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涉及供应链相关工作的流程
这是一篇关于涉及供应链相关工作的流程的思维导图，分为产品开发和期初配置、采购计划制定、采购跟单、售后处置四大核心模块。产品开发和期初配置分为项目组与供应商两条主线，项目组负责收集市场信息、分析选型，供应商对接打样、报价、开模、量产等工作。采购计划制定按照周一、周二、周三划分时序工作内容，包含项目数据维护、备货库存管理、备货分析预测、备货执行策略制定、采购计划制作与复核等环节，规范不同场景下的备货处理方式。采购跟单区分正常交付与延期交付两种情况，明确不同交付状态对应的跟进、协调与上报流程。售后处置划分项目助理、供应商两条执行角色，涵盖收集客户反馈、不良品登记、质量问题沟通、退货退款、责任判定、损失核算等全流程处置方案，形成闭环管理。整套流程分工清晰、权责明确，覆盖新品立项到售后追责的全供应链链路，可作为标准化作业指引。无论供应链专员、采购负责人、运营管理者，还是搭建企业 SOP 流程的从业人员，都可以依托这份导图梳理业务规范，优化内部协作流程。
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- 采购管理
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- 品牌定位画布
这是一篇关于品牌定位画布的思维导图，主要内容包括：战略与战术，价值主张。通过系统的分析和规划，帮助品牌明确自身定位，制定有效的市场策略和运营方案，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 渠道管理
这是一篇关于渠道管理的思维导图，主要内容包括：渠道管理内容，目标，为渠道管理工作提供了清晰的指引。
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