可见,业绩排名公开上墙,周会聚焦问题与目标抓住两关键:暴露问题 群体压力,专治"老油条"和"伪努力"。通过飞阅会、进度表、案例示范,反复强化标准轻管理不靠编制靠规则,让数据说话,让落后者自省,最终实现"短小精悍带队伍,高大威猛出业绩"。
10000+字的读书心得,50+小时的深度阅读,包含全部金句和观点,一站式育儿读书心得,为育儿扫清障碍。 《园丁与木匠》:父母应像园丁培育环境而非木匠刻意塑造,通过创造支持性环境让孩子自主探索和发展。 《如何培养孩子的社会能力》:通过社交实践与情感互动,帮助孩子发展合作、同理心等核心社会技能,而非依赖说教。 《你就是孩子最好的玩具》:强调父母高质量的陪伴与情感投入比物质玩具更重要,是孩子成长的核心支持。 《优势教养》:关注并放大孩子的天赋与优势,而非过度纠正缺点,助力其潜能的可持续发展。 《自驱型成长》:从大脑结构出发,详细拆解前额叶片、杏仁核、海马体工作原理及互相作用机制,指出培养内在驱动力是关键,通过尊重孩子的自主性、提供适度挑战和情感支持,促进自我导向的成长。
"孩子的自尊自信,藏在父母的每一句话里!阳子老师的《早教家长训练营》揭示:06岁是大脑发育黄金期,父母的语言和陪伴决定孩子未来D1-D6课程从大脑规律到高阶玩法,教你用3T原则、感官四步法打造亲密关系,通过提问金字塔延长游戏时长避免说错/说多,掌握游戏六部曲,做支持型父母3岁前多肢体接触,6岁前奠定安全感因为人类所有智慧都始于感官体验!"
关于本书 《跃迁》这本书从学习方法、选择战略、思维模式等多个维度,系统说明了高手与普通人的区别,介绍了个人实现爆发式成长的关键知识、方法和背后的逻辑,是一本教普通人修炼成为高手的秘籍。 核心内容 本书的核心内容是:高手之所是高手,并不是因为他们比别人更聪明更努力,而是因为他们比其他人更擅长利用底层的规律、时代的趋势和外部的力量,来帮助自己跨越式成长。与普通人相比,在选择战略上,高手更擅长运用幂律分布法则和头部效应帮助自己做出正确选择;在学习上,高手擅长使用站在知识源头学习、联机学习、提问式学习和知识IPO这四个法宝,通过这四个法宝,高手能够自下而上地构建起自己的知识体系,使自己在认知学习效率方面远超他人。在思维方式上,高手更擅长运用系统思维、回路思维、层级思维来解决问题,也就是,高手擅长从系统的角度,整体地看问题;高手能够从时间的维度洞察事物的因果关系,找到问题的根源;高手会从空间维度理解事情背后的真正规律,擅长跳出层级去寻求问题的解决办法。如果普通人也这样修炼,也可以成为高手。
【职场进阶的章法与温度】脱不花的工作秘籍揭示:真正的职场高手既懂“做事有章法”,更会“让帮助者感受到热量”。从撒切尔的“尊重胜于喜爱”到里根的领导智慧,这套方法论教你用10个锦囊破解难题:①求助即上进心②先自查再开口③小忙即时闭环④大走正式流程⑤互惠铺垫关系⑥清晰需求界面⑦责任自己扛⑧果断不纠结⑨当面恳求更有效内向者也能用耶鲁沟通法、周报技巧和会议纪要无声破冰,让成本被看见,让贵人愿伸手章法本身就是最快的捷径。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
2-轻管理: 怎么沟通防止下属老犯同样的错误
轻薄短小带队伍 高大威猛出业绩
轻管理的三个沟通工具
管理者使用说明书
开周会
张榜
正规的实施管理 扩大权威 纠正下属的场合
暴露问题,解决问题,用问题给所有人做示范
抓住俩要素
目标
同步上周做了什么,扣着目标说,上来先复盘
扣着目标说,找出问题
下周目标是什么,距离现在差多少 如何补齐上周差距,上周问题如何防止再发生
案例 培训部产品化程度不够
留下如何组织新员工培训的文档
基于方法迭代,提供每次迭代数据对 新员工保留情况、胜任情况的影响
同一个标准要求要说很多次,反反复复讲同一个要求
飞阅会
提前收集信息
15分钟读信息
评论发问题
反馈 问题
回到目标和标准
基于标准还没完成
感谢暴露问题
定位问题和差距
借用这个案例,拆解下出了什么问题,为啥没有达到目标
换一个人可能也会出现类似问题,如何解决这一类问题
把案例落实成行动
写一个闭坑指南,其他人再遇到类似的问题,可以有参考
知道标准知道怎么做就是不做
老油条 滚刀肉 关系户
直接处理个别人,疼并付出代价
让不称职不努力成为公认的
施加群体压力
栏目组负责人 无编制罗振宇
在门口贴表,写上部门每个人的工作量和工作进度
业绩张榜 销售/业务团队
总体业绩目标
目标的时间进度
总目标的完成情况
排名
工作完成度张榜
每个人的工作完成情况
人人可见 人人透明
一个优秀的管理者,让自己的团队更透明
透明化的工作文化
transparency
越高的透明度 越高的确定性