导图社区 PMC-010 产能瓶颈与插单扎堆解决思路
这是一篇关于PMC-010 产能瓶颈与插单扎堆解决思路的思维导图,主要内容包括:1. 问题归纳,2. 解决方案,3. 时间甘特概览,4. 关键KPI,5. 风险与预案。
这是一篇关于PMC-011 采购物料交期争议与进度延期投诉的思维导图,一、交期问题点总结,二、解决方案总览,三、各部门长视角——易被忽略但决定成败的建议,四、延期问题点(PMC视角),五、主题解决方案总览(6 1战地图),六、各部门长“易被忽略但决定成败”的补充建议。
这是一篇关于PMC-009 库存积压、生产脱节、订单评审、现金流、跨部门的思维导图,主要内容包括:一、问题归纳(5 大根因)、二、解决方案具体措施要点、三、补充建议(易被忽略但决定成败)、四、如何确保销售提交的呆滞品处理方案能被执行?、五、落地时间轴。
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PMC-010 产能瓶颈与插单扎堆解决思路
1. 问题归纳
1.1 产能不足 🚫
生产人员短缺,无法满足订单需求
现有生产能力无法应对紧急订单
1.2 计划管理缺失 📉
缺乏基于销售预测的产能规划
未建立有效的加班预估机制
1.3 沟通协作不畅 💬
部门间协作效率低,紧急订单响应不及时
内部沟通方式欠妥,影响团队氛围
1.4 资源调配不合理 🔄
未有效利用外部资源补充产能
内部人员调配缺乏系统性
2. 解决方案
2.1 短期应急措施 ⚡
措施
办公室人员支援一线
生产部门加班赶工
紧急订单绿色通道
责任人
HR+PMC
生产经理
销售+PMC
完成时限
3天内
当日
2小时内
关键动作
1) 统计可支援岗位及技能匹配表
2) 制定支援排班表(4h/人·天)
3) 现场“师带徒”30分钟快速培训
1) 识别瓶颈工序,启动两班倒
2) 申请餐补+交通补贴(人均50元/班)
3) 每小时产出看板跟踪
1) 红色标签优先排
2) 物料齐套快速确认(30分钟)
3) 每日19:00日清会
2.2 中长期改进方案 📅
2.2.1 建立销售预测与产能匹配机制
数据底座
拉取近12个月销售&发货数据(SKU/月)
计算峰值/均值/标准差,识别±2σ波动区间
预测模型
3个月滚动预测,权重:历史销量60%+销售预测30%+市场事件10%
预测准确率≥85%触发产能校准,<85%启动S&OP会议
产能换算
标准工时库(更新节拍、良率、换型时间)
公式:所需人数=Σ(预测量×标准工时)/(21.75×8×OEE×加班系数)
月度产能&加班计划
每月25日发布下月《产能负荷表》
红色区(负荷>110%)自动触发:外包/加班/班次增加三选一
2.2.2 优化资源配置
内部
多能工培养:每季度20%员工新增1项技能认证
班组资源池:建立“人力银行”,每日可调用清单
外部
与工程部成立“产能评估小组”,每月现场评审瓶颈设备
采购部建立《外贸代工供应商清单》≥3家,签框架合同(MOQ、交期、质量赔付)
导入OEM跟单流程:T+1提供生产日报、T+3对账、T+7付款
2.2.3 完善计划管理体系
产能分析报告
模板:负荷图、瓶颈TOP5、加班时长趋势、改善建议
每月5日发布,抄送总经理&销售总监
常态化加班预估机制
每周五跑MRP后自动输出《加班预警表》
规则:当周负荷>100%或单日>115%即红色预警
预警后2小时内生产、HR、PMC三方确认加班/外包方案
S&OP会议
每月7日召开,销售/生产/采购/物流/财务参加
议程:预测刷新→产能调整→库存策略→资金预算
输出:会议纪要+《供需平衡决策表》
2.2.4 沟通协作优化
组织
成立“订单交付快速反应小组”(销售+PMC+采购+生产+质量)
每日15分钟站会,看板跟踪紧急订单≤5张
流程
紧急订单≤30分钟完成评审,使用标准模板(客户、数量、交期、利润、产能、物料、风险)
建立“问题升级”规则:超2小时未解决自动上报总监
工具
企业微信建立“产能瓶颈”群,异常拍照@责任人,1小时内回复
每月一次跨部门团建,KPI挂钩团队满意度≥90%
3. 时间甘特概览
表格
周次
办公室支援
加班赶工
数据收集&模型
产能匹配机制
外包资源开发
S&OP流程运行
1
█
2
██
3
4
5-8
试点2次
9-12
13-24
4. 关键KPI
指标
准时交付率
人均加班时长
预测准确率
产能利用率
部门满意度
现状
82%
35h/月
70%
75%
72%
3个月目标
≥90%
≤28h/月
≥80%
≥85%
6个月目标
≥95%
≤20h/月
PMC经理
HR经理
销售总监
行政HR
5. 风险与预案
风险
支援人员技能不足
外包质量异常
预测突然下滑
关键设备故障
触发条件
一次直通率<95%
批次不良率>3%
月销售<预测-20%
停机>4h
预案
1) 现场工艺员1:5辅导
2) 关键岗位回炉培训
1) 启动质量索赔
2) 24小时内切换备用供应商
1) 冻结招聘&外包
2) 启动弹性休假
1) 备件2h到场
2) 紧急调用外协产能
20251111 制图者-种子选手