品牌定位画布

这是一篇关于品牌定位画布的思维导图，主要内容包括：战略与战术，价值主张。通过系统的分析和规划，帮助品牌明确自身定位，制定有效的市场策略和运营方案，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

品牌定位画布

• 价值主张
  • 核心诉求
    • 品牌方核心诉求
      • 剖析
        • 1
        • 2
        • 3
    • 客户核心诉求
      • 剖析
        • 1
        • 2
        • 3
  • 洞察
    • 核心要素
      • 目标客户
        • 剖析
          • 1
          • 2
          • 3
      • 产品
        • 竞对产品
          • 剖析
            • 产品线
              • 核心品类
              • SKU更新状态
            • 价值链
            • 3
        • 公司产品
          • 剖析
            • 1
            • 2
            • 3
          • 成本结构
            • 成本
              • 可变成本
                • 材料成本
                  • 包装
                  • 原材料
                • 人工成本
                • 制造费用
                • 物流费用
              • 固定成本
                • 运营成本
                  • 仓储
                  • 组织运营成本
            • 销量预估
              • 第一阶段销量预测
              • 未来规划销量预测
            • 利润平衡点
              • 边际贡献
                • 销售收入
                • 可变成本
      • 痛点
        • 市场痛点
          • 剖析
            • 竞对市场分布
            • 市场价值链
            • 3
        • 客户痛点
          • 剖析
            • 1
            • 2
            • 3
      • 收益
        • 剖析
          • 1
          • 2
          • 3
    • 结论
      • 确认目标客户
      • 确认品牌定位
      • 确认解决方案
      • 确认最终收益
        • 销量
          • 现有客户
          • 新客户开发
            • 品类渗透率
          • 市占率
        • 利润
      • 制定定价策略
        • 成本定价策略
          • 结合可变成本+固定成本+预期收益
        • 竞对定价策略
          • 结合竞对+可变成本+固定成本+预期收益
        • 价值定价策略
          • 结合品牌溢价能力
  • 输出品牌价值主张
    • 品牌slogan
    • 营销策略
• 战略与战术
  • 战略
    • 可持续品牌策略
      • 企业策略
      • 品牌策略
    • 渠道策略
      • 目标市场
        • 国内
          • 一级市场
            • 华东
              • 杭州
            • 华中
            • 华北
            • 华南
            • 西南
            • 西北
            • 东北
          • 二级市场
            • 华东
            • 华中
            • 华北
            • 华南
            • 西南
            • 西北
            • 东北
        • 国际
      • 目标客户
        • 客户类别
          • 一级客户
          • 二级客户
          • 三级客户
        • 客户运营
          • 价格体系
          • 激励方案
          • 渗透方案
      • 渠道生命周期策略
        • 招商开拓期
          • 信任
            • 建立信任标杆
            • 高利润诱惑
        • 规模培育期
          • 维稳
            • 优化成本
            • 强化管理
            • 价格管控
        • 饱和期
          • 升级
            • 新品开发
            • 客户优化与升级
        • 衰退期
          • 探索
            • 品类组合与优化
            • 资源整合
        • 涅槃期
          • 重构
            • 商业模式重构
    • 定价策略
    • 创新策略
  • 战术
    • 根据渠道建设阶段和定价策略，协同制定可行性战斗策略